兩個監理專案部由於人員絕大多數為新進場人員，來自不同的地域，人員素質參差不齊、良莠不均，對中諮管理理念淡漠。雖然經過簡單的崗前培訓，但部分人員仍然不是很適應。監理人員數量不足，水暖、電氣等專業工程師不配套，行政人員較多，加上伊泰置業按照投標書要求上人 ，所以加大了監理的難度。
另外，由於兩個專案相距約4公里，人員調動困難，步行上下班最快約需3小時半；華府嶺秀駐地無供水，無法洗澡洗衣服，現場生活較為困難；由於業主不允許在工地食堂就餐，所以現場監理都是自己做飯，在下班後開始各自做飯，消耗時間較長。 在監理人員的管理中，採取在工作委任上量才而用，崗位安排上職責分明。依工作、生活溝通交流的形式在各監理層次中建立良好關係，使各專業監理工作節點銜接、順暢，發揮系統的整體功能，通過每個監理人員的工作把整個專案做好。
同時按照公司制度對監理人員的工作態度、專業技術水平、業務能力、個人素質綜合性地進行月度考評，優秀者表揚，落後者批評。人員素質的提高，除了學習公司的管理制度及培訓教材外，要求每位人員不斷的學習監理業務知識及專業技術知識，不斷提高他們的業務能力，能夠更好的為業主提供服務。
2023年即將進入各個專案的關鍵施工和**施工時期，計畫增加水暖和電氣工程師各一名，對部分不符合公司要求和無法滿足現場監理工作的人員進行調整。加強紀律性和組織性，改善現場監理人員的生活條件，提高專業監理工程師的工作積極性。希望得到公司領導及各部門的支援。
下一步監理工作更加繁重，精裝修工程各個專業、各個細部、各個工序全面開花，3月1日土建1# 、2#、3#及裙樓全面開工。現在部分土方還沒有開挖，基礎還沒有進行施工，但伊泰職業定的計畫是2023年4月30日整個樓盤（地下三層）全部出地面，所以任務極其艱鉅，所有專案部監理人員必須準備好吃苦耐勞的精神，以滿腔的熱情投入到監理工作中，圓滿完成監理工作任務，為公司爭得榮譽。
某某專案監理部
2023年12月8日
某某專案部消防演習總結報告
公司領導 為了落實集團和公司關於安全月的檔案的相關要求和活動安排，進一步提高專案部現場管理人員和施工人員對突發事件的處置能力，不斷提公升應急救援水平，完善應急救援體系，提高員工安全防範意識，預防和減少火災事故造成的人員 和財產損失，確保專案人身財產安全。2013年6月21日，專案部舉行了消防應急疏散...
某某專案部例會管理制度
2 專案技術人員對提出的設計和施工方法的問題進行答覆。由會議主持人對計畫情況進行評審及指定人員回答特定問題。3 專案總經理 參會時 專案經理對各棟號之間 各專業之間 各班組之間，在施工中所遇到的問題進行協調。4 班組帶班人員 施工隊負責人做匯報及反映問題，其它與會人員進行會議發言。5 棟號長 例會主...
2019某專案部二季度質量工作總結
一.工作量及質量指標完成情況。1 工作量完成情況 本季度完成產值 萬元。已完工大大小小專案共 項，在建工程專案 項，其中包括大型專案 項。2 質量指標完成情況 單位工程驗交一次合格率100 抽查分項工程15個，一次合格數15個，分項工程一次合格率100 實測點62個，合格點60個，點合格率97 未發...