西安專案部工作總結2019

2022-04-18 12:20:58 字數 1720 閱讀 5131

中鐵一局物貿公司西安專案部成立三年以來,主要擔負西安市人行天橋工程的施工。專案部自成立以來,用建築優質工程、樹豐碑形象的工作思想為動力,以集體的辛勤工作和豐碩的成果為依託,不斷的得到建設單位的肯定與好評。這些成績都與總公司領導和專案部全體員工的不懈的努力、團結一致的協作密不可分。

過去的輝煌要在我們新一代中延續和發揚。克服重重困難,在保證質量的前提下,快速的完成任務,與時俱進,爭當強者。

2023年是我們西安專案部成立的第三個年頭, 經歷了前兩年市政工程的經歷,專案部的成員對自己的責任和工作重點都有了深刻的了解,這對今年的工作有著無比重要的意義,是一筆巨大的財富。現在能夠更快更順利的解決每乙個遇到的難題。在這充滿困難和挑戰的一年中,在上級領導的有力支援下,全體員工緊緊抓住這個歷史性的大好機遇,頑強拼搏、銳意創新,使專案部的管理和生產等各項工作都取得了新的突破和發展,為專案部的持續發展創造了良好的條件。

2023年工作回顧

一 、全面完成生產目標及任務

1、2006下半年期間總共完成三座人行天橋的施工任務,完成合同額共計794.0825萬元,再創新高。並首次進行了鋼橋的施工,為我們專案部積累了寶貴的經驗。

2、7月~11月完成了東二環~胡家廟人行天橋、長樂路~康樂路人行天橋以及百花村~太華路人行天橋,這三座天橋同時施工同時組織驗收可以說是困難重重。尤其是東二環~胡家廟人行天橋,該橋整橋為鋼構天橋,是我專案部第一次從事鋼橋施工。其位於東二環胡家廟十字路口北側150處,車輛行**量巨大,施工場地狹小,各個方面干擾較多,施工受限嚴重,在專案經理身先士卒的帶領下,全體員工不畏艱辛,優質優量的完成了施工任務,並得到了甲方的好評。

為更好完成今後新的任務奠定了堅實基礎。

二、優化各項管理工作

專案部現有正式員工6人。而優化管理是乙個企業管理的重點,也是提高經濟效益的根本途徑。著眼於公司的長遠發展,我們對管理工作更是高度重視,按照「責權分明,科學管理,精幹,高效」的原則,制定了因事設人,以崗定人,一人多崗兼管的用人模式。

在安全上做到了無安全質量問題,無人員**事故。此外,民工管理,現場管理都有了明顯的改進和提高。通過不懈的努力,專案部的管理正在向正規化邁進,管理水平正在逐步得到提高。

結合專案部實際情況,突出重點更進一步完善了施工工藝水平。由領導帶隊,在施工整個過程中進行全面監控,做到施工前有方案,施工後有總結,確保安全施工;及時發現問題及時解決,分析問題,群策群力,充分發揮每個人員的長處,不斷改進了施工工藝,提高了技術水平,使施工工藝更為合理完善;

三、企業文化為根本,大力加強精神文明建設

越來越多的事實證明,企業文化是決定企業興衰成敗的關鍵性因素,它是乙個企業在長期經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍,企業精神和員工的行為方式。在西部大開發的橋頭堡——「西安」這樣乙個古都進行市政建設施工,為樹立公司品牌形象,尋找新的機遇、開拓市場、塑造形象工程,製作了一批以集團公司企業形象標識為主的彩旗,以及一些以企業目標為內容的橫幅,抓好施工現場標識、標牌裝置,安全警示標誌、宣傳標語布置、文明工地建設工作,使工地面貌得到明顯變化。隨著精神文明的建設,職工、領導的個人素質也得到穩步提高。

總結經驗,縮短差距,展望未來

2023年面對競爭激烈的市場和艱鉅繁重的任務,專案部全體人員在公司黨政領導的帶領下,鼓足勇氣、迎難而上,管理、技術人員充分發揮聰明才智,始終在生產第一線上以高昂的鬥志和吃苦奉獻的精神,默默無聞的工作著。

經過認真分析總結,工作中仍然存在著差距與不足,在未來的一年中還應繼續加強管理,控制成本,提高效益,為公司發展振興貢獻乙份力量。

2023年中標價438.1538萬元

中鐵一局橋建公司西安專案部

2023年11月24日

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