上半年總結
上半年工作總結
● 完成指標描述
共完成提報資訊30條。上圖7個專案。技術交流會8場。
其中資訊一季度總和是胡長昊5條，胡豔俠9條，張潔3條；二季度總和是任曉晗完成的13條；完成交流會8場中依次為遼寧郵電院、中交四航、建築標準、河北移動、安徽移動、世源科技、中瑞電子、中元工業所。完成上圖是胡豔俠上圖4個以及任曉晗上圖3個專案。距離季度和半年度的任務指標還相差不少，在下半年力爭完成。
● 團隊組建問題
部門在一季度末由於工作作風和態度問題勸退了2名員工，辭退了1名員工，領導另行安排調崗了1名員工，所以造成目前只有我一人的現狀，工作開展和完成指標任務上有很大的難度。面臨重新組建的問題，截止到目前還未有新人進入，只有3月、4月期間參與公司人資引進人員的3人的的面試，都因種種原因不匹配而無法進行複試。這是目前急需要解決的問題。
● 設計院業務拓展層面
1、世源科技工程院
主要是做資料機房機櫃pdu產品的資訊及上圖工作；目前跟蹤和新獲取的專案資訊裡還是以資料中心專案為主，潔淨廠房專案為輔的狀態。重點跟蹤專案：中云基、中科院網路資料機房、中衛亞馬遜、陝西廣電、世紀互聯、成都京東方、浙江世蘭電子、合肥信達、長春客車廠這幾個。
主要跟蹤及維護的上圖人員7人，從上層領導及主設關係拓展和維護的比較到位，需要進一步對人員進行拓展。
2、中國行動通訊系統
針對設計院系統和甲方系統進行拓展和公關。
設計院開發情況：集團院、河北分院、安徽分院、四川分院、黑龍江分院。目前專案在土建中可以跟蹤的資訊有呼和浩特資料中心、哈爾濱資料中心、四川資料中心、淮南資料中心、山東濟南資料中心、青島資料中心、河南鄭州資料中心、蘭州資料中心這幾個。
主要跟蹤及維護的上圖人員20人，剛剛開始進行攻關，人員和專案上的力度上還有很大的提公升空間。移動體系對提供資訊可以支援，但對上圖工作給不了太大的幫助，集團有明確的規定不可以標準廠家型號和進行品牌的推薦，後期只能根據實際情況進行溝通。
甲方公司開發情況：四川分公司採購部羅芳、山東分公司工程部雄偉、湖北移動計畫部胡柯文、河北移動工程部李彬。其餘分公司的拓展工作在繼續中。
3、惠普公司
主要是做資料機房機櫃pdu產品以及機房中配套的工業聯結器產品的資訊及上圖工作；天津技術部和北京總部雙重負責。天津惠普主要是專案前期的計畫和方案工作，主要以北京總部技術部的跟蹤為主。目前跟蹤和新獲取的重點跟蹤專案：
百度雲計算、中信銀行、安邦保險。主要跟蹤及維護的上圖人員6人，資訊和專案以及人員關係上還需加大力度拓展和維護。
另外與公司劉彤進行金融專案的對稱和溝通，做到專案資訊的共享和獲取需要的支援。
4、中瑞電子
一家做小型企業機房設計為主的院，承接專案很少。支援專案公安資訊中心專案。拓展人員5人。
5、中鐵工程
主要是做軌道交通專案中工業聯結器產品的資訊及上圖工作；目前跟蹤和新獲取的重點跟蹤專案：長春客車廠、廣州車輛廠專案、北京17號線兩個車輛段專案。主要跟蹤及維護的上圖人員3人，資訊和專案以及人員關係上還需加大力度拓展和維護。
6、艾默生北京區域負責人陳楠主任的專案資訊共享和獲取有必要的幫助。
7、會議協辦：
資料中心協會的領導關係維護，做好7月底在北京召開的設計院高層交流會參會準備，獲取資訊。
參與辦理電子院9月份在許昌舉辦的國防系統技術交流會，並做好後期關係維護。
● 下半年計畫
需要人資給予招聘的力度，自己也積極想辦法，完成入職2位新人。重點開發和維護以上5家院和移動系統開發工作。（獲取集團及各省專案及甲方聯絡人，重點專案主持推進和協調資源）進入的新人安排以pdu產品為主的設計院進行跟進。
● 業務拓展層面
1.與賽爾和資料中心工作組(協會)保持聯絡，通過會議手段獲取有效聯絡人和專案推進。
2.利用好rcc**進行查詢，與rcc人員保持聯絡，提出合理意見。
3.資料中心工作組（cdcc協會）的人員關係維護上需要拓展思路。
4.提報的專案做好跟蹤和監督，業務在跟蹤專案上給予一定的指導和協助。對重點專案拿出跟單方案。
5、亞馬遜、中信銀行、安邦保險、專案和移動體系的專案作為重點跟進。在幾個環節上積極要求領導的支援和出面。
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