實施方案
一、指導思想
以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。
二、總體目標
通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規範，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰鬥堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。
通過建立「五型一化」班組建設活動，到2023年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示範班組達到5個；到2023年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示範班組達到7個；到2023年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示範班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。
三、定義
班組建設：是指通過匯入方法、模式和工具，提公升員工素質，夯實企業管理基礎的乙個持續改善過程，使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提公升。
五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。
一化：管理標準化，認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。
四、主要內容和標準
（一）「安全型」班組
1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級檔案精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。
2.加強技能培訓、提高防範能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。
班組每位員工做到「技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全***」。
3.加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工「三措」（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防範。
嚴格執行各項規章制度、操作規程，裝置巡檢記錄、交**記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及「零傷害、零事故、零損失」的目標。
（二）「管理型」班組
1.以規範管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程式、幹事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規範化、制度化。
2.將公司6s精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作紮實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規範。
3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關係和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘於奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰鬥力、凝聚力。
（三）「創新型」班組
1.開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。
2.開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、qc活動及合理化建議和「五小」（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。
3.班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規範化、精益化。
（四）「學習型」班組
1.制定學習計畫，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計畫，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，並付諸實施。
2.創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際採取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。
班組長要率先垂範，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到「學習工作化、工作學習化」。
3.突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。
圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，並取得顯著成效。
4.創造學習條件，搭建交流平台。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。
通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。
（五）「效益型」班組
1.以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。
2.加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。
3.完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
（六）「標準化」班組
1.專業管理統一。同型別班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規範具有一致性。
2.工作標準統一。同型別班組在工作流程和對外服務上，做到標準統
一、流程統
一、質量統一。
3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用資訊管理系統，辦公設施、 材料、工器具定置管理；通用型記錄設定科學、合理，同型別班組的專業臺帳、資料和格式統
一、內容規範、定置存放、明細目錄統一。
4.班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同願景和員工個人願景服從企業目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化牆，著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造「電力分公司企業文化」品牌。
四、三項重點工作
(一)班組民主建設
1.建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。
2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。
3.實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。
4.健全工會勞動保護監督檢查**網路，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。
5.注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。
6.發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。
（二）班組思想建設
1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2.開展建立工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。
3.深入細緻地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。
4.以構建中電投「人、誠、和、實、優」五元價值體系為主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。
（三）班組文化建設
1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚「奉獻綠色能源、服務社會公眾」的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。
2.模範遵守集團公司《員工行為規範》，培養員工文明習慣，規範員工行為，提高員工素質。
3.加強班組團隊建設，建立「職工小家」，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提公升班組凝聚力、執行力和戰鬥力。
4.加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。
5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。
6.加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。
五、組織領導
電力分公司6s精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核， 總結和推廣建立活動的經驗，發現和解決建立活動中的問題。
六、方法步驟
第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。
1.電力分公司6s精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。
2.組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑑其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。
3.將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛徵求基層的意見和建議，並進行彙總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，並確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，並排出推進工作計畫。
4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。
第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。
1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求，細化工作計畫，相關工作小組制定班組建設的實施細則。
2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設**。
3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計畫上報，並逐步落實。
第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。
1.將初步形成的班組建設標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。
2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。
公司班組建設實施方案
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班組建設實施方案
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