檢修車間「自控型」班組建設實施辦法
為適應路局直管站段的新形勢、新變化，進一步加強班組建設，夯實班組管理基礎，提高車間隊伍整體素質，不斷提公升車間、班組自控自管能力，保證安全生產和各項任務的完成，根據徐機辦發[2006]4號 《關於印發《徐州機務段班組建設管理辦法》的通知 》 以及徐機辦發[2006]5號 《關於推進「自控型」班組建設開展「雙達標」活動的實施意見 》的要求，結合我車間實際，特制定本實施辦法。
第一章總則
第一條 「自控型」班組的定義
「自控型」班組就是以素質自我提高、管理自我規範、作業自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環境自我治理為要求，通過建立自我約束聯防互控機制，實現安全生產有序可控、長期穩定的班組。
第二條 「自控型」班組建設的具體目標
最終實現三個受控、兩個達標、乙個穩定。
1.三個受控：現場作業受控、安全質量受控、成本費用受控。
2.兩個達標：班組公升級達標、職工崗位達標。
3.乙個穩定：安全生產穩定。
第三條：建立「自控型」班組的指導思想
組織開展班組達標和崗位達標（簡稱雙達標）活動，是建立以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務為基本內容的「自控型」班組的基礎，是實現「自控型」班組建設目標的有效載體，也是對班組和崗位進行嚴格考核與科學評價的有效方式，開展「雙達標」活動是現階段班組管理的主要形式。圍繞建立「自控型」班組為目的，以完善班組管理制度為基礎、以現場作業控制為重點、以思想政治工作為保證，通過運用科學的班組管理機制和方法，發揮激勵約束作用，努力提高班組綜合素質，實現班組安全生產的有序可控。
第二章 「自控型」班組建設的管理體系
第四條 「自控型」班組建設工作實行分級管理，逐級負責，車間組織推進，主任排程員、支部書記負責實施，班組按規定執行的「**四縱」管理體系。
車間主任—主任排程員－班組長的行政管理體系
車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系
車間支會－工會支會－工會小組長的內務公開民主管理體系
段團委－車間團支部－團小組長的青年班組保證體系
第五條車間一級是班組管理工作具體的實施者和活動主體，車間管理副主任具體負責「自控型」班組建設管理工作，同時負責班組及工班長的日常管理考核和工班長培養選拔工作、負責本車間各項制度及標準的制定、督導和落實。主任排程員和支部書記具體負責「自控型」班組建設和「雙達標」活動的日常管理和推進工作。
第三章 「自控型」班組建設的任務與管理
第六條 「自控型」班組管理的主要任務
1.班組內部管理以班組長為首，由黨、工、團小組長和工管員等組成骨幹班委會，組織職工嚴格遵守法律法規、勞動紀律、作業紀律和安全生產規章制度，認真執行技術標準、作業標準、管理標準和操作規程，圍繞「自控型」班組建設和開展「雙達標」活動的要求，在搞好生產現場管理和技術業務管理，確保班組各項管理工作和制度落實的基礎上，按時保質保量地完成各項生產任務，確保安全生產。
2.健全班組民主管理制度，依法維護職工合法權益，發揮工管員職能作用，積極開展勞動競賽、質量攻關、技術革新、合理化建議和「增收節支」活動。
3.組織職工學習政治和技術業務，積極開展崗位練兵和勞動競賽活動，遵守職業道德和社會公德，努力做好思想政治工作，組織職工團結互助，增強班組凝聚力。
第七條 「自控型」班組管理的主要內容
1.生產管理：班組依據車間下達的生產任務，制定生產計畫，保質保量完成，並對生產的全過程進行有效的控制和管理，確保完成各項生產任務。
2.安全管理：班組是各項制度措施的執行者，班組應嚴格執行安全生產法律法規、規章制度和生產措施，抓好自控、互控、聯控和安全生產分析。
牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，建立以安全員為骨幹的班組安全生產網路，把安全制度和各項管理標準落實到作業全過程。建立班前、班中、班後的安全檢查體系，定期分析評價班組安全生產情況。開展春、秋兩季勞動安全大檢查活動，查詢勞動安全隱患，並制訂責任到人的整改方案。
3.勞動管理：合理安排勞動力，做好勞動保護，充分利用剩餘工時，努力提高勞動效率。
嚴格執行考勤制度，完善和落實班組考核辦法，嚴格按崗位實績進行考核，搞好班組內部分配，充分調動班組職工的勞動積極性。
4.質量管理：貫徹學習iso 9000質量管理相關知識，增強班組職工的質量意識，嚴格質量檢查驗收制度，運用全面質量管理的方法，嚴格執行作業程式，工藝規程，對質量關鍵部位，薄弱環節和重點工序，實行重點控制，實現質量達標，不斷提高機車檢修質量。
5.裝置管理：嚴格裝置、工具、備品管理制度，合理配置裝置，提高裝置利用率，搞好裝置的管、用、養、修工作。隨時掌握裝置的動態和技術狀態，保證裝置經常處於良好狀態。
6.環境管理：整齊清潔的工作環境，是提公升士氣、減少浪費、提高生產效率重要的基礎工程。
推行「5s」管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養）,在有利於安全、提高效率基礎上搞好班組工作環境，提高裝置、零部件清潔度，增強團隊精神，改善班組人文環境。
7.成本管理：加強班組經濟核算，落實班組成本責任制，搞好成本核算，開展「增收節支」活動，努力降低成本消耗，杜絕浪費，爭創良好效益。
