武漢xx建設監理有限責任公司
武漢xx機械廠房工程專案監理部
2023年4月30日
在日常工作中，我們工作主動，認真負責，嚴格履行監理合同，積極為業主服務。認真進行了施工階段工程進度、質量、投資和安全方面的全方位監理。嚴格按監理依據和程式工作，與業主和承建單位建立了良好的業務關係和人際關係，為自身創造了良好的工作氛圍，使監理工作得以順利開展。
自專案監理部成立以來，公司和業主領導寄予了很高的厚望，並在工作和生活等方面給予了很大支援和幫助。為了感謝公司和業主領導對我們工作的信任與支援，現將本階段監理工作總結匯報如下：
一、工程總體進展情況：
1、主生產車間工程：主生產車間已完成鋼柱、鋼梁和吊車梁等的吊裝工作，鋼檁條已基本安裝完畢，預計10月底即可完工。裝置基礎計畫本月內施工。
2、輔助生產車間工程：由於天氣等不利因素影響，工程進展一度陷入被動狀態。至8月21日才全部完成強夯滿拍施工。預計9月中旬可進行基礎施工。
3、綜合辦公樓工程：該工程於6月2日開工。目前已完成二層主體框架，三層已開始施工。按計畫10月中旬即可完成主體全部封頂任務，期間可穿插進行填充牆砌體施工。
4、餐廳禮堂工程：該工程於8月30日進行了招標，9月1日正式開工。
二、工程質量控制監理工作：
（一）工程開工前的質量控制工作：
1、工程開工前，應業主要求，我們參與了各單項工程的招投標及招投標前的各項工作（幫助業主熟悉了解圖紙，明白設計意圖，並提出和參與了某些部位的修改變更意見）。協助業主選出了綜合素質較高、實力較強的承建單位。如主生產車間工程招標時確定了兩家預選中標單位（壽光巨集源和山東萊鋼）。
次日即陪同業主到兩家單位進行實地考察，通過實力對比，我方建議選用後者為中標單位，得到業主代表們一致贊同。
2、對承建單位實際派駐現場的施工管理人員資質和上崗情況進行審查，是否與《投標書》中確定的擬派駐現場的管理人員名單一致。
3、認真熟悉設計檔案圖紙，參加了由業主組織的圖紙會審。將圖紙中存在的問題盡早發現解決，使施工能夠順利進行。
4、嚴格對承建單位報送的《施工組織設計（方案）》進行審查審批。重點對施工方案、勞動力、材料、機械裝置的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，質量和安全保證體系是否健全，各分部、分項工程施工方案工藝是否合理和符合工程實際，工程進度計畫網路圖是否與合同日期相符，等等。對不符合要求的施工組織設計（方案）要求其補充完善或重新編寫後再行申報。
5、由總監認真組織編寫本專案《監理規劃》，報公司總工審批後，由各專業監理工程師根據工程進展情況分別編寫各專業《監理實施細則》，由總監審批。
6、對承建單位定位放線，軸線位置、標高嚴格進行複測。如主輔生產車間工程，由於長、寬尺寸較大，需採用全站儀進行定位放線。為確保定位放線精度，我方對其放線成果嚴格進行了複測。
（二）施工過程中的質量控制工作：
1、工程開工後，我們首先組織業主和各承建單位的有關人員召開第一次工程例會。在第一次工程例會上，我們將一些監理程式和制度要求等作簡要介紹，利於以後各單位間工作配合。制定工程例會制度，經與各方協商同意後，確定今後例會的召開時間、地點。
會後及時形成會議紀要，由各方會簽；及時簽發第01號《監理工程師通知單》。
2、第一次工程例會召開後，以後每週召開兩次工程例會（主輔生產車間周五，綜合辦公樓週六）。會議由我方主持，甲方和施工單位的管理人員和主要技術人員參加。其目的是總結上週工作，制定下週工作計畫。
