轉眼2023年已經結束,2023年業已到來，回顧過去一年來，我專案部在公司的領導和各部門的支援關懷下，憑藉專案部各成員的團結協作、辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、專案工期緊、現場施工壓力大等諸多困難，順利完成了通車的施工任務。現將本專案部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多經驗。
一、工程簡介
銅川市2023年幹線公路水毀修復工程210國道武家塬加筋土擋牆（土橋）改造修復工程，水毀修復工程主要內容為對公路路基、路面、排水設施、防護工程和安全設施的水毀路段按原公路技術標準進行修復，210國道武家塬加筋土擋牆（土橋）改造修復工程主要工程內容為6×30公尺預應力混凝土箱梁橋1座，橋梁下部採用肋、柱式墩台，鑽孔灌注樁基礎，橋長188.2公尺，引線長588.464公尺。
橋梁縱斷面位於縱坡i=0.467%的直線段內。本橋平面位於直線段內，墩台平行布置。
主梁採用預製吊裝、先簡支後連續的施工方法。本橋為雙向2%橫坡，箱梁預製時沿路線前進方向，路拱左側箱梁按2%公升坡（左低右高）預製，路拱右側箱梁按2%降坡（左高右低）預製。
制梁場設在武家塬大橋路線起點原路右邊，對應的里程為路線里程起點，占用臨時用地約3000m2。制梁場設30m預應力砼箱梁預製台座24個，模板1.5套。
現場施工設二個施工隊，第一施工隊負責預製梁廠的施工，第二施工隊負責橋梁工程的施工，實現了12月底的通車要求。
二、實際情況分析
我專案部人員3月中旬進場，正式開工到5月下旬，前兩個月主要工作為變壓器、大電的協調、申請、安裝，等待甲方部分土地的手續交接，梁場臨時用地的申請辦理，以及聯絡施工隊對比**、技術、施工經驗，在正式開工後，5月下旬到7月份，各項施工進展較為緩慢，自身存在的問題是各管理人員沒有全盤意識，預見性偏差，部分施工材料不能及時**，甲方當地村民協調不到位等各項問題集中突出，導致施工進度緩慢。針對以上存在問題，我專案部在中後期階段注重外部協調，抓內部管理，明確職責，落實以下方面：
1、人員分工，各司其職，哪個人負責的部位出問題，問責到具體的現場分管負責人員，實現每個部位的無縫管理。
2、車輛登記制度：對車輛日常使用實行登記制度，每次的出車事由、地點、用車人、公里數、加油、過路橋費、維修費實行嚴格登記。
3、為了更好的配合公司對專案部的管理，專案部與公司所有檔案收發都登記在冊，以及對應的傳送人、接收人，實現來往的每乙份檔案都能有據可查，提高公司的管理效益。
4、對每乙個現場管理人員要求每天填寫乙份績效考核表，分中午和下午，以乙個小時為時間點，寫出每個小時自己實際做的工作，要求必須是真實的工作內容，以提高每個員工的工作效益，實現動態化的管理。
5、制定橋梁主體工程的形象圖，分部位記錄工期，使每個人都能真實、形象的了解工程的進展情況。
6、保持每天晚上的碰頭會（加班除外），總結當天的工作、不足，存在的問題，安排明天的工作內容、步驟，所有人共同討論，共同學習，相互幫助、勉勵。
三、2023年工作中存在的問題
1、現場人員：對工程整體流程控制不夠，缺乏現場工作面的預見性，協調能力不足，不能及時解決有關問題。
2、合同：部分施工合同存在進場之後才訂立合同，包括機械、勞務等，使得現場實際發生的部分事情沒有合同約束。
3、材料：（1）材料**有時出現**不到位。
（2）現場部分材料損耗較為嚴重，不能統一協調使用。
4、各項控制指標不到位，如勞務的零工，機械費的分攤，鋼材水泥等大宗材料的損耗係數等。
四、2023年的工作思路
2023年我專案部要深化管理，以公司戰略發展方針為契機，認真落實公司推行的專案管理目標責任制，定任務，定指標，增強專案部管理能力，提高工程施工質量與競爭能力。
1、對公司的外部和內部資源重新進行整合。
2、規範再造財務、管理流程使之更適合公司的現狀和發展。
3、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各就各位，各司其職，使專案部保持良好的運作狀態。 4、利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作夥伴。回顧過去，在以後的工作中，我們要保持能吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，繼續為公司奉獻出自己的熱情與激情！
為公司的建設錦上添花！
回顧2014，展望2015，我們在2023年學習到了很多，也存在一些問題，在深刻認識這些問題的同時，我們更加確信2023年我們可以做的更好
銅川專案部
2023年1月4日
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