公司班組管理（精益現場成熟度評價標準）實施方案
第一條、公司應建立班組管理機制和流程。
現狀：我公司已制定出的188號檔案
1、明確班組管理的主管部門，建立相應的組織機構。（1分）
2、建立公司班組管理機制和流程。（2分）
現狀：人力資源部制定《精益生產之班組管理機制及年度推進計畫》
3、確定公司班組管理工作年度工作目標和計畫。（3分）
4、制定相應措施確保公司班組管理目標實現。（4分）
以上3、4條公司班組管理工作年度工作目標和計畫及相應措施。見《精益生產之班組管理機制及年度推進計畫》
第二條：各班組應建立明確、適用的管理目標。目標的設定承接了公司經營方針與部門管理目標來展開。
措施：各個班組根據班組性質及上級方針、目標制定本班組年度量化的管理目標（目標涵蓋sqcdm），與班組動態管理資訊（安全、生產計畫、成本控制、質量控制、培訓計畫和結果、班組評價、技能管理、改善等）一起形成紙質材料，在班組園地和班組看板中進行目視化，每月總結對比一次，年底全面總結，並作為班組評價考核的依據。
班組管理目標及動態管理資訊內容應涵蓋以下六個方面內容：
1、班組管理目標要符合車間/部門方針，目的在於確保本班組生產任務的完成，確保車間、分廠、部門各項目標的實現。
2、包含安全生產，做到「四不傷害」，為了將「安全生產」量化，特採用是否100%安全生產，月底如沒有100%生產，則記錄出現非安全生產的次數，作為班組評比考核的依據，確保100%的安全生產。（s）
3、包含生產質量，每月根據上一月產品合格率（百分比）制定該月生產質量目標（一次校檢合格率點狀圖、回修票等），月底把當月生產質量合格率量化記錄在當月計畫之後，同時將目標及目標完成情況作為班組評比考核的依據，努力實現生產質量100%合格的目標。（q）
4、包含節約材料、返工及廢品率。每月根據上一月耗材使用、產品返工次數及出現廢品數量，制定出該月目標計畫，月底將實際情況記錄目標之後，作為班組評比考核的依據，努力實現節約材料，返工次數為零，出現廢品數量為零的目的，實現低成本高品質產品。（c）
5、包含生產任務完成情況，為實現量化，採用合格產品交付率來控制。每月根據車間分配的生產任務目標制定當月生產目標，月底將實際合格產品交付率記錄目標值之後，作為每半年一次的評比依據，爭做100%按時交付合格產品。（d）
6、班組內根據每月生產任務的完成情況，完成的質量，完成的態度，班組中其他日常工作完成情況，評出當月的先進工作者，並給予獎勵，鼓舞士氣，記錄該組光榮榜中。（m）
第三條：班組管理各項管理工作應實現目視化管理
現狀：各車間只對班組的部分工作做了目視化
措施：可以是紙質檔案或在班組園地中體現，內容詳實、具體。
班組管理各項管理工作包括動態、靜態資訊。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊（**、圖形、資料）來組織、管理和改善現場活動，同時可以一目了然地發現異常狀態及問題點。資訊涵蓋s、q、c、d、m（組織機構、工作計畫、管理目標、工作職責、學習培訓、管理資料存放、日清日畢事項及點檢環節等）。
第四條：班組建立「班組園地」。車間（分廠）應設有集中的「班組園地」。車間是否有30%、60%、80%的班組設立班組園地，並有效的開展活動。班組園地內容涵蓋第三條。
現狀：部分車間小組做了看板，但內容、功能不全，部分單位班組沒有做看板。
措施：按照《精益生產之班組管理機制及年度推進計畫》第五個階段進行
第五條：班組應有效地開展班前點檢工作
現狀：部分車間有班前會管理流程和標準，大部分車間沒有建立。都有班組班前會記錄，但內容不全面。
措施：建立班前會管理流程和標準，按標準有效的開展班前會。要求各班組做好記錄，內容真實、全面、有效。
1、「班前會」的工作由班組「骨幹」人員輪流主持。以培養「儲備班組長」的管理能力。
2、確定組織者及會議流程。對每日工作前任務布置、人員狀態確認、安全、裝置、物質、異常確認及點檢資訊通報（4m）。確保生產的順利進行。
3、對異常的改善進行跟蹤確認。
第六條：應建立員工技能評價標準。
