﹡﹡﹡建築工程公司二○一三年上半年度
質量總結及下半年質量工作計畫
為了加強﹡﹡﹡建築工程公司的施工質量管理工作，根據公司在建工程施工情況及公司上半年每月質量檢查情況，現對公司上半年工程施工質量情況進行總結，並對下半年公司質量工作計畫做出安排。
一、公司質量管理工作總結：
公司上半年主要對在建工程﹡﹡﹡專案、﹡﹡﹡專案、﹡﹡﹡二期和三期專案進行了檢查。從檢查結果來看，各專案質量管理制度都比較健全，責任制度和質量獎罰措施也都有落實；材料進場有驗收、有檢測；沒有發現不合格材料用於工程的情況；各專案分包合同齊全，都有質量要求；專案質檢人員對各工序檢查和分項檢查情況較好，簽字手續齊全。各項目的分項工程驗收合格率在 100%，﹡﹡﹡工程1#～3#樓單位工程驗收合格率100%。
各專案基本完成了公司制定的質量目標和指標。
公司在檢查中也發現施工現場存在許多問題以及實物缺陷，主要是：
1、群眾性qc小組活動和工程質量創優活動開展不足，沒有利用群眾性qc小組活動來減少和消除質量通病，改進工藝流程，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障。
2、質量管理新上崗的人員較多，業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。勞務工技術水平層次不齊，現場施工安排不合理，造成部分實體觀感質量較差。
3、質量體系執行有盲區，個別專案部由於質量管理工作不正常，質量管理人員較少，勞務隊沒有配備相應的質檢人員等。有些工序由於檢查不到位，致使部分工序返工或隱蔽檢查不過關。
4、部分專案部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
5、質量通病及不合格品不能按規定進行處置，大部分專案部很少或沒有質量整改和不合格品的處置記錄。其主要原因是認識還有誤區，不能把對質量通病和不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
6、施工中存在配合和溝通的差距，主要表現在成品保護不夠，各分包隊伍相互影響，缺乏整體意識。比如：混凝土施工對鋼筋的踩踏、抹灰工對門窗汙染、牆面和欄杆塗料塗刷對瓷磚和牆面的汙染等。
二、下半年質量管理工作計畫：
根據工程公司2023年度工作計畫安排和上半年公司質量檢查情況，公司下半年質量管理工作計畫如下：
1、認真貫徹執行公司年度質量目標和指標，健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司在建專案的實際，建立和完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網路，實現質量管理工作的科學化、規範化、程式化、制度化。
2、完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司行政一把手為質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，並落實到每一級管理人員身上。
只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高乙個新台階。
3、公司下半年仍然按月對各專案部進行質量檢查，其中9月份是全國質量活動月，公司將通過各種渠道和形式如：質量分析會，演示文稿、組織專題活動等積極組織開展全國質量月活動，促進質量管理體系執行的有效。各專案部也要及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。
同時，公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施措施。
4、加強質量誠信管理，全面開展建立使用者滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保「三個落實」。一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實「三檢制」等措施實施情況；二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計畫，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。
在專案建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系檔案要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施。注重使用者反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對於使用者反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰
5、做好員工培訓工作。公司要制定切實可行的培訓計畫，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，尤其是新招員工的培訓教育。使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規範和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。
6、開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查詢生產過程和管理中的薄弱環節，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題。選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標。
開展專案質量管理qc小組活動，每月向公司上報qc小組活動情況。加強對小組活動過程的管理監督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。
7、加強分包方管理，做好相互間溝通、協調。公司要切實執行管道局及公司相關質量管理檔案，堅決杜絕資質不合格、裝備落後的隊伍進入公司施工市場。各個專案部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，並及時與之溝通協調。
公司對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對於發現的問題立即**，並隨時複查其工程（產品）質量。對於發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對於特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。
工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本。要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、以經費保證工程質量、以技術支撐工程質量、以管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，建立優質工程，以質量謀求企業的長期生存和發展。
﹡﹡﹡工程公司工程部2023年8月5日
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