要求承建單位以書面形式報工作計畫，備查。由於我們堅持了工程例會制度，對承建單位每週的進度完成情況，以及質量情況，在例會上我方都提出我們監理意見，使承建單位存在的不足之處得到及時糾正，保證了工程進度和質量。除了正常工程例會外，我們還根據現場實際情況，必要時組織召開緊急會議，及時協調解決工程中存在的問題。
自開工以來，累計共召開各類工程會議30餘次（均形成會議紀要），效果良好。
3、在平時工作中，我們主要採取巡視、旁站和平行檢驗等方法對工程質量進行監控，及時掌握了解現場動態施工情況。例如：狠抓了砼配比的計量檢測；嚴格對進場原材料進行檢驗、見證取樣和複檢；堅持驗收制度，嚴格進行隱蔽工程驗收，必要時必須進行整改或返工。
使工程施工質量均在有效控制之中。
如鋼結構廠房吊車梁施工時，承包方擅自將高強度螺栓換成普通螺栓。我方巡視發現後立即下達監理通知，責令承建單位整改，要求必須按設計施工，並向承建單位提出警告。
按照《旁站監理實施細則》的要求，對關鍵部位施工，我們監理人員輪流旁站監理。如：強夯施工、關鍵部位砼施工等。
如主、輔生產車間工程，由於工期緊張，強夯作業24h施工，基礎砼連續15天進行24h，我方監理人員不辭勞苦，克服了監理人員數量少、現場環境惡劣等因素，堅持在現場旁站，發現問題立即要求承包方改正，確保了地基與基礎施工質量；
綜合樓工程由於僅一名監理人員，白天工作已非常繁忙，無法進行24小時旁站。故在夜間砼施工時，監理人員旁站至22點左右即在現場辦公室休息，堅持夜間不定時進行2~3次現場巡視檢查。如發現較嚴重質量問題，立即通知施工方停工整頓，當夜不得繼續施工。
4、針對隱蔽工程驗收，我們制定好隱蔽工程驗收制度，要求各承建單位積極配合，堅持上道工序驗收不合格決不允許進入下一道工序施工。首先要求承建單位嚴格進行自檢，自檢合格後方可報監理驗收。如一次驗收不合格，立即整改，整改合格後方可報監理二次驗收，但二次驗收時必須由專案經理簽署意見。
如多次驗收仍不合格，監理有權建議承建單位更換施工或質檢人員。這樣做的目的是為了讓承建單位加強自身管理和自檢力度，不斷提高工程質量，同時也避免了監理充當施工質檢員的作用，提高了驗收效率。
5、進場材料/構配件/裝置質量控制
工程所用的材料全部合格是確保工程質量合格的基礎和關鍵。對進場材料嚴格按程式檢查驗收，並按比例見證取樣送檢，經實驗室檢驗合格後方可使用。對砂、石子經常進場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。
施工中共發現3次石子不合格情況，全部清退出場。
如綜合樓工程。7月份進場一批萊蕪水泥，使用後發現砼顏色發黃。我方立即通知承建單位停止使用，要求其立即抽樣送檢，並與水泥**商聯絡。
萊蕪水泥廠隨即派技術負責人前來了解情況後，由廠家出具了書面保證書。解釋說明是由於礦物成分不同所致，絕不影響砼質量，如有問題，由廠家擔保負全部質量責任。
如鋼結構廠房工程。基礎施工時，鋼結構構件已開始在加工廠製作。為確保鋼構件質量，我們和業主代表一起深入到鋼結構承建單位加工廠檢查。
對鋼構件材質、構件尺寸、焊接工藝質量等進行檢查驗收，發現問題立即通知其整改。並對加工廠的檢驗方法，工序間的驗收交接等提出了合理化建議，確保了鋼構件的加工製作質量達到設計和驗收規範要求。鋼構件進場後再按比例進行抽檢驗收，驗收合格後方可在現場進行吊（安）裝。
5、嚴格按設計圖紙和設計變更進行施工。如：綜合辦公樓工程《設計變更》達30頁，給施工帶來諸多不便。
