班組是企業管理的基礎，是企業活力的源泉，是完成企業生產經營各項任務的執行團隊。班組基礎建設和文化建設是班組成員在企業經營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規範，是公司和諧發展和企業文化建設的組成部分，是推進公司建設的重要抓手。加強班組建設，對於提高企業管理水平，提公升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業生存和發展，具有重要的推動作用。
為此，制定公司班組建設實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以公司生產經營為中心，以提公升企業核心競爭力為根本，以推進公司和諧發展和企業文化建設為主線，通過一系列班組基礎建設和文化建設活動，夯實公司管理基礎，提高員工綜合素質，關注員工成長和發展，營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成為愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優服務具有公司特色的「品牌」班組，成為行業一流火力發電企業的基礎和保障。
二、基本要求
（一）堅持「一脈相承，創新發展」原則。開展班組基礎建設和文化建設是公司企業文化建設的深入和發展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平台。要通過「品牌班組」建設進一步豐富和創新公司文化理念，為打造行業一流火力發電企業奠定基礎。
（二）堅持「以人為本，固本強基」原則。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組基礎建設和文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發班組活力，築牢管理基礎，實現班組管理與文化管理的統一。
（三）堅持「貼近實際，務求實效」原則。要貼近員工、貼近班組、貼近生產工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環節，找準班組建設的切入點，建立與班組相適應的建設模式，用工作成效檢驗班組建設成果。
（四）堅持「典型示範，以點帶面」原則。要做好「品牌」工作，注意發現和選樹班組文化建設先進典型，總結活動中的好經驗、好做法，並上公升為理性認識，典型示範，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設打下基礎。
三、工作目標
班組建設目標：把班組建設成為「安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧」的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績效指標好、現場管理好、基礎工作好、隊伍建設好的「五好班組」；實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化；提高班組建設整體水平，增強企業核心競爭力，實現公司持續健康和諧發展。
班組長培養目標：把班組長培養成為懂業務、精技術、會管理、善領導、能創新的基層管理者。
班組成員培養目標：把班組員工培養成為愛崗敬業、一專多能、自動自發、有執行力的優秀員工。
四、建設內容
（一）班組基礎建設
1.加強組織建設。根據生產（工作）需要，科學合理設定班組和崗位人員編制，明確崗位職責，建立和完善崗位工作標準。
2.完善制度機制。建立健全班組各項管理制度，完善各項管理標準、工作機制，明確責任目標，實施績效考核，進一步改進班組管理流程。
3.強化基礎管理。加強班組環境和班組設施管理，努力改善員工工作、學習和休息條件；規範基礎資料管理，技術資料、台賬、綜合性記錄等紙質資料和電子資料應分類存放，做到保管有序、查詢方便。
4.推進管理資訊化。積極完善和使用mis系統班組建設管理資訊平台，整合班組資訊資源，充分運用mis系統班組管理裝置電子台賬、基礎資料、人員資訊等模組。
（二）班組安全建設
1.確定安全目標。根據班組工作範圍，組織制定可量化考核的安全目標，逐級簽訂安全承諾書（責任書），提高班組成員安全意識。
2.強化安全培訓。結合班組和崗位的特點，有效開展班組安全、健康、環保宣傳教育培訓活動，增強員工的安全、健康、環保意識；加強安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防範能力。
加強對新入職員工和勞務人員上崗安全教育和培訓，建立安全教育培訓檔案。
3.完善安全保障。建立健全安全生產保障體系和制度體系，認真落實安全生產責任制；加強風險預控管理，建立安全隱患風險庫，開展作業安全風險辨識；加強作業環境和作業條件管理；建立健全安全生產各項應急預案，著力提高事故應急救援能力；加強班組勞動和職業健康衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康；完善各類防護措施，配備勞動防護用品，做好職業病的防治工作，保護員工身心健康。
4.強化安全管理。建立和完善安全生產管理機制，實施安全、事故、隱患閉環管理；規範安全活動內容，細化安全作業標準，完善安全規程，建立作業安全措施標準化體系；規範優化工作環境，提公升現場安全管理水平。
5.加強外委安全管理。要加強對外委隊伍班組的安全管理，將外委隊伍班組納入所管單位班組進行統一管理，要注重安全教育培訓、安全器具配備。
（三）班組技能建設
1.完善培訓機制。充分利用培訓資源，以職業能力培訓規範為標準，開展有計畫、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力；要改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。
2.開發培訓資源。加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施。應根據各單位實際情況，為員工創造遠端網路培訓系統、職工書屋、電子閱覽室等開放式學習系統。
3.創新培訓形式。以技術講課、技術問答、考問講解、學習日活動等常規培訓為抓手，有計畫、有組織地開展崗位實訓、反事故演習、事故預想、勞動競賽、技術比武等形式多樣的培訓，以賽促學、以賽促訓，提高班組人員的技術、技能水平。
4.健全激勵約束機制。建立完善員工技能提公升的激勵機制，創造員工技能提公升的良好環境；員工培訓成績應納入班組內部績效考核，培訓結果作為員工年度績效考核的依據之一；對在各類競賽中獲得優秀成績的班組和員工，應按規定給予相應的獎勵；構築員工職業生涯階梯式發展通道，拓展員工職業發展空間，形成員工職業生涯發展良性機制
（四）班組創新建設
