前言建築施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,並通過對專案組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那麼實施建設好每乙個施工專案,保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,並使其最大化,將是建設完成好每個施工專案的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。
眾所周知，工程質量是乙個一因多果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。質量控制關係到專案工程的優劣，關係到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程專案的關鍵，可以這麼說，工程專案的質量控制是企業立足的根基，也是企業長久發展的保證。針對於我國目前存在的現狀以及參考相關資料，從以下幾個方面分析和討論：
施工中的質量管理
搞好質量管理首先要明確工程的質量目標。在工程設計前應根據施工要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程專案的質量目標，並在施工的各個階段嚴格控制、確保工程專案質量目標的逐一實現。
要抓好關鍵過程的控制。對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創新。在施工過程中，專案負責人要組織有關人員根據自身的特色制定有關符合本工程的施工方案並組織會審和徵求專家意見。
除了按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格複查、檢查外，還應進一步強化對關鍵過程工作的複核，杜絕因施工引發的質量事故發生。同時積極促進新技術、新材料在工程中的應用，提高工程的技術含量。
嚴格按規範施工。根據工程專案的特點、施工單位應組織力量按照規範編制各類施工統一的制度、施工措施、施工規定。同時還必應動態管理，需要注意的是所有的施工程式一定要經過嚴格地、正確地、及時地審查。
堅持嚴格檢驗及時調整。每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監理單位有關人員校審，必須是具有相應資質的人員擔當，建議不要由參與同一工程施工專案的人員互校，這樣不容易發現問題，也不宜提高工程質量。
人員素質管理
在工程質量管理中人、料、法是五種影響工程專案質量的主要因素中最重要的三項，這是由工程專案質量管理的特點決定的。這裡所指的人是對與工程建設專案施工和管理的全體人員。人是影響工程質量中最重要的因素。
主要體現在人的質量意識和工作技能兩個方面。
工程專案內部管理是專案管理的核心，也是管理工作的重中之重。首先，面對目前競爭日趨激烈的局勢 ，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質提高，才能使得到整個工程質量得到保證。其次，嚴格的同時，還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性。
最後，應能夠正確劃分各級技術管理的許可權，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。只有這樣才能建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。
專案負責人是工程設計專案管理的關鍵。首先專案負責人是工程專案的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程專案實施的全過程，並對工程專案的總體質量負責。在前期他要組織各專業人員正確理解招標書或委託方的建設意圖。
在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作。施工中正確地處理各方面的關係，協調排程好各種資源。施工完成後專案負責人還要關注整個工程產品的質量，它包括方案階段的設計，滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足招標檔案、裝置訂貨的要求；施工階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執**況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過。
專案負責人要主動組織人員做好現場施工工作，以保證工程專案的質量總體得到控制。所以加強對專案負責人的管理是人員素質管理工作的重中之重。
注意對新近職員的培養，這包括組織施工人員的培養，專案管理人員級監理人員的培養等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業知識面和內外溝通能力，才能使施工企業擁有更多技術水平高、職業道德好的業務骨幹，從而提高整體業務素質。
正確處理成本、進度、質量之間的關係
建築市場不規範現象令人堪憂，一些建設主體受經濟利益的驅使，處處鑽空子，嚴重損害了消費者的利益。在湖南衡陽發生的大火案，被燒的大樓就有違章操作。慘痛的教訓不斷的發生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。
經濟利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發生的專案部門、分隊和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤，並且要分時段對成本發生進行**、決策、計畫、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準。其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題。
最後，認真加工和處理成本會計資訊，以期改善管理、降本增效，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
對於工期的優化，首先，要把人力資源的優化配置，要根據工程專案對勞動力的需求情況，在各專案之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計畫，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。其次，專案部要按照動態平衡、統籌優化的原則，做好施工進度計畫並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使各種資源得到最大限度的利用。制定進度計畫。
計畫的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業提資、校審、會簽、評審、成品製作時間安排等，計畫要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫符合變化後的實施條件。計畫審批後，要實施動態管理，及時檢查和發現影響工程設計專案設計進度的問題，修訂和更新進度計畫。與甲方保持密切的溝通。
因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時做出反映和處理。
結語 專案管理是在一定的約束條件，如質量、工期、投資條件下，以工程專案為物件，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理，即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理適用於投資巨大、關係複雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。工程專案質量控制是工程建設投資，質量和進度三大目標之一。
這裡所說的質量不僅僅是指狹義上的產品質量，還包括工作的質量。工作質量則是產品質量的保證，現代工程專案正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，專案的複雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程專案的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重，已經成為趨勢。
在兩年的工作經驗裡,使我對今年的工作充滿信心,在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為乙個專案經理,確定自己的地位,專案經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,專案經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調.
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制.
二管理：合同的管理與資訊的管理.
一協調：協調與業主之間的關係,以及與平行施工單位之間的關係.
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態管理進行說明,因施工專案的壽命週期可將施工專案分為以下5個階段：
（一） 投標簽約階段
（二） 施工準備階段
（三） 施工階段
（四） 驗收交工與結算階段
（五） 售後服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明.
一、首先施工前準備階段：
1、 對我方投標書進行透解性分析.
2、 對我方所施工專案進行透徹了解.
3、 建立規劃大綱：包括（1）工期計畫的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定.
4、 對施工專案裝置進行技術交底,施工工序進行排列.
5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算.
6、 施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整.
7、 對施工所用的材料進行彙總,以及到達施工現場.
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理.
施工進度的控制：對以前的施工進度計畫進行研究調整以及實施施工計畫.
施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調.
1、 規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工,確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計畫.
2、 控制是指在施工專案實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計畫進度的比較,出現偏差及時採取措施調整.
3、 協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係.
影響施工專案進度的因素：
1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作,以達到我施工單位工程順利進行.作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可.
2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可.
3、 技術失誤：在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%.對各施工環節熟練掌握.
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計畫,主要對施工順序進行反覆推敲.對施工管理制度進行制定.
5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候,是避免不了的.這就要求在施工過程中要保持認真的態度.
作為專案經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期.
二、質量的控制
堅持「百年大計、質量第一」做好事前、事中、事後三環節工作,抓好質量控制.
（一）事前質量控制
事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中.
事前質量控制的內容：
1、 技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙,掌握要點重點,編制專案施工組織設計.
2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備.
3、 織組準備：包括施工專案組織機構；集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育.
4、 施工現場準備：材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度.
（二） 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）.
2、施工分項有方案.
3、技術措施有交底.
4、圖紙會審有記錄.
5、設計變更有手續.
6、質量處理有複查.
7、質量檔案有檔案.
怎樣做好工程專案質量管理工作
建築施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,並通過對專案組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益那麼實施建設好每乙個施工專案,保證質量 安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,並使其最大化,將是建設完成好每個施工專案的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊...
如何做好工程專案的管理工作
耿明巖哈爾濱瑞和建築裝飾工程 重視施工組織設計的編制和使用 施工組織設計是專案部進行專案管理的重要技術檔案，它具有組織 計畫工程中各生產要素的功能，起著指導 協調工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執行。專案經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由專案經理主持，專案部技術人員參加，結...
如何做好建築工程專案質量管理
摘要 建築工程專案質量管理是一項涉及多方面的複雜系統工程，企業應不斷健全與完善質量管理體系，才能推動公司質量管理運作的規範化，為生產出優質建築產品提供保障，使企業更好地立足於競爭激烈的市場。本文簡要 了影響建築工程專案質量主要因素，並提供相應合理的解決策略。關鍵詞 建築工程 專案質量管理 影響因素 ...