施工過程中仍不斷發現問題。承建單位技術力量又比較薄弱。針對這幾種情況，我們一方面要求承建單位認真熟悉圖紙和設計變更，及時發現並解決圖紙中的問題；另一方面在我們自身熟悉圖紙的基礎上，多進行現場巡視檢查，及時發現施工中存在的問題。
僅8月份，我方就發現並提出10餘個設計和施工技術問題，避免了許多技術和質量缺陷。
6、嚴格技術交底制度。在平時施工中，我們要求承建單位認真做好技術交底工作。每個分項工程（工序）施工前，必須認真對工人做好技術交底，讓工人明白施工意圖和注意事項。
三、工程進度控制監理工作：
由於6~8月份雨季施工等各種不利因素影響，整個專案工程進展比較緩慢，共延期約40天。整個專案工期比較緊張，主輔生產車間10月份完成，綜合樓明年5月交工。針對工程進度，我們監理單位將積極督促承建單位採取組織、技術、經濟和合同措施，抓住當前**施工季節，在確保工程質量的前提下加快工程進度，爭取將前段時間損失的工期盡量彌補回來。
四、工程投資控制監理工作：
本專案所有單項工程發包全部採用一次性大包價。除設計變更外，一律不考慮調增調減。如進行調增調減，一律按成本價加稅金計算。
監理投資控制的主要工作是嚴格控制設計變更和現場計量簽證。對現場簽證認真對待，所有簽證均在甲乙監三方共同監督下進行。
五、安全文明施工控制工作：
「安全生產，預防為主。」；「安全責任重於泰山，安全警鐘必須長鳴！」。
安全文明施工監理工作，我們一直抓得很緊。每次工程例會上，我方都對上週現場安全文明施工管理方面存在問題進行點評。
1、要求各承建單位必須建立健全安全生產責任制，安全員應每天對現場巡視，及時發現並消除安全隱患。定期召開安全會議，對工人進行安全交底，不斷提高工人安全意識，切實做到「三不傷害」。
2、督促各承建單位加強現場安全文明施工管理。杜絕重大安全事故，減少輕傷事故，防微杜漸，防患於未然，切實將安全文明工作落到實處。
3、現場所有施工人員必須佩戴安全帽。高空作業人員必須正確使用安全帶。所有特殊工種作業人員必須持證上崗。
4、必須做好臨邊和「四口」防護，確保施工安全。
5、總監每天對現場進行巡視，發現安全隱患立即通知承建單位整改。如出現重大安全隱患，監理可下達工程暫停令，安全隱患消除後恢復施工。
6、現場所有用電裝置、配電箱等應定期檢查，及時消除安全隱患；現場施工機械定期進行檢修，禁止帶病運轉。
7、現場材料必須分割槽堆放整齊，現場及時清理，保持現場整潔。
8、搞好工人宿舍、食堂衛生工作，定期消毒，避免傳染病和食物中毒事件發生；現場廁所應派專人定期打掃。
六、主要被業主所採納的合理化建議：
（一）主輔生產車間工程：
1、本工程西部岩層地基用土原設計採用3：7灰土，我方最早提出將3：7灰土改為普通土。
經與甲方商議，共同去設計院協商。設計院同意此做法。後來設計院出具了工程變更，但是將3：
7灰土改為了砂石墊層。隨後我方又提出砂石墊層與碎石土將可能產生不均勻沉降問題。經過商討，最終確定將砂石墊層改為碎石土，同時可充分利用現場原有的兩大堆碎石土（約5000立方公尺），所欠缺的土從場外調運，將不完全相同的土分層均勻鋪平，以確保均勻沉降，並滿足承載力要求。
監理 工程專案質量評估報告
工程名稱 監理單位 公章 年月日冶金工業工程質量監督總站制 填表說明 1 監理單位工程質量評估報告 由監理單位填寫後報建設單位，為工程竣工驗收必備資料之一。2 監理單位在工程完工後對工程質量進行全面評估，並提出 監理單位工程質量評估報告 3 監理單位工程質量評估報告內容包括 1 完成監理規劃 大綱 ...
工程專案監理工作總結
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