為認真落實貫徹《瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見》，結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。
一、成立領導小組
組長：王國紅
副組長：郭增科、王建賓、**政、盧加磊、王亞超、李文波
成員：馬文超、閆會要、孫軍偉、劉海濤、樊應徵、孫團結、李彪
二、指導思想
以《瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見》為指導，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，以「建設學習型班組、培養知識型員工」為目的，以安全生產為基礎，創新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰鬥力，更好地為我礦安全生產服務，確保各項工作任務順利完成。
三、領導小組在班組建設中的職責
組長職責：重視班組建設工作，指導班組制定長遠規劃和工作計畫，積極解決班組建設經費問題，認真組織開展班組定級、公升級工作的驗收考評。
小組成員職責：協助組長和專職負責人開展好班組建設長遠規劃和工作計畫，認真完成班組工作中的考核考評。
為確保班組建設工作的順利進行，班子研究決定由支部書記王國紅同志負責實施班組建設的全面工作。
主要職責：
1、全面負責指導班組建設的具體工作，認真開展班組建設月考核考評工作。
2、嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。
3、指導班組定、公升級和「創新型明星班組」公升級競賽活動。
4、組織好月換位思考辯論會和安全工作座談會。
5、積極建立「三個機制」，認真實施「三項工程」。
6、及時總結班組建設工作經驗，發揮班組在區隊工作中的基礎作用。
四、建立規劃方案
1、完成五個班組的定、公升級工作，根據班組自查情況確定班組等級。
2、依據《班組建設百分考核細則》每月對班組進行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。
4、班組建立願景、目標規劃，制定公升級競賽計畫。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現的優缺點清楚、對職工業餘生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關係緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發生『三違必談』）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊領導、班組長與職工之間的換位思考會、發現隱患應採取什麼樣的措施討論會。
7、開展「創新型明星班組」公升級競賽活動。
8、建立班組「三個機制」（培訓機制、激勵機制、人性化機制）、實施「三項工程」（自主創新工程、班組長成長工程、職工素質登高工程）。
9、班組長每天進行10分鐘的當班或當天工作點評。
五、考核措施
1、考核依據《班組建設百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。
2、中隊建立以下考核記錄：
1、考勤記錄 2、班組、班組長月考核記錄
3、學習記錄 4、班組當天工作安排考核記錄（值班日誌）
5、參加會議記錄
六、班組建設百分考核辦法
1、考核表
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進班組；95分以上（含95）為創新型明星班組。即：a級（創新型明星班）b級（先進班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。
3、當年若班組發生較大安全、質量事故，班組成員出現出動不到延誤搶救工作，參與**功及其他邪教組織，發生刑事案件等影響較大的、後果較嚴重的取消班組公升級資格。
4、定級、公升級考核評審程式：班組自查得分→提出公升級申請→中隊組織考評驗收→驗收結果報戰線科室。
5、獎懲辦法
班組綜合考評達到90分（含90分）以上中隊給予300分獎勵，評為礦「創新型明星班組」的，在礦獎勵的同時中隊給予500分獎勵。
被礦評為「創新型明星班組」後降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組300分處罰。
6、為體現公平競爭，在開展班組建設當月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即85分），次月開始考核評定，執行獎罰制度。
七、班組長績效考核及獎懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進班組長；95分以上（含95）為創新型明星班組長。即：a級（創新型明星班組長）b級（先進班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。
3、獎懲
（1）、年度獎勵
全年工作任務完成較好，評為礦「創新型明星班組」的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500分的重獎；班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300分的重獎。
被礦評為「創新型明星班組」或先進班組後，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500分處罰。
（2）、月度考核獎懲
從d級開始，月考評中每上公升一級給予150分、100分、50分不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500分的重罰
開二隊班組長績效考核辦法
班組建設專職負責人需要做的工作：
1、每月組織對班組、班組長進行定級、公升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）
2、每月組織換位思考和安全方面討論會
3、建立崗位責任制和規章制度（已有）
班組長所做工作
1建立班組及成員願景規劃
2職工狀況登記表
3五清楚六必訪七必談」工作制度
4開展「創新型明星班組」公升級競賽活動，制定競賽方案計畫
5班組長每班或當天10分鐘工作總結點評
班組建設實施方案
依照公司安全基礎提高年主題，強質量 保安全 促工期 抓試車 的 建設專案試車年 活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。一 指導思想 總體目標和建立內容 一 指導思想 堅持 以人為本 加強基礎基層工作 加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力 執行力 戰鬥力 學習力和創造力，促進班...
班組建設實施方案
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，特制定本方案。一 指導思想圍繞集團公司關於推進 本質安全建設年 產能效益提公升年 文化建設推進年 的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完...
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...