2023年公司培訓工作按照「國內隊伍國際化、國際隊伍鐵人化」的要求，在公司相關部門的支援下，在各基層單位的共同努力下，上半年共完成培訓52項，其中，計畫內32項， 91班次，培訓員工3002人次。（2011上半年共開展培訓專案37項，其中，計畫內專案26項， 66期次，培訓學員2075人次。）與去年同期相比（見下表）實現了培訓計畫的按期執行和取得了較好的培訓效果，（具體見2023年測井公司上半年培訓完成情況表）主要開展了：
2023年與2023年上半年培訓完成情況對比表
一、主要工作和成績
1、培訓基地建設有序推進
按照公司高標準建設好培訓基地要求，培訓基地建設順利開展，教學樓改造與裝修工程，實習工房建設工程，操作場地建設工程，辦公樓改造工程基本完成，教學設施裝備，教學樓裝置完善也在穩步進行。今年8月底高標準現代化的測井培訓基地將逐步投入使用。
2、強化員工培訓工作。在培訓中，注重通用培訓與公升級培訓、特色技術培訓與綜合培訓、技術培訓與語言及管理培訓、qhse培訓與sop等其他類專項培訓要相結合，齊頭並進，提高培訓質量；
leap800培訓在工作中，除開展了常規測井、生產測井、成像測井和射孔知識等通用技術培訓外，積極開展技術公升級培訓，推進leap800培訓工作。送出學員19名系統學習leap800原理、操作方法及儀器維修，同時請進專家開展leap800培訓2期，培訓學員30人。通過培訓學員掌握了leap800系統的操作方法和維修技能，培養了一批有經驗的leap800培訓教師，為leap800的推廣奠定了基礎。
開展特色技術培訓開展了隨鑽測井、過套管電阻率測井等特色技術培訓。今年3月份，結合測井國際市場的需求，利用儀器驗收的時機，開展了為期8周的log-iq培訓，25名國際市場的測井操作工程師及儀修工程師參加了培訓。緩解了國際市場人才緊缺的局面。
開展語言培訓開展了英語口語培訓1期，培訓學員16人；在開展英語達標培訓中，培訓教師做到以內部教師為主，外聘教師為輔，積極挖潛內部教師資源，培養內部培訓教師。引進托福培訓教材，學員脫產學習，培訓時間8周，培訓學員23人。英語達標培訓的開展，為實現我公司2023年英語達標任務奠定基礎。
完成了89 人的外語考試報名工作。目前遼河本部通過托福290人，西班牙語42人、俄語人員2人？
新員工培訓對2023年新入職大學生實施6+3培訓，今年完成了3個月提公升培訓，今年4月80名新入職大學生順利走上新的工作崗位，有69人通過了集團公司模擬托福考試。同時，分三個階段完成了128名油田公司研究院新入職員工和37名油田公司鑽採院新入職員工的委託培訓。
國際專案部培訓國際部2023年上半年共舉行了16期培訓，參加培訓人次144人，其中技術類培訓10期， 87人，hse類培訓4期， 36人，管理類培訓2期，21人。培訓專案主要包括leap800，機械式過油管橋塞，井口防噴裝置，log-iq測井系統，驗收rdt和omri，vsp操作技術，mril核磁儀器，防恐培訓，井控取證，專案經理管理。各位學員在培訓期間按照公司培訓計畫認真完成各項培訓。
培訓內容全面，學員對測井技術及施工流程有了全方位的了解，為今後現場作業打下了紮實的基礎。
3、開展sop編寫和推廣培訓
sop編寫制定了2023年sop編寫計畫，計畫編寫sop30項，已經落實了編寫人員。並於6月對編寫人員開展了sop編寫培訓。
sop推廣公司為提高廣大員工專業技能水平，以標準作業流程（sop）為切入點，在宣貫學習基礎上，採用「百種操作法擂台賽」的方式，達到在全公司掀起學技術、賽技術、比貢獻熱潮。經過前期的部署與動員，目前活動處於第二階段——學習和推廣階段。同時，為了有效開展sop推廣培訓工作，現有sop專案印刷成手冊，每個專案一冊，已印刷26項，1040冊。
目前各個專案部結合本單位生產情況，克服生產任務忙等各種不利因素，充分調動員工的學習積極性，有針對性的制定了學習計畫。例如充分利用網路優勢或聘請經驗豐富的現場操作人員現場指導，解決學習過程中的疑點、難點，有的放矢有針對性的學習。同時採取先培訓，後練兵，學以致用，逐步達到對（sop）標準作業流程進行應用。
