近段時間，我們礦一直在組織學習白國周班組管理法。白國周，乙個普普通通的煤礦工人，他沒有什麼豪言壯語，更沒有什麼英雄事蹟，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。
22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先後拿到電車、絞車、鬥司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的「三勤、三快、三細、三不少「的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司於為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的傑出工人代表。
我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記「安全為天」的理念。學習白國周。一要結合自己的實際工作。
二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要同自己的同事學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到以後的現場管理中。
學習白國週要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對於個人來說意味著健康，對於家庭來說意味著幸福，對於企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名施工員應該把嚴格紀律上公升到為施工隊工人安全負責的高度，時刻督促班建築施工人員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
白國週是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣幹一行愛一行學一行鑽一行，為煤礦騰飛做出自己的貢獻。
白國周班組管理法學習
一 白國周班組管理法主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為 六個三 即三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高。三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通 三細 心細 安排工作細 抓工程質量細 三到位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查...
學習白國周班組管理法總結
萬丈高樓，始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標，為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓，感悟出乙個道理 成大事者...
白國周班組管理法的實施
麒麟區常地煤礦 關於白國周班組管理法的實施及應用 為了進一步提高我礦的安全管理水平，強化井下現場管理 防範安全事故的發生 切實加強我礦班組建設，必須學習應用 白國周班組管理法 具體操作如下 1 由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習 白國周班組管理法 5月份學習第 一 二 三章，6月份學習第 四 五 ...