1. 目的
為提公升班組建設管理水平，推動班組建設活動深入開展，特制定本辦法。
2.術語、定義
班組管理，就是把班組的建立活動同班組建設日常管理相結合，按照分級管理的方式，統一納入班組建設達標動態管理考核評價之中，使班組管理的內容、方法、形式達到更高層次的目標和要求，並逐步向學習型班組轉型。
3.適用範圍
本辦法適用於吉瑞公司所有班組。
4.考核方式與考核內容
4.1班組的考評實行分級考評制。考評分為：合格班組、良好班組、優秀班組、學習型班組。
4.2 班組管理依據《吉瑞公司班組建設管理考評標準》執行，滿分為100分。其中：
硬體建設10分，環境衛生5分，制度建設10分,班組記錄5分,學習創新25分,文明管理5分,5s管理5分,民主管理5分,安全管理10分,班組效能及持續改進20分。對於個別工作有鮮明特色、績效顯著的班組，可按標準適量加分。
4.3 班組建設實行季考評、年度總評的方式，根據每季度檢查評價得分累計情況，進行年終總評，總評成績在65分以下為不合格班組，66—80分為合格班組，81—90分為良好班組，91分以上為優秀班組。總評成績靠前並獲得三次以上優秀的班組，評定為學習型班組。
4.4 季考評和年度總評由公司統一組織進行，考評結果報經公司經理辦公會議批准後，以電子郵件形式進行公布。
5.考核結果的評定和運用
根據年度總評結果，公司對合格以上班組進行掛牌命名，並對學習型班組進行表彰和獎勵。獎勵標準按照學習型班組班長獎勵2000元，成員人均1000元；其他班組獎懲情況為：優秀班組班長獎勵600元，成員人均300元；不合格班組班長考核600元，成員人均考核300元。
良好與合格班組不予獎罰。獎勵標準可依據公司效益適度調整。凡評定的學習型班組，同時獲得集團公司「特級班組」、「優秀班組」 推薦資格。
6.附則
6.1本辦法由吉瑞公司綜合管理部負責解釋。
6.2本辦法自發布之日起施行。
附件吉瑞公司班組建設管理考評標準
吉瑞公司班組建設管理考評標準
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