供應科上半年總結及下半年計畫

**組上半

年工作總

結及下半

年工作計

劃2023年6月

**組上半年工作總結及下半年工作計畫

在公司領導下，**組上半年圍繞工程施工進行材料、裝置招標工作，圓滿完成了公司上半年的工作任務，保證了專案正常執行。現將**組上半年工作總結和下半年工作計畫作如下總結：

上半年工作：

一、全面抓好裝置、材料**各方面工作。

1、高效完成裝置、材料招標及合同談判及簽訂工作；

2、高度負責，保證公司內部物資**，組織管理及制度建設，進一步夯實基礎，對工程建設需用物資（包括裝置、成品、半成品材料）採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於工程建設的物資均為合格品；

3、開展建設專案工程物資管理自查及整改，嚴格進行進場材料驗收監督驗收，把好材料進場質量關；

二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於專案基本建設的要求，健全物資**和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《**組崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，為專案建設大幕漸漸拉開、**工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合工程專案建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應專案建設需要的**隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織**組成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資**相關業務知識，熟悉專案建設的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經驗和教訓

上半年**組工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資**各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了裝置集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足**。

2、充分體現整體作戰理念，在裝置招標過程中，**組完成了乙個又乙個的裝置的招標採購；現場物資**，**組僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程組、技術組、綜合組的大力支援下，圓滿完成了現場的物資**和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計畫的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的**工作中必須謹記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。

下半年工作計畫：

下半年**組的主要工作有兩個重點：一是圍繞現場施工的物資**為中心，搞好基建材料的**工作，靠嚴格程式規定抓好招標採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是認真抓好剩餘裝置訂貨和裝置催貨工作，緊跟市場動態，保證裝置按照合同約定及時到貨，為下半年裝置安裝做好充分準備。

一、努力提高**工作管理水平。

1、進一步完善**組物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事、按規章辦事，嚴格計畫控制，杜絕計畫外採購的發生。

2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓工程物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障專案資金安全。

二、庫房規範化建設。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

三、裝置訂貨、催貨工作抓緊抓好。

下半年裝置訂貨量遞增，裝置催貨工作是重中之重，必須提前**，把準市場脈搏，把準裝置製造廠家的脈搏，適時派出得力人員對難點、重點裝置進行廠家坐催，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證裝置順利出廠，安全到場。

四、加強學習，加快**組班子建設。

所有**組的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作。要建設學習型的**組，不光學**、學物資管理，還要學工藝、學裝置、學安全，學習方方面面的知識。加快**組各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。

**組2023年6月