二 零一
二年工作
總結專案部2023年月日
專案部 2023年工作總結
2023年是不平凡的一年，我們在專案部的正確領導下，認真貫徹集團公司物資管理制度及程式檔案，加強物資管理工作，保證熱電工程所需物資材料**，抓好現場管理，降低材料成本，確保1#爐按計畫點火試車成功。為了做好明年的物資管理工作，現將2023年的工作總結如下：
一、二零一二年的主要工作
自2月19日，我被調來專案部從事物資管理工作，已近一年的時間，經歷了氣候環境惡劣的嚴峻考驗，從不適應到適應，經歷了乾燥、大雪、氣溫低（有時達 -27℃）的不利影響，在艱苦的條件下，始終堅守崗位，任勞任怨地工作，主要做一下幾個方面的工作：
（一）依據技術人員提供的工程物資計畫，編制「顧客產品調撥計畫表」。
本人主要承擔甲供材料的管理，根據工程技術人員提供的工程物資計畫，分為電氣儀表、管道、煙風道等方面的計畫，依次編制「顧客產品調撥計畫表」，從甲方調撥到我們專案部工地現場，電氣儀表、閥門管件等放在倉庫內妥善保管。
（二）根據「工程材料**合帳」，及時辦理班組限額領料，控制發放數量，降低工程成本。
以往我公司只重視自購物資的管理，而輕視了甲供材。現在甲供材管理越來越引起公司高層重視。根據技術人員提的「工程物資計畫」，編制「顧客產品調撥計畫」，去甲方倉庫調料或接受甲方材料直接卸到倉庫，依據領料單填好「物資驗證記錄」和甲方辦好出庫手續，以甲方出庫單為依據建立甲方領料《明細賬》按照分類標準，建立電氣儀表、管道、裝置等「工程材料**合帳」（亦稱限額領料合帳），對照甲方出庫單（電子版），核對甲方供材實際進貨數，按照分各隊伍或內部班組出庫數量，平衡無誤後，填寫「甲供材料領料單」，必須經領用人簽字（分各隊伍委託**人簽字）後，每月對班組所領甲方材料處庫單彙總。
在管理甲供材料合帳過程中，出現的問題及時處理方法。
1、 進貨數量（甲供）與計畫（工程材料**合帳）不符，進貨數量小於計畫，出庫單填寫應按照實際進貨數量填寫出庫。
2、 甲供數量（進貨）與計畫相符，分各隊伍（或內部班組）實際領用數量小於（<）計畫時，應按照實際領用數量，還是計畫數填寫出庫單。如：計畫1000公尺管道，甲供數也是1000公尺分各隊伍（或內部班組）實際領用800公尺，處理方法應按800公尺出庫。
3、 整理過程中，需要個方面人員配合工作。必要時領導出面給予協調。電氣儀表、管道、裝置等領用人配合核對數量，然後在出庫單上簽字。
今年8月24日，公司物資科張科長親自到專案部檢查指導工作，強調要把甲供材料合帳整理好，並對「工程材料**合帳」的具體內容提出了修改意見，建議合帳增加封面皮。
9月11日，集團公司物資管理中心等一行5人檢查組到檢查時指出：「甲供材料限額領料執行良好，手續齊全，並及時彙總了甲方調料與甲方核對，入庫材料做到了分割槽標識存放」。對我專案物資管理給與了較高的評價。
對於甲供材料的管理不斷地學習先進經驗，改進不足，控制和降低成本，增加經濟效益。
（三）負責現場施工用料的監督檢查，做到材料擺放整齊，達到文明施工。
在施工現場，要將現場材料按作業計畫分批領料，堆放整齊，不亂堆亂放。每天下班前施工人員要及時清理作業現場，**餘料和下角料，做到工完場清，保持現場整潔。
為了達到文明施工的要求，材料人員經常加班清理現場，為次日的施工做好準備。
（四）及時整理庫存物資，分割槽標識存放，保持庫內整潔衛生。經常整理倉庫，認真做好倉庫「四防」（防火、防盜、防雨、防潮）的安全措施。對庫存物資進行分類、分割槽，如：
電氣儀表、管件、閥門、裝置等類別，並進行標識，做好標示長，擺放整齊，便於查詢，提高工作效率。經常保持庫內衛生，保持倉庫通風乾燥，防止霉變，重要儀表，貴重金屬配件要妥善保管。
（五）積極參加「安全之日」活動，做到一崗雙職。
安全就是生命，責任重於泰山。人人講安全，人人參與安全管理，這是我們每個管理人員的責任。積極參加專案部開展的「安全之日」活動，每週四佩戴安全袖標到現場進行安全監督檢查，發現不安全伊蘇及現象及時糾正，做到安全生產，並做好安全值日記錄。
參加安全教育，安全考核，實現一崗雙職。吃住在倉庫現場，確保公司物資財產的安全。
二、經驗與不足
物資管理工作是一項繁瑣零碎的工作，首先要有較強的責任心，工作要細緻，做乙個有心人。好記性不如爛筆頭，要多動腦、多動手、多動筆。進出庫物資做到「來有單去有據」，有追溯性要求的物資要在《領料單》備註欄內註明產品批號，使用部位等內容，以實現其可追溯性。
其次，要有樂於奉獻的精神。幹材料加班加點是正常有的事，有時候，正趕巧下班時間來了一批貨要入庫，不要等到明天入庫，以防丟失或被盜。這就要求我們要有樂於奉獻的精神，要把貨物入完庫再下班。
再者，領導的支援是做好一切工作的保證。
作為一名物資管理工作的心病，在工作中還存在許多薄弱環節及不足之處，如：公司程式檔案學習不夠全面深入，公司各項流程掌握不夠熟練，工作有時不夠細緻等等。將在今後的工作中進一步改進。
三、下一步的工作打算
回顧過去戰果輝煌，展望未來信心百倍。在新的一年裡，我們要發揚成績，總結經驗，認真學習公司的物資管理檔案，熟練掌握各項流程，提高任務能力，在本職工作崗位上取得更好的成績。
專案部2023年月日
專案部2023年工作總結
3 在中國共產黨成立90周年的偉大日子，專案部開展了 重溫入黨誓詞 學習黨史等一系列迎七一活動。在專案部的會議室裡，共產黨員們面對鮮紅的中國共產黨黨旗，高舉右手，齊聲宣誓，在莊嚴的誓詞聲中，黨員們再次感受到令人激動的入黨時刻，提醒自己履行曾經許下的誓言。4 專案部黨支部緊緊圍繞施工生產，把平時紮實開...
專案部2023年工作總結
一年來，我專案部在公司領導的正確領導下，全體專案部成員以公司方針目標為中心，建立標準化專案部管理體系，切實推進管理工作，加強公司工程質量的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決工程中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的...
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二 零一 二年工作 總結專案部2012年月日 專案部 2012年工作總結 2012年是不平凡的一年，我們在專案部的正確領導下，認真貫徹集團公司物資管理制度及程式檔案，加強物資管理工作，保證熱電工程所需物資材料 抓好現場管理，降低材料成本，確保1 爐按計畫點火試車成功。為了做好明年的物資管理工作，現將...