目前，國際專案部有2個專案已完全完成了學習和推廣，其餘專案也正在緊密進行中；數解中心已經完成了6項sop的學習和推廣；儀器維修中心完成了5項sop的學習和推廣，過套管專案部完成了4項sop的學習和推廣，遼河專案部完成了4項sop的學習和推廣，其餘專案部推廣工作也都在緊張有序進行中。
4、5*10專家培訓針對國際市場射孔、lwd、生產測井、儀修、解釋等專業高階人才短缺的問題，啟動「5×10」專家培養計畫，各專業每年培養專家10名以上，2012 年制定61人的「5×10」專家培訓計畫，穩步開展5×10」專家培訓工作。
技能鑑定工作完成了15工種150人的技能鑑定報名。
5、加強培訓基礎工作加強培訓基礎資料的管理，對《 培訓專案檔案》改進，實現與長城培訓管理的接軌。同時按長城培訓管理中心的要求，完成了《員工培訓記錄冊》的發放和推廣使用工作。完成了測井公司2023年至2023年6月員工培訓檔案電子基礎資料的錄入工作，為erp系統中培訓模組的啟動奠定了基礎。
培訓考核根據《測井公司職工培訓工作千分制檢查考核評比細則》，培訓中心於7月17日—7月18日分兩組培訓基層培訓進行考核。各單位克服工學矛盾，按年初計畫有條不紊開展培訓專案，培訓制度健全，培訓資料較為完整。具體情況見下表：
二、下半年的主要任務
1、舉辦測井公司第十二屆技術競賽測井公司第十二屆技術競賽在競賽的內容和形式上創新。第十二屆技術競賽與百種操作法擂台賽及sop推廣相結合，推動精準化工廠建設；百種擂台賽作為專業知識的比賽形式，其成績作為技術比賽的專業知識成績。
2、做好技能鑑定工作遵循先培訓後鑑定、培訓是前提、鑑定是手段、提高崗位工人的操作技能是目的的工作原則，認真開展崗位工人的技能鑑定工作。開展鑑定前的培訓工作，完成四個批次185人鑑定的實際考評任務。
3、做好新入職大學生培訓繼續開展6+3工程，認真組織新入職大學生培訓和管理。
4、積極開展外籍員工培訓為了實現公司提出的員工當地化率85%的目標，開展外籍員工培訓工作。聘請測井院教師、採用英語教學，開展培訓內容現場安全知識、首次leap800原理與操作、井口等內容。
5、開展兼職教師培訓為了提高兼職教師的教學水平，開展兼職教師培訓。擬定於7月24日至7月28日開展兼職教師培訓，培訓物件有市場推介人員、培訓管理人員、hse骨幹和兼職教師。
6、開展西班牙語培訓將於7月17日——10月17日對26名學員在北京對外經貿大學開展西班牙語培訓。
7、開展hse審核員的培訓
8、做好sop推廣培訓
2023年上半年培訓工作總結
一 2014年上半年培訓概況 1 2014年上半年培訓工作主要按以下7大重點路線開展 1 組織實施全公司新入職人員入職培訓 車間實習 崗前培訓課程 2 關鍵崗位及員工上崗證考核專案，晉公升 轉正考核評估 3 2014年 金色舞台我做主 內部講師選拔大賽 4 應屆畢業生培養專案 5 公司內部培訓專案，...
上半年培訓工作總結
鄭州登電陽城煤業 2013年上半年培訓工作總結 培訓科 二 一三年六月二十五日 鄭州登電陽城煤業 為了貫徹國家 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，落實 管理 裝備 培訓 的三並重原則，執行 煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定 結合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培...
2023年上半年安全培訓工作總結
我廠上半年根據年初擬定的培訓計畫，逐步實施，順利完成了上半年培訓計畫，增強了員工的安全意識和知識，能夠更好的找出安全問題，面對風險，自我防護意識和能力得到了很大提高。現將具體情況匯報如下 1 培訓方案 年初我廠根據公司要求，每月對全廠員工 機電工 管理人員分別進行一次安全培訓，根據不同的崗位制定側重...