xx公司黨支部
二o一o 年十二月
根據院2023年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。並與年初制定了六型班組的建立活動計畫，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監督的建立活動領導小組，對六型班組的建立目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的建立活動，增強了企業的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調動了班組成員的工作積極性和創造性。
立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
班組作為企業最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質，調動班組成員的積極性，是保證企業生產經營活動良性發展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組建立活動動員會，宣貫了建設活動的相關檔案精神和要求，並通過內網宣傳六型班組活動計畫、出刊「六型」班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支援並積極參與到建立活動中來。對班組長進行了「班組建設與班組長素質提公升」的培訓，提公升了班組長的管理水平，對於加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。
公司今年共新申報了4個六型班組，1個質量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標並申請保留的班組有5個，2個質量型班組，2個創新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經營活動息息相關的事業部內，覆蓋了三個事業部的大部分二級部，參加人員達到120餘人。
通過覆蓋面廣的基層班組的建設活動，保證了公司經營生產活動的順利進行。
質量型班組：***x部交付組、電裝車間以及xx生產部緊密結合班組建立型別，通過全面質量管理、班組安全達標競賽、班組質量培訓等活動，加強班組的質量和文化建設，提高班組成員的質量意識，定期召開質量總結會，發現問題，及時糾正，以質量促生產，實行全過程控制，以「質量第一」為目標，努力使產品質量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質量意識的教育，不斷提高生產質量和工作質量。
質量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關的質量體系知識培訓，提高了班組負責人的質量意識，對公司各類產品的質量保障起到了積極的作用。
精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產品部研發部圍繞部門「嚴慎細實、加強溝通，做一流裝置」的願景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經驗和心得，加強專業技術知識的培訓，本著嚴謹、細緻的工作態度，學習和運用精益生產的方法，改善工作流程，培養精益企業文化，立足客戶需求，持續改進。
通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優化資源配置，提高工作效率。
和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把「以人為本、構建和諧班組」作為班組建設的理念，通過制定內部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過「價值統一化、關係家庭化、管理規範化、效益最大化、技術專業化、6s標準化」的理念，營造了良好的人文環境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態。
通過「有效溝通」等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關愛、互助、和諧的人際關係。
創新型班組：xx研發部和安防研發部緊緊圍繞「改進創新、成果轉換」的工作重點，鼓勵員工開展創新，加大自主創新力度。通過對工作流程、重點工作環節的持續改進，樹立員工的改革意識和創新意識，提公升班組的創新能力，在新產品研製和產品的改進公升級方面做出了很大的成績，為公司產品的市場競爭力打下堅實基礎。
技能型班組：xx生產部繼續注重技能培訓工作，今年通過電裝工和除錯工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提公升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到「一專多崗，一精多能」，提公升班組整體素質。根據企業的生產需要，以勞動競賽、技術交流等活動為載體，引導員工鑽研技術、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產能力穩步提高，確保了生產任務的完成。
總之，通過六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計畫，認真開展建立活動，並做好活動記錄，定期進行日常監督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質，加強了公司的基礎管理水平。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與建立學習型組織活動相結合，加強班組內部的學習平台建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。
通過多種內部培訓，提公升了班組成員的技能水平和業務素質。通過一系列的班組建立活動，公司的六型班組建設工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業的核心競爭力，為公司全年任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
年度六型班組建設總結
六盤山 六型 班組建設年度總結 2011年，檢修基地在新的發展起點上，積極進取，開拓創新，以建立 六型 為目標推動班組建設，取得了累累碩果。工作中學習，學習中工作，爭創 學習型班組 班組向來重視工作階段的學習，大力提倡在工作中學習，在學習中工作，活到老，學到老。以不斷學習新的知識 技術 方法 理論 ...
五型班組建設
一 安全型班組 安全型班組是指班組職工牢固樹立 安全第一 的理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章制度，開展安全隱患自查整改等活動，從而實現班組安全無違章，構建班組安全生產的長效機制。安全型班組主要內容 1.各項安全規章制度落實好，班組無違章。2.班組安全教育好。3.班組勞動保護監督檢查好，安全隱...
五型班組建設經驗總結
壓氣站五型班組建設經驗總結 今年，壓氣站緊密圍繞公司生產經營和建設發展，紮實開展 五型班組 主題實踐活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，切實加強和完善 五型班組 建立工作，現將半年來的 五型 班組活動總結如下 響應站裡一直大力開展 人人有兼職 活動的需求，牢固樹立 終身學習 的理念...