二、工程專案管理的意義
工程專案管理是建築市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建築市場的規範也得到大大提公升。目前從理論上講，業主方可以自行完成專案管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。
正因為這樣，工程專案管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程專案管理得以發展的基礎。而乙個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程專案管理轉型和發展。
1．建立高素質的人才隊伍
專案管理從專案建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、專案實施、竣工驗收、試執行和專案後評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智慧型、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為專案管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，採取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。
除此之外，還應採用不同型別的各種培訓，如對員工的專案管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有複合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2．建立標準和工作規範
各個企業都有自己的專案管理唯一標準和工作規範。專案管理不同於工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起專案策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。
因此專案管理企業應建立具有自己特色並且更為嚴謹的業務標準和工作規範。這些標準和規範應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規範應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3．努力開拓市場
目前在我國的建築市場上不可能將專案管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的專案管理公司也不可能全部接手工程專案的全部管理。但是作為有實力的建築監理公司承擔這些，則是今後的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹專案管理的全過程、管理的內容、意義，以及委託專案管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對**投資或者是私人投資的業主方均要實施。
使它們逐漸明白專案管理對乙個建築專案的重要性和重要意義。
三、結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建築市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向專案管理企業轉型。除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向專案管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上乙個新的台階。
工程專案監理工作總結
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2015年又成了歷史，不經意間2015翻開了嶄新一頁。09年是我來到國金公司三年中參與工程專案最多的一年，從 委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個專案。其間既有管理專案，又有監理專案，既有剛剛開工的專案，也...
監理 工程專案質量評估報告
工程名稱 監理單位 公章 年月日冶金工業工程質量監督總站制 填表說明 1 監理單位工程質量評估報告 由監理單位填寫後報建設單位，為工程竣工驗收必備資料之一。2 監理單位在工程完工後對工程質量進行全面評估，並提出 監理單位工程質量評估報告 3 監理單位工程質量評估報告內容包括 1 完成監理規劃 大綱 ...
如何做好新時期的高校教務管理工作
高校教學管理內容繁雜 涉及面廣 難度較大，是乙個多因素 多序列 多層次的動態過程，也是學校管理工作的核心，更是保證教學工作正常開展的基本前提。其管理水平直接關係到教學工作的開展和教學質量，影響學校的生存和發展。任何管理必須有人執行，高校教務管理人員的素質及方法直接影響教務管理的質量。筆者發現，在當前...