程家溝礦
二0一四年一月
程家溝礦
2023年班組建設實施辦法
班組是煤礦安全生產的最基層組織，是保障礦井安全的第一道防線，是安全生產工作的最終落腳點，是基層建設的核心，是礦井安全基礎管理的重要內容。當前，影響和制約我礦安全生產的乙個主要因素，就是基層基礎工作不夠紮實，班組管理簿弱，安全生產各項制度和措施沒有在班且現場得到很好的貫徹落實。為強化我礦班組安全基礎建設，切實提高我礦基層班組管理水平，根據上級單位和公司基層建設實施辦法，結合我礦實際情況制定本實施辦法。
一、目標規劃
堅持「人人都是通風員」核心安全理念和「六化一落實」安全工作方法，學習推廣白國周班組管理辦法，以提公升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質為重點，創新和完善班組管理各項機制，選樹典型，示範引領，營造氛圍，整體推進，進一步完善班組「十制」、「八記錄」各項管理制度。「十制」即：班組生產管理責任制；班組勞動管理責任制；班組安全管理責任制；班組質量管理責任制；班組現場管理責任制；班組裝置管理責任制；班組成本管理責任制；應急事件管理責任制；精神文明管理制；民主管理制。
「八記錄」即：班組長工作記錄；月度工作計畫及考勤記錄；安全記錄；培訓記錄；員工工作創新小改小革記錄，班組會議記錄；上級命令、通知與規定等影印件或記錄；職工計件考核得分記錄。通過加強班組安全基礎建設，在班組實現「六化」，即：
班組安全管理軍事化；班組安全制度依法化；班組現場管理標準化；班組安全責任全員化；班組安全技術管理科學化；班組全員綜合能力素質化。通過班組「六化」的貫徹落實，實現「乙個目標」，即：實現班組作業現場、作業環境零事故。
使程家溝礦礦井採掘一線班組安全基礎建設合格率達到100%，二線輔助班組合格率不低於80%。優秀班組達到40%以上，開創程家溝礦班組建設工作新局面。
二、建立、完善組織領導及工作體系
為了全面開展班組建設活動，我礦成立班組建設領導考核活動組。
組長：溫建國（礦長）
副組長：張鵬飛（副書記兼勞資主任）
李有才（安全礦長）
馮貴軍（生產礦長）
班組專職管理人員：張鵬飛
班組專職考核人員：陳二偉石旭峰
各隊班組管理人員：王建忠佀建軍王進崗郝元貴王建青
史潤珍王新亮白壘雲陳彥軍劉德全
王根旺張官平楊秀文白錄王喜成
。姚巨集偉侯建林
辦公室設在結合辦：由張鵬飛負責班組管理，陳二偉負責考核打分，溫建國、張鵬飛、李有才、馮貴軍全面審核，李有才負責監督考評，隊幹負責組織落實。
全礦共18個隊，分43個班組。
三、評級辦法
班組安全基礎建設按《公司2023年基層建設考核細則》（後附一）打分，滿分為100分，分為三個等級，評級標準如下：
1、優秀班組：
班組安全基礎建設得分在90分（包括90分）以上；
2、合格班組：
班組安全基礎管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；
3、不合格班組：
礦井班組安全基礎管理得分在80分（不包括80分）以下。
四、檢查方法
（一）檢查方法
按月、季、年度，組織進行檢查考核（考核細則見後附一）。
1、月度由礦進行自檢自評，並將自檢自評結果報領導組辦公室，對班組建設不合格的隊組進行罰款。
2、每季評選十個優秀班組和五名班組長參加公司「明星班組」和「優秀班組長」評比，對評選上的「明星班組」和「優秀班組長」分別獎勵10000元和2000元。
3、年度推選五個季度產生的「明星班組」和三名「優秀班組長」參加公司「紅旗班組」和「金牌班組長」評比活動，對評選上的「標桿班組」，「金牌班組長」各獎勵3000元。
附一：班組建設考核細則
星級班組建設考核細則
一、【一園地5分】 缺一項扣１分
1、安全生產宣傳材料。 2、法律法規宣傳材料。
3、學習心得體會。 4、工資公開分配資料。
5、維權**。
二、【一日記５分】 缺一項扣１分
１、班前工作安排情況。 ２、當班任務完成情況。
３、安全生產記錄。 ４、培訓學習情況。
５、出勤記分和獎罰情況。
三、【安全管理20分】
１、工傷事故：
（１）、當月每發生一起輕傷事故扣５分；
（２）、每發生一起重傷事故扣20分（以安監站記載為準）。
２、「三違行為」：
（１）、發現一人次「三違」行為扣５分（以罰款票據為準）。
３、事故隱患：
（１）、工作場所發現一處事故隱患扣５分。
４、安全活動：
（１）、安全活動無記錄或無內容一次扣２分；
（２）、上級安全工作精神落實不到位或整改不力的扣5－10分。
５、安全知識：
（１）、考核成績80分以下一人次扣１分，班組長不達90分一次扣10分。
６、通風情況：
（１）、通風設施出現一次故障的扣５分。
四、【生產管理20分】
１、生產任務：
（１）、完不成任務（有量可計）每降低１％扣１分；
（２）、完不成上級安排的其他工作任務有一項扣２分；
（３）、本區隊完不成不得分。
２、合理組織安排生產作業，生產和工作實行計畫目標管理：
（１）、生產工作無計畫、無目標、無考核有一項扣５分。
五、【勞動管理20分】
１、出勤率和勞動率：
（１）、每月出勤率達到99％，每降低１％扣１分，出現礦工的扣10分。
（２）、班組人均出勤工數缺乙個工扣一分。
（３）、效率完不成每降１％扣１分。
２、勞動紀律：
（１）、違反勞動紀律每一人扣0.5分。
３、工資分配：
（１）、沒有分配標準、不按標準記分、不如實記錄工作量的發現一次扣1分；
（２）、無故加分或背黑牛現象發現一次扣5分。
４、班組長准入制度：
（１）、班組長沒有勞資部門聘書扣２分。
５、班組培訓：
（１）、按計畫參加安全或技能培訓100％，缺一人扣２分。
６、持證上崗：
（１）、各工種持證上崗率達100％，每降１％扣0.5分。
六、【質量管理５分】
１、質量標準化：
（１）、按礦井質量標準化考核，不達標不得分。
七、【裝置管理10分】
１、專職負責掛牌到人：
（１）、未掛牌或標誌不清的發現一次扣1分。
２、目常保養、定期維修：
（１）、裝置清潔不達要求發現一次扣一分；
（２）、每發現一台次裝置未定期保養維修扣１分。
３、裝置事故：
