構建和諧家園打造幸福班組
一、 指導思想
牢固樹立「和諧發展」的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關係和諧，工作協調，互助互愛的良好氛圍，組織員工開展文化、培育等活動。加強民主管理，落實班務化開，增強員工民主參與意識：加強職業道德建設，規範員工行為，確保班組員工形為，確保班組員遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。
努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的團體。
二、 學習範圍
從強化全員安全意識，提公升本質安全水平入手，努力創造乙個和諧的工作環境，提出「安全防線固守、和諧天長地久」的方針，不斷增強團隊凝聚力。在班組開展「我做一周安全監督員」和「事故案例分析」活動，在員工中開展「關注安全，關愛生命」的宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班組人文氣息，使員工真正做到以團隊為家、愛崗敬業、自主工作，將快樂融於工作之中，在工作中實現自身價值。
三、 組織機構
組長：付志堅
副組長：王瑋、葉斌
成員：劉強、孫鍾傑、王昕、張寶紅、朱小剛、
四、 建立目標
建立和諧班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣。「人心齊、泰山移」，大家心往一處想，勁往乙個使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標指引下，大家經常暢所欲言地發表自己對班組工作的意見和建議。
每個人都規範好自己的職責，做到工作標準化、制度化、維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術進步為目標，會打造出一支高效團隊，為公司的發展添磚加瓦.
五、 建設內容及標準
1.樹立「小楷模」
在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結助人的員工作為「小楷模」用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產作業中起表率作用。
2.開闢「小園地」
要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開墾出一塊能武裝員工思想，美化員工心靈的「小園地」，這個小園地的主要構成是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕鬆愉快的文化氛圍中昇華對和諧班組建設的熟悉，凝聚力量。
3.解決「小問題」
一線的班組長要善於關注員工在工作中發生的小問題，如生產環境的改善、員工思想的微小波動、人際關係的細微變化等，還要關心員工作活中的小事，如員工家庭中發生的婚喪嫁娶、生老病等等，這些小事情或小問題往往牽動著每個員工的心，只有把這些小問題解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰鬥力。
六、 保障性措施
1.切實抓好班組民主管理，班務公開；
2.積極探索班務公開、職工參與，切實保障職工知情權、參與權、表達權、監督權；
3.掌握班組成員的思想動態，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關懷，解決職工的困難；
4.加強企業文化的培育和宣傳，豐富職工業餘文化內容，引導職工樹立積極向上的工作生活方式.
班組建設實施方案
為認真落實貫徹 瑞平公司庇山礦關於加強班組建設的實施意見 結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。一 成立領導小組 組長 王國紅 副組長 郭增科 王建賓 政 盧加磊 王亞超 李文波 成員 馬文超 閆會要 孫軍偉 劉海濤 樊應徵 孫團結 李彪 二 指導思想 以 瑞平公司庇山礦關於加強班組...
班組建設實施方案
依照公司安全基礎提高年主題，強質量 保安全 促工期 抓試車 的 建設專案試車年 活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。一 指導思想 總體目標和建立內容 一 指導思想 堅持 以人為本 加強基礎基層工作 加強組織領導，落實工作職責，增強班組的凝聚力 執行力 戰鬥力 學習力和創造力，促進班...
班組建設實施方案
班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，特制定本方案。一 指導思想圍繞集團公司關於推進 本質安全建設年 產能效益提公升年 文化建設推進年 的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完...