2023年上半年培訓工作總結

一）2023年上半年培訓概況：

1、2023年上半年培訓工作主要按以下7大重點路線開展：

1) 組織實施全公司新入職人員入職培訓、車間實習、崗前培訓課程；

2) 關鍵崗位及員工上崗證考核專案，晉公升、轉正考核評估；

3) 2023年「金色舞台我做主」內部講師選拔大賽；

4) 應屆畢業生培養專案；

5) 公司內部培訓專案，每月申請內部講師的培訓津貼及發放津貼；

6) 公司外派培訓專案；

7) 完善公司員工培訓檔案。

2、培訓資料彙總分析：

1）、組織實施全公司新入職人員入職培訓，截止至2023年6月30日共193人；辦公室新入職員工到車間實習13 人，並提交實習報告同時抄送給各部門主管。

2）、組織車間關鍵崗位及入職3個月內員工考核上崗證，共54人參加此專案，通過筆試與實操考核，綜合平均分80分以上，並於發放上崗證。

3）、2023年「金色舞台我做主」內部講師選拔大賽圓滿舉行。共聘請內部講師15人，分別是李玉鳳、李利蘋、董浩、周偉其、孟凱、鄧來兵、張玲、周漫麗、郝偉偉、肖杰軍、李林佶、曾廣、鍾倩彬、劉亞鵬、傅鈞淮。

本次內部講師選拔大賽工分三個階段進行。第一階段是初選，有25人參加，最終進去決賽20人，淘汰率是20%.初選結束後共17位後選講師提交培訓計畫，共計課程70個課程。

第二階段是《ttt-打造內部講師》培訓，邀請到世界500強的美資企業培訓經理到我司培訓，本次培訓滿意度達88.5%，共有34位包括候選內部講師在內的人員參加。第三階段是決賽，本次決賽共15位候選講師從編導演進行兩個環節的選拔。

第一環節是8分鐘的ppt講解，第二環節是3分鐘的自由演講。

4）、應屆畢業生培養專案。本次共招聘15位應屆畢業，從4月1日起入職培訓到6月30日止，全部通過實習期。培訓的課程包括企業文化、規章制度、生產安全、7s管理，資訊化管理培訓、品質管理、計畫流程、採購流程到車間實操實習，之後實習結束對公司產品有一定了解才到各工作部門學習：

工作流程、崗位工作標準、工作規範、崗位技能等，並每週寫一次總結，導師安排任務，並對任務的完成進行評價。

從目前實習生的反映上了解，本次的應屆生培養專案較成功，除1人因個人原因離職外，全部留在公司，並有3人入戶蘿崗區集體戶口。主要原因是本次的準備較充足，從招聘到實習計畫，在到實習過程，住宿問題等，全程有負責人跟進，做到有疑問能找到負責人解答，為他們提供一些困惑的解答。

5）、公司內部培訓專案，每月申請內部講師的培訓津貼及發放津貼。

組織實施全公司各崗位的培訓課程：2023年上半年公開課達48個課程，同比2023年增長100%；參訓人數564人次，同比去年增長98%；內部講師培訓津貼1590元，比去年同期增長60元，外派培訓費用7194元。本年度的培訓覆蓋到公司每乙個部門。

表（一）為2023年上半年公開課培訓記錄

6）、公司外派培訓。今年上半年參加外派培訓課程11個，包括人力資源、生產管理、研發管理、銷售管理等，具體課程在下表：

7）、完善公司員工培訓檔案。每個員工成立培訓檔案。其中75%辦公室人員及車間班長級以上人員參加培訓1次以上。

25%人員沒有參加過培訓。其中員工上半年培訓時長合計為1377.5小時，以目前3個分公司380人算，人平均培訓時長為3.

625小時，優於去年的同期平均培訓時長。

3、上半年工作分析

1）、取得的成績：

重新修訂完成《員工培訓管理規定》、《內部講師管理規定》標準檔案的制定和評審並標準化。

員工培訓時長提高，20%員工的培訓時長已達20h小時以上。。

開展安全健康、消防安全公開課，提公升員工安全健康意識，提公升員工的安全意識。

完成內部講師的招募與選拔，利於下半年開展員工技能、素質提公升。

2）存在的問題：

培訓面不夠廣。普通車間員工的培訓安排不到位，導致員工的學習意識不高。

培訓方式略顯呆板。培訓講師缺乏授課趣味和方法，學員興趣不高，影響培訓吸收效果。

培訓資源不足，對研發部門的內訓和外訓支援不到位，缺乏方法。

培訓宣傳方式不夠。比如宣傳欄，講師的宣傳等沒有做到。