（１）、每發現一次一般裝置事故扣１分；
（２）、每發現一次失爆扣３分，造成裝置重大損失的扣５分。
八、【成本管理５分】
１、降低物耗：
（１）、超物耗定額使用的，每超１％扣0.5分；
（２）、本班組有不合理使用或浪費材料配件行為的扣３分；
（３）、搞好節約，積極修舊利廢，沒有效果扣１分。
九、【應急事件管理５分】
１、應對突發事件：
（１）、班組人人都有應急處理理念，思維超前，缺不扣0.5分；
（２）、班組人人都知道一般突發事件處理方法，有一人不知扣0.5分；
（３）、班組組織演練或模擬，缺少扣３分。
十、【民主管理５分】
１、民主生活：
（１）、每季度不召開民主生活會扣３分。
２、民主評議班組長：
（１）、每半年不民主評議班組長扣２分。
３、一資分配受小組監督，做到公平、公開、公正：
（１）、不執行「四公開」、「五上牆」、「六簽字」扣３分。
４、合理化建議活動：
（１）、每月一次，沒有扣１分。
５、技改創新活動：
（１）、沒有扣１分。
附二：白國周班組管理法
白國周班組管理法
白國週是中平能化集團七星公司開拓四隊班長，在多年的煤礦生產工作中，踐行自己的班級管理法，打造本質安全型班組，保障了安全生產。白國周從事礦工行業22年來，沒有出過一次磕傷、碰傷，帶過的230多名員工，也未出賣一例工傷，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇蹟。同時，培養了13名班組長，這些班組長所帶的班組也沒有發生一起安全事故，被所在公司譽為班組長的「黃埔軍校」。
黨和國家領導人張德江、王國了解其事蹟後作出了重要的指示，國家煤礦安監局就學習推廣「白國周班組管理法」召開會議進行了專題研究和部署，現整理出來，便於大家學習和借鑑。
【理念引領法】
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，貼上在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書報等形式，組織工友學習安全灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化於心，外化於行。
【班前禮儀法】
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家帶隊，集體下井。
【「三必談」身心調適法】
「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人心談：注意觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題，及時談心交流，弄清原因，因勢得導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受至批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其牴觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習，相互促進、取長補短、共同提高。
【手指口述**法】
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交**，將當班任務完成情況，未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班**的職工進行手指口述交**，未處理完的問題要口傳口、手傳手，詳細地交代給對方，待對方同意並**後方可離崗，隨當班人員一起集體公升井。
【互助聯保法】
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、公升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或公升井到達地面，避免個人單獨入井、公升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際情況，要求全班每個人都能做至即是施工者，又是安監員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫助、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人應認老工人為師，簽訂師徒合同，結合一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。
出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平沒有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
自控型班組建設實施辦法
檢修車間 自控型 班組建設實施辦法 為適應路局直管站段的新形勢 新變化，進一步加強班組建設，夯實班組管理基礎，提高車間隊伍整體素質，不斷提公升車間 班組自控自管能力，保證安全生產和各項任務的完成，根據徐機辦發 2006 4號 關於印發 徐州機務段班組建設管理辦法 的通知 以及徐機辦發 2006 5號...
關於班組建設實施辦法和考核標準
為貫徹落實礦對基層班組建設的有關檔案精神，向基層班組建設提供具體實施辦法和標準，指導基層班組建設走上正規 快速的發展道路，安全 優質 快速 高效地完成各級領導下達的安全 生產任務，特制定本實施辦法和考核標準。一 組織領導 為加強領導，運轉工區成立以區長 書記為組長，副區長 技術員和主要班組長為成員的...
豐陽煤礦「四型」班組建設實施辦法
永登煤業豐陽礦工 2014 48號 關於印發 豐陽煤礦 四型 班組建設實施 辦法 的通知 礦屬各單位 為進一步規範班組建設，提公升班組管理，夯實管理基礎，結合我礦實際，特制定 豐陽煤礦 四型 班組建設實施辦法 現予以印發，望認真貫徹執行。永城煤電控股集團登封煤業 豐陽煤礦 2014年3月11日 第一...