8.民主管理：班組實行班組長負責制與民主管理相結合的制度，落實內務公開民主管理制度，發揮職工的主人翁作用，充分調動職工的積極性，發動班組成員積極參與班組各項管理和技術革新，合理化建議活動，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。
9.職工教育：積極開展「建立學習型班組，爭做知識型職工」活動，結合班組生產實際，通過日常政治和技術業務學習，崗位練兵，互教互學等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質，技術業務水平和實際操作技能，特別要提高機車故障處理的能力。
10.思想政治工作：要通過鐵路跨越式發展和安全生產的形勢教育，通過運用具有班組思想政治工作特點的形式和載體，努力增強思想政治工作的實效性和感召力，引導職工愛崗敬業，遵章守紀，刻苦鑽研，團結互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調動職工的積極性和創造性。
第七條「自控型」班組管理的基礎工作
1.班組制度的建立：班組管理制度主要包括：
考勤、交**制度；安全生產責任制；安全生產和質量定期分析制度；政治和業務學習制度；質量控制制度；裝置、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預想、班中聯防和班後總結制度等。
2. 班組臺帳的管理：班組臺帳設專人管理，填寫及時、規範，內容要結合工作實際，符合上級有關要求和規定，確保臺帳原始記錄真實可靠，儲存規範，車間不定期抽查班組臺帳填記情況。
第四章班組長的職責與權利
第八條班組長任職條件
1.有較高的政治思想覺悟，有較強的事業心、責任心、敢抓善管、熱愛本職工作。
2.堅持原則、作風民主、辦事公道、以身作則、團結同志、善於做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領導能力。
3.年富力強、身體健康、具有高中及以上學歷。
4.業務熟練、技術過硬、並取得職業技能鑑定中級工及以上資格證書。
5.經培訓取得預備工班長資格的。
第九條班組長的主要職責
1.按照車間的目標管理要求，落實逐級負責制，全面負責本班組安全生產經營管理工作，確保各項指標和任務的完成。
2.按照安全作業標準、規程、指揮本班組從事生產經營活動。控制生產過程中影響安全、質量的各種因素。定期進行安全質量分析，杜絕各類事故及事故因素發生。
3.組織班組職工嚴格執行各項規章制度。嚴格執行標準化作業，以深化「雙達標」活動為主線，加強班組基礎建設，提高班組自控能力，實現班組安全管理有序可控。
4.加強成本控制、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和「增收節支」活動，降低和節約成本支出，不斷提高經濟效益。
5.針對生產的關鍵和薄弱環節，加強班組職工培訓，積極組織技術攻關，崗位技術練兵等活動，不斷提高職工和班組的整體素質。
6.主持召開班組安全、生產會和違章違紀分析會，分析班組安全工作重點，制定班組防範措施。發揮「兩長五大員」和組內黨團員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。
7.關心職工的工作和生活，及時反映和解決作業場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。
第十條班組長的主要權力
1.在有利於運輸安全、生產和執行各項規章制度的前提下，對本班組的生產活動有統一指揮權、作業人員調配組合權。
2.發生危及安全情況，在向上級反映的同時，有臨時處置權。
3.對直接危及行車，人身安全的違章指揮，有拒絕執行權。
4.對違章違紀的職工有權給予制止、批評，按照考核標準扣罰獎金，對嚴重違章違紀者有權停止其作業，並向上級部門提出處理建議。
5.對本班組成員在安全生產中成績突出者，有獎勵，晉級的建議權，在月度經濟責任制考核時，參與對本班組職工的考核。
6.對本班組職工的合法權益有維護權。
第十一條班組長的待遇：
1.班組長自任命之日起，即享受班組長津貼。
2.班組長的獎金分配係數高於一般組員。
3.其他經濟利益、政治待遇等同等條件下班組長優先。
第十二條對班組長的聘任、調整與考核：
1.班組長的選聘：班組長實行任期制，一般任期兩年。
由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實行任期內考核評價機制，提出班組長建議名單，報辦公室（企管），經段長辦公會研究，由勞人科以段文批覆。
2.年內因工作需要或崗位變動等因素需要對班組長調整的，車間應填寫《班組長調整申報表》，經車間同意蓋章後交分管段領導審核簽字。審核表一式兩份，分別報勞人科、辦公室（企管）備查。
3.動態考核：月（季）對班組長的崗位津貼考核發放。
4.班組職工發生撞紅線「嚴違」一次，給予班組長誡勉一次，發生兩次，班組長撤職（班組長本人發現的除外）。
5.對班組長實行任期內考核評價機制，每年對班組長進行一次測評，不合格者給予解聘。
6.班組發生事故、路風事件以及所在班組年內兩次不達標（或年內連續兩次被評為差點班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內不得再擔任班組長職務）。
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