12月12日至12月13日，我去焦化集團安全部學習如何做好安全管理工作。這兩天的學習讓我獲益匪淺，下面就我對本次的學習談談我個人的一點心得體會。
1、管理工作制度化、標準化
12日上午到安全部巡查科報到，巡查科方科長拿出集團一系列的安全管理制度給我看，其中包括事故隱患排查治理制度、危險以及動火作業管理規定、特種作業人員管理等等。方科長講解集團安全管理工作實行全面制度化標準化，一切按規章制度辦事。相對來說我司的安全管理制度還是不夠完善的，我覺得我司應該對車間各工序分別進行安全檢測，把其中容易發生安全事故的專案羅列出來，並對其進行分析與解決，然後進行書面整理，最後形成車間各工序的安全準則。
同時對於安全檢查應當也有乙個健全的制度，我在集團學習時就發現集團安全員現階段對現場的檢查主要以防火防爆、防中毒、防凍防凝、防滑為重點。集團的安全檢查制度對於不同的季節有不同的側重點，這對我以後的安全管理工作有很大的啟迪。方科長有句話，沒有考核，一切制度都是空話。
現階段我司對於考核制度這一塊還是比較欠缺的，我會參照集團的方案然後結合我司的實際情況，整理出乙份考核制度。我作為公司的安全管理員，對於公司安全管理制度所存在的問題有著不可推卸的責任，在此我向公司承諾，在2023年12月底之前會整理出乙份完整的安全管理制度。
2、強化執行力，杜絕「三違」
「三違」指的是違章指揮、違反操作規程和違反勞動紀律。在學習期間我跟著方科長下到現場，發現集團對於生產現場「三違」現象十分嚴厲，抓到一例處罰一例，絕不姑息。根據大量事故報道可知，絕大部分的安全事故都是由於「三違」照成的。
這讓我明白了以後在公司進行安全管理工作時都應該有哪些重點：
1.安全管理工作是生產現場的安全，以後我會盡量多到現場檢查，對於存在的安全隱患抱著發現一處解決一處的態度；
2.以後對新員工進行崗前安全培訓時，我會把我司操作規程與勞動紀律進行著重講解，從源頭杜絕「三違」現象的發生；
3.在發現「三違」現象後，立即要求其改正並根據考核制度對本人進行考核，嚴格執行公司的各項管理制度。
管理的本質是落實，就是把一些既定好的標準放到實際生產活動中去。我把它分解成執行力與制度，二者缺一不可。在以後的工作中，我會處理好二者之間的聯絡，努力管理好我司的安全工作，為公司的美好明天貢獻自己的乙份力量。
李磊2023年12月15日
管理評審總結安全部
18.協助監督有關部門對查出的安全生產和職業衛生的隱患制定防範措施，並檢查隱患整改工作。19.負責對公司壓力容器 起重機械 廠內機動車等特種裝置的安裝使用 校驗維修等進行安全監督。20.督促建立健全公司安全生產和職業衛生的管理網路，指導車間安全員的工作。21.建立健全公司各類安全管理臺帳，做好安全 ...
安全部管理制度
為強化專案部安全管理，根據公司有關安全規定，結合專案部所擔負任務的實際，特制定如下規定 一 組織機構 1 專案部成立安全領導小組，檢查指導分析所屬單位工點的安全工作。設專職安全員一名，協助領導開展工作。2 施工隊成立安全領導小組，隊長主抓安全工作，設專職安全員兩名，專門負責施工生產安全工作,加強安全...
安全部管理制度
一 著裝儀表 1 執勤時，必須身著 穿皮鞋，佩證上崗，不准混穿 2 要保持整潔，平整，上崗前皮鞋要擦拭乾淨，戴好帽子，不得敞胸露懷 卷袖子 挽褲腿。二 行為規範 1 上班時間必須精神振作 精力集中，不得袖手 插手 背手 2 站崗時姿態嚴整，保持立正姿勢，不得東搖西晃。不得坐臥 倚靠 打盹 吸菸 與人...