向陽風電場班組安全
文化建設實施方案
根據大唐向陽風電****安全文化建設方案的總體要求，為適應中國大唐「更大、更高、更快、更強」發展需要，夯實「新能源引領轉型，實現綠色發展」工作基礎，全力打造「國內領先、國際一流綜合性能源企業」，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提公升班組安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應於班組的安全文化屬性，特制定本方案。
一、主要目的
安全是生產企業永恆的主題，安全文化是企業文化的重要分支和組成，是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能「懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全」。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與nosa安健環管理理念的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路。建立群體氛圍，形成適應於本企業的安全文化屬性，不斷提高企業職工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由「他律」到「自律」的自動管理。
實現「以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥」的安全文化環境，確保企業的安全基礎進一步牢固，
二、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「以人為本、安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，緊緊圍繞公司安全生產各項目標任務，唱響安全發展主旋律，營造班組有利於安全生產的**氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現班組的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。
三、總體思路
通過安全文化建設，形成富有班組特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進專案、進部室、進班組、進崗位、進家庭、進社群，創新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高，推動本質安全型部門、本質安全型班組、本質安全型員工建立。通過學習和借鑑國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合班組安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明，形成適合於班組的《安全文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動班組健康、和諧發展。
四、主要原則
（一）堅持與上級要求相一致的原則。
堅決貫徹執行國家、國資委和中國大唐集團公司等上級部門有關安全生產和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合班組的實際情況，建設具有中國大唐特色和班組特點的安全文化。
（二）堅持與發展戰略相結合的原則。
安全文化建設要與中國大唐「更大、更高、更快、更強」的發展要求相適應，與公司「國內領先、國際一流的綜合性能源企業」戰略目標相適應，要充分發揮安全文化對安全生產、安全發展的指導、推進作用，為班組建立煤電一體化500萬能源基地夯實基礎。
（三）堅持繼承與創新相結合的原則。
要繼承原有的安全文化傳統，結合安全生產的實際情況，借鑑國內外先進的安全文化建設經驗和成果，對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提公升，打造富有特色的安全文化。
（四）堅持與企業文化相和諧的原則。
安全文化是企業文化的重要組成，要堅持與大唐向陽風電****「嚴格、高效、改革、創新」的企業精神、「為股東創造豐厚回報，為員工創造美好生活」的企業宗旨和「家園、舞台、夢」的企業願景等核心理念，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業文化相互貫通，構建與企業文化相和諧的安全文化。
（五）堅持依靠員工並服務員工的原則。
安全文化是企業全體員工共同的事，安全文化也是關係全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支援，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。
五、工作目標
（一）總結提煉形成班組的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同並自覺執行；
（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規範；
（三）企業安全生產、安全管理基礎更加牢固，與安全相關的制度、規程、標準等得到完善和有效執行；
（四）安全環境和安全氛圍更加優化，具有大唐向陽風電****和班組特色的安全文化體系基本形成；
（五）良好的安全生產局面得到保持和鞏固，各項安全生產指標達到先進水平。
六、組織保證
1、成立安全文化建設領導組
組長：楊春偉
成員：劉曉明、冷偉峰、張旭、鐵寶彪
職責：（1）統一思想、統一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。
（2）負責確定安全文化工程的實施方案。
（3）負責協調解決安全文化工程的人、財、物。
（4）建立有利於安全文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。
（5）規範環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規範、安全、標準，減少環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒暢。
