班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，「強質量、保安全、促工期、抓試車」的「建設專案試車年」活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和建立內容

（一）指導思想

堅持「以人為本」，加強基礎基層工作、加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執行力、戰鬥力、學習力和創造力，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展，不斷提公升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協調發展。

（二）總體目標

按照建立「五星五型」班組競賽標準和「五化」、「五達標」的具體要求，通過持續有效地加強和改進班組建設工作，統一規範班組建設的各項工作，逐步實現班組安全管理從「零事故」向「零三違」轉變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎，以員工為動力，構建車間自治、班組自主、員工自律「三自」管理模式；通過班組建設這一「細胞工程」，促進企業管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提公升。

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（三）建立內容

依據化工行業班組建設工作的特點，結合實際情況，通過班組「五星五型」的自我建立、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領導體系，著力構建班組建設黨政領導、安環保衛部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成「公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創、員工抓參與」的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現班組管理的規範化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡迴檢查內容，切實落實班組建設臺帳記錄規範填寫，理順相應的考核兌現、獎勵機制。

3.根據實際情況和工作需要，按照權責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權力。

4.認真搞好班組長培養和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質明顯提高，使其健康成長，高起點培養一批優秀班組長。

5.加強班組長的素質建設，按照「技術精、人品正、能力強」的基本條件，重點提公升班組長在思想政治工作、業務技術、安全生產指揮組織、「紅管家」、創新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

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等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提公升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。