**壓氣站五型班組建設經驗總結
今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產經營和建設發展，紮實開展「五型班組」主題實踐活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，切實加強和完善「五型班組」建立工作，現將半年來的「五型」班組活動總結如下：
響應站裡一直大力開展「人人有兼職」活動的需求，牢固樹立「終身學習」的理念，我站組織各種培訓活動，不斷完善班組學習環境，不斷改進創新培訓方式，努力營造學習氛圍，增強學習培訓的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內容展開：
1、師帶徒，一幫一，互幫互學模式。指定經驗豐富、責任心強的員工為師傅人選，進行「一對一」指導。採用現場培訓方式，通過解決實際中的工作問題，使新員工很快進入工作角色，師帶徒過程中也會強化和鞏固師傅的專業知識。
近來，站裡再掀師帶徒「進一步熟悉站場工藝流程圖」活動熱潮，營造了良好的學習氛圍。這將為我站建立符合三基工作要求的標準化站隊奠定堅實的基礎。
2、個人對屬地的「自檢」，班組間「互查」模式。我站認真、持續開展「我的屬地無隱患」活動。開展過程中，站內進行了全體員工的指導和培訓，我們適時開展兩人一組的互查活動，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時間統一行動，收到了良好的效果。
在「找茬」中學習，在學習中進步。
1、堅持「每日安全一刻，經驗共享」活動，營造安全氛圍。「安全一刻」自09年推行以來，收到較好的成效。在每天早班會上，所有員工輪流進行安全經驗分享，內容多樣，可以是工作中、生活中的安全經驗、注意事項，或者事故案例的分享，甚至是即將開展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。
使安全經驗分享不再僅限於安全會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的安全氛圍逐步形成。
2、持續開展「我的屬地無隱患」活動。將「我的屬地無隱患」活動與專工巡檢，站內每週安全檢查相結合。把檢查出來的問題同時歸納到我的屬地無隱患整改活動中去。
通過不斷查詢隱患，不斷消除隱患來保持我的屬地無隱患活動的連貫開展，為安全生產保駕護航。
三、清潔是建設「五型班組」的視窗
我站嚴格執行公司有關清潔生產管理制度，並以「現場清潔、裝置清潔、資料清潔、儀容清潔」為標準，將清潔生產貫穿於班組生產每個環節、每個步驟，做到「工完、料淨、場地清」，實現全過程清潔生產。嚴抓罐區、幫浦房管線跑、冒、滴、漏現象，加強儀表室內地面衛生管理，將地面衛生情況納入交**內容，致力於將站場打造為清潔、舒適的家。
通過對站內構建「五型班組」簡短回顧，充分認識到學習是基礎、安全是關鍵、清潔是視窗，節約是公德、和諧是目標的重要性。我站將紮實做好下面幾項工作，來推進班組建設下一階段的工作。
1、班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，個別培訓只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現象，未形成「人人參與，人人學習」的氛圍。
2、班組員工安全勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。
3、全員參與環境因素識別，深刻理解踐行hse作業檔案和環保規章制度方面有待進一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新型節約活動實施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，從而提高管理水平。
班組建設經驗總結
班組是企業的細胞，企業的安全生產目標和生產經營任務的完成，最終要通過各班組的努力才能最終實現，同時班組是企業最基層的生產實踐者，是把可能的生產力變成現實生產力的直接操作者。班組雖小，但是各種功能齊全，必須引起我們的高度重視，班組管理建設搞得好直接增強了企業的活力，夯實了企業安全生產的基礎。在班組建設...
班組建設經驗總結
各位領導 同志們，大家好，我叫陳新義，是綜掘一隊檢修班班長。能參加今天的會議，我感到非常高興，如何才能當好一名好班長，就這一主題和大家進行一下交流。班組是煤礦的細胞，是全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接 最重要的管理者，起到乙個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的 上面千條線 下面一針穿 由...
五型班組建設
一 安全型班組 安全型班組是指班組職工牢固樹立 安全第一 的理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章制度，開展安全隱患自查整改等活動，從而實現班組安全無違章，構建班組安全生產的長效機制。安全型班組主要內容 1.各項安全規章制度落實好，班組無違章。2.班組安全教育好。3.班組勞動保護監督檢查好，安全隱...