2023年終工作總結
張海松泰安魯商中心v1樓工程總建築面積為4422.88㎡。本工程為框剪結構，建築層數為5層。
本工程v1樓於2023年10月正式開工建設，計畫於2023年7月12竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支援幫助下，我專案部全體員工堅持貫徹 「質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境,以人為本，員工健康」的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過專案部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總產值約365萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、2023年工作回顧
2023年11月5日,澆築墊層正式開始，由於該疊拼樣板基礎形式複雜，至2015.12.4日完成基礎砼澆築，2015.
12.17澆築-1層砼，2015.12.
24澆築一層砼，2015.12.30澆築二層砼，2016.
1.5澆築三層砼，2016.1.
10澆築四層砼，計畫2016.1.15澆築5層砼，但是2016.
1.10安監站和質監站聯合檢查，整個泰安岱岳區工地全部停工。
開工以來，我專案部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好專案各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
（一）抓好專案部建設管理工作
1、專案部建設管理。
為了圓滿完成施工任務，我們應公司專案管理規定要求,組建了泰安魯商中心工程專案部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了「幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光」的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，專案部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我專案部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質量資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，v1樓已經施工至四層，施工腳手架與主體工程同步搭設。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、 抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量「三檢」制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行複檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我專案部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械裝置故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和山東施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司「以人為本，員工健康」的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造乙個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行「**」安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達122人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場「三寶」「四口」「五臨邊」的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料**商的選擇上，認真做好相關材料**商的花名冊，****，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足**商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、專案負責人審批等相關手續。
根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要**歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。
同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造**員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程資訊管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質量和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、工程質量：今年在工程施工質量方面能夠按照各項質量標準達到要求，但是各班組還是存在不少的問題，施工過程中對腳手架搭設、模板加固、模板尺寸控制、模板線條、造型存在偏差，部分柱牆存在漏漿、麻麵、蜂窩現象。以上種種問題也給我們敲了個警鐘，提醒我們對後期的質量管理需要進一步加強。
3、安全方面：今年在安全管理方面主要存在著現場臨邊洞口防護未能及時到位，個別施工人員安全意識差，不按要求使用防護措施。分包單位各工種之間現場交叉施工現場的安全管理有一定程度上的混亂。
4、施工進度：今年施工進度方面總體按照要求完成，但是前期施工條件限制，施工進度較緩慢，後期分包隊伍木工人數不足,內部班組幫助搶工。年前泰安市安全和質量聯合檢查, 工地停工, 嚴重影響工程進度計畫。
三、2023年工作計畫
2023年工作計畫如下：
2-5層二次結構砌築 ， 2023年2月25日--2023年3月11日
樣板房抹灰 ，2023年3月2日 --2023年3月9日
主體結構驗收， 5d 2023年2月25日--2023年2月29日
初裝修工程施工，2023年3月10日--2023年4月28日
牆體抹灰工程，2023年3月10日--2023年4月3日
地面施工 ，2023年3月30日--2023年4月28日
屋面施工 ，2023年3月25日--2023年4月8日
腳手架拆除， 2023年3月20日--2023年3月26日
裝飾工程施工， 2023年3月1日--2023年6月10日
水電通風管道安裝，2023年3月1日--2023年6月3日
門窗安裝施工，2023年4月4日--2023年4月28日
外牆保溫及裝飾施工，2023年4月25日--2023年5月19日
室內精裝修工程施工，2023年5月5日--2023年6月3日
室外工程施工，2023年4月15日--2023年6月3日
細部工程，2023年6月4日--2023年6月10日
竣工驗收階段，2023年6月8日-- 2023年7月12日
裝置安裝除錯，2023年6月8日--2023年6月17日
消防驗收 ， 2023年6月18日--2023年6月22日
竣工清理，2023年6月23日--2023年7月2日
竣工驗收 ，2023年7月3日--2023年7月12日
1、及時調整施工進度。
2023年，我們將充分利用集體的智慧型，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照「質量第一，過程精品」的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量「三檢」制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以「安全第一，預防為主」為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力建立「文明工地」，杜絕安全事故的發生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
5、抓好工程資訊管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
總之，在新的一年中，本專案班子將進一步抓好各方面的管理，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻，在此，祝公司在新的一年中取得更好的業績。
2023年1月10日
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