1.開展「創爭」活動。有計畫地開展班組「創爭」（「建立學習型組織、爭做知識型員工」、「工人先鋒號」）活動，著力提高班組成員的學習能力、創新能力和競爭能力。
2.建立創新平台。培育創新思維，提高創新技能，立足崗位創新，開展合理化建議、技術創新、技術攻關、五小發明（小發明、小改革、小改造、小設計、小建議）、qc 小組等經濟技術創新活動。
3.推廣創新成果。要建立創新成果轉化，促進創新成果推廣應用的工作機制；對班組創新成果進行評比、獎勵，對獲獎成果在公司範圍內組織推廣，為員工參加創新成果的評比和專利成果的申報創造條件。
（五）班組民主建設
1.健全民主管理內容。在班組民主管理過程中，要實行政治民主、經濟民主、技術民主、生活民主，通過民主選舉評議班組長、民主選舉員工代表、民主提出獎懲建議、民主評先選優、民主參與和監督班組分配等方式健全民主管理內容，創新民主管理手段。
2.完善民主管理形式。積極引導員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會，民主核心會、班組集中會，及時徵求員工對班組工作的意見和建議。
3.堅持班務公開。堅持做到班組計畫安排公開、考核和獎懲公開、勞動競賽公開、評比先進公開、崗位晉級公開，加強對班組績效考核、工資獎金分配、班費開支等班組重要事項的民主監督，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。
（六）班組思想建設
1.加強理想信念教育。活化教育形式，創新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅定信念，進一步增強員工社會責任感和使命感，努力踐行集團公司「人、誠、和、實、優」五元價值觀，鼓勵員工為企業發展貢獻自己的智慧型和力量，引導員工實現自身價值，努力實現員工和企業的共同發展。
2.加強思想道德教育。做好員工的職業道德、社會公德、
家庭美德教育，大力倡導以愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，鼓勵員工在工作中做乙個好員工；大力倡導以文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法為主要內容的社會公德，鼓勵員工在社會上做乙個好公民；大力倡導以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容的家庭美德，鼓勵員工在家庭裡做乙個好成員。
3.加強主人翁責任感培養。充分發揮企業文化滲透功能，不斷增強員工的主人翁意識，樹立「廠興我榮，廠衰我恥」的愛企理念，激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運；激發出員工的凝聚力和創造力，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。
4.加強員工法制教育。要提高員工遵紀守法意識，加大「廠規廠法」和國家法制的宣傳力度，活化宣傳形式和教育方法，使員工學法、知法、守法，增強法制觀念，防範違法事件的發生。
（七）班組文化建設
1.培育班組文化。班組要在長期生產和工作中逐漸培養良好的、有特色的班組文化，以一種精神、一種文化、一種風格，形成自己的特色，產生凝聚力；通過提出和實踐班組格言、塑造班組精神等活動，將員工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進班組的工作。
2.提煉班組理念。倡導理念引領，提煉班組精神、安全理念、效益理念、工作理念、共同願景、個人願景等企業文化表述語，利用班前會、班後會時間灌輸理念，牢記並踐行理念，讓理念成為自己行為的準則和目標追求，內化於心，外塑於行，從而構建和諧班組，塑造班組良好形象。
3.規範員工行為。以制度為約束，以集團公司《員工行為規範》為準繩，著力培養員工文明習慣，引導員工講文明、懂禮儀、守規範。
4.塑造示範典型。選樹先進典型，加大典型事蹟宣傳力度，發揮典型引領作用，形成學習先進、趕超先進的良好氛圍，培育愛崗敬業、無私奉獻、爭創一流的精神。
班組文化建設共十項內容。
1.學習文化
核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。
以建設「學習型班組」為載體，班組員工要樹立「工作學習化，學習工作化」的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質，促進員工成長進步。
2.制度文化
核心理念：執行制度沒有藉口，落實制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出台的各項管理標準、工作標準中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、彙總，固化為班組管理制度，做到制度入心入腦，執行到位，發揮好制度的約束力作用。
3.民主文化
核心理念：企業發展，我是主人；企業管理，我有責任。
班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參與企業民主管理的積極性。
4.管理文化
核心理念：嚴管理求生存，善管理促發展。
踐行公司「對標管理強化執行持續改進爭創一流」管理理念，向員工灌輸「嚴、細、實、新」的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創新的工作作風，提公升班組的管理水平。
班組建設實施方案
為認真落實貫徹 瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見 結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。一 成立領導小組 組長 王國紅 副組長 郭增科 王建賓 政 盧加磊 王亞超 李文波 成員 馬文超 閆會要 孫軍偉 劉海濤 樊應徵 孫團結 李彪 二 指導思想 以 瑞平公司庇山礦關於加強班組...
班組建設實施方案
依照公司安全基礎提高年主題，強質量 保安全 促工期 抓試車 的 建設專案試車年 活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。一 指導思想 總體目標和建立內容 一 指導思想 堅持 以人為本 加強基礎基層工作 加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力 執行力 戰鬥力 學習力和創造力，促進班...
班組建設實施方案
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，特制定本方案。一 指導思想圍繞集團公司關於推進 本質安全建設年 產能效益提公升年 文化建設推進年 的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完...