（1）開展「名師帶徒弟」的「五個一活動」。
按公司要求，對新入廠的大學生，由名師帶徒，傳授技藝與技能，讓他們在短時間內成為崗位拔尖人才，為廠發展提供堅實的人力保障。目前已簽訂名師帶徒協議7份，按月檢查其執**況並考核，從檢查情況看有效果，協議能認真履行。
（2）強化「以賽促訓、以訓提素」 作用。
今年賽事有股份公司級的基層裝置管理賽、維修電工賽；公司級有聚酯對抗賽、儀表維修賽、分析專業賽。進行賽手的選拔，制定培訓計畫，按計畫做好賽手的培訓，要發揚聚酯廠的「逢一必爭、唯旗誓奪」精神，為廠爭光。賽事的開展，進一步激發員工學習技術和技能的積極性，個人素質的提高，有利用於安全平穩生產。
（3）積極做好技能鑑定工作
今年技能鑑定的任務還很艱鉅，有人需培訓並進行技能鑑定考核。一方面發揮指導與協調作用，積極與主管部門溝通，為技能鑑定員工創造好條件和環境；另一方面強化日常培訓工作，監督車間做好培訓，提高員工技能和技術素質，這樣員工的技能鑑定通過率會提高。
（4）做好崗位員工的業務培訓
一是各單位根據廠的總體安排，依據本單位崗位員工的技能與技術狀況，形成本部門的計畫，按著「缺什麼補什麼」的原則，用「三在崗」方式，進行員工的培訓工作。人事科月檢查培訓情況，經培訓鍛鍊，員工業務素質有了提高，適應廠生產經營的要求。二是按公司的要求，對在崗位上工程技術員工，繼續深造學習，本科類過程裝備與控制專業3人，化學工程專業6人；碩士生學習的6人。
3.退休退養人員的管理
在廠班子的指導下，認真貫徹落實退休退養人員的政策，利用三中退休職工之家這個平台，做好退休退養人員的工作，確保隊伍的穩定。
一是設人員負責此項工作，溝通傾聽解決他們的困暖和疾苦；二是開展女職工的健康知識講座，豐富健康知識；三是開展文體活動，鍛鍊身體，增強團體的凝聚力；四是建立了退休職工聯絡卡，組織退休退養職工進行了座談，使老同志們感受單位的關心；五是把公司廠的溫暖及時送到他們的手中。
二、 下半年工作安排
1.繼續做好人事勞資管理工作
（1）執行公司和廠有關管理技術崗位競聘和操作服務崗位競聘規定，做好員工的上崗聘任工作，確保生產經營所需的人力資源，也確保此項工作的「公平、公正、合理」。
（2）按規定做好員工的工資的進檔、晉級工作。
2.發揮中青年技術骨幹、專家等作用，為廠生產經營提供有力保障。
企業的發展，需要操作服務人員、工程技術人員，也需要管理人員和技術骨幹做保障，只有不斷創新知識、創新觀念、創新技能的人才，才能真正成為推動企業不斷發展壯大的動力，進一步發揮他們的作用，為廠生產經營發展做貢獻。
3.強化教育培訓工作，不斷提高員工的技術和技能，為生產和裝置的穩定執行提供有力的人力資源保障。
一是繼續抓好「三在崗」培訓，提高員工的整體素質；二是繼續抓好各項賽事，達到「以賽促訓、以訓提素」的目的；三是抓好繼續教育工作，提高學歷，為做好本職做好知識儲備。
4.繼續做好職業技能鑑定工作，加強技能人才隊伍建設。
5.繼續抓好各項賽事，發揚「逢一必爭、唯旗誓奪」的聚酯廠精神，為廠爭光。
6.認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂
一是要積極加強與各部門聯絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什麼重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為廠的生產經營起到最好的保障作用。二是著眼營造和諧穩定環境，認真做好退休退養人員的工作。
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