（6）大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。
七、時間安排
第一階段：2023年1月至2023年4月
1、制定向陽風電場安全文化建設方案。
5、討論安全文化建設方案並修改後審批後發文。
6、開展全風電場安全徵文活動。
7、開展安全知識競賽、兩票競賽。
8、開展生產一線崗位的背畫系統圖比賽。
9、開展「杜絕違章、關愛生命、安全發展」安康杯演講比賽。
11、對風電場安全文化診斷調研，採用隨機調查、典型調查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結構分析法、創新思維法等多種方式方法調查安全生產狀況和安全文化現象，解析安全文化現象的底蘊和深層次因由，分析現有文化對安全生產的影響和作用，分析各級管理層和員工安全意識和存在的問題以及優良的安全文化傳統，明確安風電場安全文化建設的方向和目標。
12、進行安全文化的整合和提煉
分析班組安全文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經驗，在現有安全文化的基礎上，提煉班組優秀的安全文化成分，提公升與企業發展和社會要求相適應的安全理念與行為，總結、提煉、形成具有班組特色的安全文化理念，形成班組的安全文化系統，編制《安全文化手冊》其主要內容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。
13、根據班組歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。
14、對相關安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。
15、啟動安全視覺識別系統建設。
利用一切有效的視覺符號營造企業安全環境氛圍，形成統一的安全視覺效果和本企業特點的安全文化形象、品牌、標示等。
16、防止交通事故的安全宣傳教育。
17、在生產系統和生產現場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。
第二階段：2023年4月至2023年7月
1、開展「建立本質安全型企業」活動。
2、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。
3、將安全文化工程與保「兩節」、春檢、防洪防汛等季節性安全大檢查有機相結合，並加大宣傳和執行力。
4、構建具有特色的安全文化工程培訓基地（教室）、安全文化宣傳教育**，全面推進安全文化建設活動，形成具有班組特色和中國大唐特點的安全文化建設模式。
5、組織職工各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。充實職工安全文化方面的精神「糧食」；
6、將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性。
7、與職工簽訂安全承諾書。
8、進行安全文化宣傳，大力倡導安全文化「七進」法，即安全文化進專案、進班組、進崗位、進家庭、進社群，將安全文化落地生根。
第三階段：2023年7月——2023年12月
1、推行「五個一工程」，即建設一套安全理念體系，解決員工「不想違」的問題；制訂一套安全制度，解決員工「不敢違」的問題；設計一套安全操作規程，解決員工「不會違」的問題；編制一張安全檢查網路，解決員工「不易違」的問題；打造乙個安全和諧風電場，解決員工「不能違」的問題。全方位執行已經形成的安全文化建設模式，總結推廣經驗，並不斷優化這一模式。
2、開展安全月、安全主題日、消防日等活動。
3、開展安全技能比武競賽活動。
4、再次開展安全知識和演講活動。
5、開展建立「職工安全之家」活動。
6、開展對外安全文化交流活動。
7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機相結合。
8、將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規劃》中所有內容並不斷推向高潮，並在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規劃》，指導安全文化建設工程大幅度向前發展。
9、開展2023年度安全生產工作先進班組評比；
10、開展安全管理優秀班組長評比；
11、開展安全生產先進個人評比；
12、開展金牌安全裝置評定；
13、開展優秀安全環境評定；
14、開展安全賢內助評選；
15、命名發現安全隱患能手和消除安全隱患能手。
16、命名杜絕違章標兵。
八、工作內容
（一）挖掘提煉安全文化理念
班組建設實施方案
為認真落實貫徹 瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見 結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。一 成立領導小組 組長 王國紅 副組長 郭增科 王建賓 政 盧加磊 王亞超 李文波 成員 馬文超 閆會要 孫軍偉 劉海濤 樊應徵 孫團結 李彪 二 指導思想 以 瑞平公司庇山礦關於加強班組...
班組建設實施方案
依照公司安全基礎提高年主題，強質量 保安全 促工期 抓試車 的 建設專案試車年 活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。一 指導思想 總體目標和建立內容 一 指導思想 堅持 以人為本 加強基礎基層工作 加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力 執行力 戰鬥力 學習力和創造力，促進班...
班組建設實施方案
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，特制定本方案。一 指導思想圍繞集團公司關於推進 本質安全建設年 產能效益提公升年 文化建設推進年 的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完...