某某專案部例會管理制度

（2）專案技術人員對提出的設計和施工方法的問題進行答覆。由會議主持人對計畫情況進行評審及指定人員回答特定問題。

（3）專案總經理（參會時）、專案經理對各棟號之間、各專業之間、各班組之間，在施工中所遇到的問題進行協調。

（4）班組帶班人員、施工隊負責人做匯報及反映問題，其它與會人員進行會議發言。

（5）棟號長、例會主持人回答有關問題，會議主持人對會議進行總結，並對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，對本週工程建設概況進行總結，並對下週工作做出具體部署。

（6）每月最後乙個例會，除以上會議內容外，還要求棟號長將本月的計畫與實際完成情況進行對比，查詢原因，落實責任，並將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

第4條工程例會落實

（1）《工程例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。

（2）專案總經理（參會時）、專案經理、棟號長、技術人員、部門負責人，應把《例會紀要》所提出的設計、施工、材料**、成本控制、安全生產、文明施工以及各棟號、各工種、各專業之間的協調問題作為日常生產管理的一項具體工作內容，並對各種問題的解決情況做好記錄，並在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

（3）專案總經理、專案經理、棟號長、施工員、技術負責人或技術代表應督促各施工隊、施工班組在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論，並要求管理的責任人員、施工隊、施工班組於下次例會上，匯報上次《例會紀要》中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。

簽發二〇一一年九月一日