現狀：根據職業技能鑑定相關管理辦法來實現。（員工技能指員工掌握的實際操作能力，比如在該班組中掌握的工序數，操作裝置能力，公司層面沒有技能評價標準，現用職業技能鑑定辦法來實現。）
第七條：應對班組成員技能進行管理
1、對班組員工技能狀況進行管理（1分）
措施：在班組園地將本班組所有成員技能狀況目視化。以轉向架車間輪對組為例，如下表：
崗位技能狀況一覽表
圓形技能圖
對於班組中任何一項技能，每位班組成員均需用「圓形技能圖」進行標示出對該項技能處於第幾階段，要求員工技能培訓結果達到 「1+1」原則（一人兩序，一序兩人即每位員工均要掌握至少兩項技能）。
職業技能狀況一覽表
2、結合班組成員現有技能狀況，制定員工技能培訓計畫。（2分）
措施：每年各班組根據班組現有技能狀況，由班組長向其所在單位提出培訓需求，經該單位審核後將培訓需求上報人力資源部，人力資源部批准後統一制定年度培訓計畫。對於具體培訓班辦理時，由人力資源部及各生產單位制定具體培訓計畫，均包含培訓內容、時間、指導者。
3、員工技能培訓計畫、培訓結果目視化。（3分）
措施：人力資源部每年制定的培訓計畫由各班組貼上在班組園地靜態資訊欄中，進行目視化。在培訓結束後，將該班具體培訓計畫和培訓結果以書面形式在班組園地進行目視化。
4、根據現有員工技能水平來制定計畫，對只有一項技能的員工進行它項技能培訓，使員工至少具有兩項技能，同時對工序人數做限制，盡可能減少多人現象，使人力資源得以充分利用，盡可能做到「一人兩序，一序兩人」。（4分）
第八條：應採用有效的方法對班組管理水平進行評價。
現狀：公司層面人力資源部已建立《六好班組建設考核評價標準》。車間層面大部分車間沒有建立班組管理工作評價標準。
公司措施：
1、按照「六好班組建設考核評價標準」並結合精細化管理評價標準對班組管理水平進行評價，等級分別為合格班組、先進班組、紅旗班組。
2、按照「六好班組建設考核評價標準」（從思想政治、安全生產、班組管理、經濟效益、員工培訓、產品質量等六個方面）對各單位六好班組建設情況進行考核，總分達到70分及以上者命名為合格班組; 總分達到80分及以上者命名為先進班組；總分達到90分及以上者命名為紅旗班組。
3、在紅旗班組中優中選優，按要求數量上報中國北車股份公司、省、市，並參加中國北車股份公司、省、市紅旗班組的評比。
4、六好班組建設考核評價標準表見附表二。
5、公司班組管理主管部門每半年組織一次對班組管理工作進行評價、彙總，根據得分情況分別命名為合格班組、先進班組、紅旗班組。
6、對每個單位班組建設管理考核評價中存在的問題及時反饋單位限時整改，作為下次考核評價的主要內容對單位和主管領導進行考核，以不斷提高班組管理等級數量，不斷提公升班組建設管理水平，不斷促進公司班組建設管理公升級，以促進公司經濟快速發展。
車間措施：
車間每季度組織一次對班組管理工作進行評價，各班組至少每月組織一次對班組管理工作進行自評，評價結果目視化（可以做為動態資訊體現在班組園地中）。
第九條：公司應建立班組員工的激勵機制，鼓勵改善、創新的氛圍。
措施：公司有《崗位工資制日常管理辦法》、《勞動定額管理辦法》、《全員績效考核試行辦法》、《工資分配改革方案》、《工效掛鉤工資結算辦法》、《經濟責任制管理辦法》、《太原軌道裝備公司關於進一步加強六好班組建設的通知》等管理辦法。
人力資源部
2023年8月14日
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...
公司班組建設實施方案
一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形...
班組建設實施方案
為認真落實貫徹 瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見 結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。一 成立領導小組 組長 王國紅 副組長 郭增科 王建賓 政 盧加磊 王亞超 李文波 成員 馬文超 閆會要 孫軍偉 劉海濤 樊應徵 孫團結 李彪 二 指導思想 以 瑞平公司庇山礦關於加強班組...