推進班組安全基礎建設
班組是安全生產的第一道防線，只***現場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業的安全。為貫徹學習「白國周班組管理法」精神，切實夯實基礎，強化現場管理，提高班組建設水平，我廠決定，進一步加強班組安全生產建設。特制定以下措施。
一、充分認識加強班組建設的重要意義
各單位要站在強化安全基層基礎管理、提公升管理水平和維護職工生命健康權益的高度，充分認識加強班組安全生產的重要意義。
加強班組建設，是安全生產領域貫徹落實公司黨委重要指示精神的有力舉措。公司黨委多年來高度重視安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。
加強班組建設，是強化安全基礎管理的關鍵環節。基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。
實現班組規範化管理、標準化建設，是強基固本、夯實安全基礎，推動企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。
加強班組建設，是提公升管理水平的有效方法。企業的執行力在班組中體現，企業的效益通過班組實現，企業的安全由班組來保證。「白國周班組管理法」以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提公升班組每一位員工的業務技能和執行力、戰鬥力、創造力，班組工作水平不斷上新台階，成為安全、文明、優質、高效的單元。
提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提公升企業管理水平的重要組成部分，是企業面向未來、著眼長遠的戰略舉措。
加強班組建設，是減少「三違」、防範事故的有效途徑。生產安全事故80％是由「三違」造成的。「白國周班組管理法」的特點之一就是始終堅持「安全第一」，堅守安全管理制度，堅決做到決不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規範操作、決不違章作業。
關口前移抓現場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，是減少和杜絕「三違」現象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現安全生產的重要保障。
加強班組建設，是抓好數位化管理的需要。通過班組建設，逐步建立班組人力、計畫、裝置、材料、安全、質量等數位化和精細化資訊管理模式，對班組管理中的人、財、物和資訊資源進行科學系統的定量分析，堅持向管理要效益、向安全要效益、向質量要效益，確保各項任務指標的完成，實現班組管理的精細化、科學化。
加強班組建設，是建設學習型職工隊伍的需要。隨著公司採掘機械化、運輸自動化、監控數位化程度的不斷提高，對職工的素質要求也越來越高，把班組建成職工學習技術、業務的學校，提高職工的文化、技術、業務素質，才能進一步適應公司改革發展的需要。
加強班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產的整體合力。實踐證胡，維護班組的和諧團結是企業和諧的基礎，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。
通過學習白國周班組安全管理法以後，結合我們廠的管理現狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習：白國周班組安全管理法主要內容概括為「六個三」，其中「三到位」即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪乙個人或幾個人去完成，就完事了，實質上要想把工作質量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明並時時督促。
在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統，職工幹出來的活質量不高，沒有給他們具體要求，結果會出現不標準，不規範的現象，就會出現返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關係。
另外一點檢查工作亦是很關鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵；「隱患無小事」每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然於胸；檢查工作到位還體現在日常對裝置的巡檢中，體現在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵裝置，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發生問題甚至影響生產，學習白國周班組安全管理法後，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作裡未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。
另外，隱患處理到位：出現了隱患去處理了，但又會在短時間內重**生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄鏽蝕嚴重後焊接點開焊，去處理了，對鏽蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除鏽刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態度。
學習了白國周班組安全管理法後，我廠會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態度，並在實際工作中去應用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。為全面提高班組建設水平，制定本計畫。
一、加強班組建設的總體思路
（一）實施班組建設三年規劃，其目的是進一步完善班組各項管理制度，推進班組建設上水平，切實增強班組職工的光榮感和責任感，有效激發職工的工作激情，調動職工工作積極性、主動性和創造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協力幹好工作，使職工通過誠實勞動和平安幸福獲得企業認同感和自身的成就感；不斷增強和提高班組整體戰鬥力，將各單位逐步建設成團結協作、敢於吃苦，能打硬仗的集體，提公升企業凝聚力和競爭力，實現企業安全生產。
（二）通過實施班組建設規劃，在廠內推進特色型班組建設，積極探索並建設一批安全生產效益型、服務質量標準型、節約成本控制型、民主管理和諧型等具有本單位特色的班組隊伍，把基層班組逐步建設成安全生產領先，經濟效益領先，技術素質領先，協作服務領先，工作作風領先，人人具有強烈安全意識和愛崗敬業的明星團隊。
（三）以「百日安全活動」競賽為活動載體，通過推進班組建設活動，對班組長全部進行一次先進班組方面的知識培訓，打造特色班組安全文化，夯實基層班組管理，激發基層班組活力，實現公司安全生產、和諧發展。塑造出集團公司具有特色的班組建設先進典型，切實發揮班組在安全生產中的第一道防線作用。
二、班組建設指導原則和階段性工作目標
（一）班組建設的指導原則：
一是堅持加強組織領導，建立健全班組建設責任制的原則。健全組織領導機構，結合本單位實際，相應成立以單位主管安全的主要領導任組長的班組建設領導小組，落實班組建設責任制。二是堅持突出重點，分類指導，全面推進的原則。
以夯實班組安全生產基礎為目的，以提高員工素質為重點，以發揮班組長作用為關鍵，制定班組安全生產建設制度和規劃，落實工作責任和措施。三是堅持精心組織，嚴格考核，獎懲兌現的原則。要認真檢查和考核，不斷推進班組建設各項工作的開展。
（二）班組建設階段性工作目標：
第一階段：從2023年開始，首先要大力抓班組基礎性建設，使班組基礎性常規活動有效開展，逐步增強班組實力。各班組應根據具體情況，建立健全班組各項制度，制定加強班組建設活動方案和工作步驟，有計畫、分步驟、按程式開展工作。
其次，抓班組現場安全管理，使班組生產安全、機電檢修工藝、工程質量標準化、文明生產等工作有長足的進步。第三，抓班組人員技能和素質，定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武。第四形成有效的人才激勵機制，注重人才培養，重視從班組長中發現人才、提拔人才，為優秀班組長和一線職工崗位成才創造條件，並把班組建設工作納入規範化、正常化。
第二階段：2023年在班組基礎建設和規範化建設程序中，過渡到班組標準化建設，各單位全面鋪開班組建設，強制推行數位化管理和現場安全生產監督管理。班組建設和管理標準化程序進一步加快，班組長的職權進一步明確。
充分發揮典型示範作用，促進全廠班組建設工作共同發展。
烏蘭木倫洗煤廠
2023年7月1日
白國周班組管理法的實施
麒麟區常地煤礦 關於白國周班組管理法的實施及應用 為了進一步提高我礦的安全管理水平，強化井下現場管理 防範安全事故的發生 切實加強我礦班組建設，必須學習應用 白國周班組管理法 具體操作如下 1 由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習 白國周班組管理法 5月份學習第 一 二 三章，6月份學習第 四 五 ...
白國周班組管理法學習
一 白國周班組管理法主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為 六個三 即三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高。三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通 三細 心細 安排工作細 抓工程質量細 三到位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查...
學習白國周班組管理法總結
萬丈高樓，始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標，為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓，感悟出乙個道理 成大事者...