為了做好現場培訓工作，根據上半年培訓計畫實施情況，現對上半年培訓工作做一總結如下：
一、工程部：
1、通過集中對工程管理部分學習，現場人員對工程管理、專案可行性分析、工程造價管理等都有人了解。工程專案管理概述：一、工程專案管理的五個要素。
二、專案管理的內外部環境。三、專案管理的過程。四、專案管理的任務：
1、專案組織；2、進度控制；3、費用控制；4、質量控制；5、合同管理。工程造價管理：一、建設專案的投資決策：
1、建設專案的可行性研究。2、建設專案的投資估算。3、建設專案的經濟評價。
4、建設專案財務評價。5、建設專案投資風險分析。工程造價管理：
一、建設專案設計階段的造價管理：1、價值工程。2、建設專案初步設計概算的編制。
3、建築安裝工程施工圖預算的編制工程造價管理：一、建設專案實施階段的造價管理：1、建築安裝工程承包合同計價方式。
2、建築安裝工程施工招標標底的編制。3、建築安裝工程施工投票**的編制。4、工程費用計畫的編制與控制。
5、施工專案目標成本的編制。工程造價管理：一、竣工驗收階段的造價控制：
1、竣工驗收
2、工程保修費用的處理。3、竣工決算的編制。工程建設合同管理：一、合同管理法律制度：1、合同的訂立。2、合同擔保。3、保險概述。4、合同的履行。
2023年上半年培訓工作總結
2012年公司培訓工作按照 國內隊伍國際化 國際隊伍鐵人化 的要求，在公司相關部門的支援下，在各基層單位的共同努力下，上半年共完成培訓52項，其中，計畫內32項，91班次，培訓員工3002人次。2011上半年共開展培訓專案37項，其中，計畫內專案26項，66期次，培訓學員2075人次。與去年同期相比...
2023年上半年培訓工作總結
一 2014年上半年培訓概況 1 2014年上半年培訓工作主要按以下7大重點路線開展 1 組織實施全公司新入職人員入職培訓 車間實習 崗前培訓課程 2 關鍵崗位及員工上崗證考核專案，晉公升 轉正考核評估 3 2014年 金色舞台我做主 內部講師選拔大賽 4 應屆畢業生培養專案 5 公司內部培訓專案，...
上半年培訓工作總結
鄭州登電陽城煤業 2013年上半年培訓工作總結 培訓科 二 一三年六月二十五日 鄭州登電陽城煤業 為了貫徹國家 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，落實 管理 裝備 培訓 的三並重原則，執行 煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定 結合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培...