班組建設實施方案

班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本方案。

一、指導思想圍繞集團公司關於推進「本質安全建設年、產能效益提公升年、文化建設推進年」的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司的安全生產和經濟效益穩步增長。

二、班組建設基礎工作

1、組織機構的建設

（1）成立以班組長為中心的班組管理機構，班組人數超過6人時，另設副班長一名，協助班長抓好生產工作。

（2）班組長採取公開招聘的辦法，由車間根據需要，按照「公平、公開、公正」的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任，由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人後，須報公司人力資源部備案，並向全廠職工通報。

（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿後，按程式嚴格考核，合格後可連任。

2、班前班後會程式

（1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，並安排本日工作內容和容易出現的危險現象。

（2）進入生產區域內必須帶好勞動保護用品。

（3）班組長必須時刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態是否正常。

三、安全管理工作

1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術規程和應知應會。

2、新工人正式上崗前，組織「以老帶新」以確保新工人的安全和班組無事故。

四、班組裝置管理

1、班組所屬裝置做到專人包機負責制度。

2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

3、操作裝置時，必須按裝置的操作規程進行裝置的啟動、執行與停止。不得野蠻操作。