作者：楊麗芳
**：《建築工程技術與設計》2023年第08期
摘要：本從不同階段文闡述如何做好工程專案管理，乙個工程專案要從質量、進度、安全、造價等方面加以控制管理，要與設計、勘察、施工、監理、**等多部門多單位加強溝通協調，及時處理好各方面關係。
關鍵詞：工程專案管理控制溝通協調
隨著社會的快速發展，工程專案投資規模和渠道也在不斷擴大，工程是乙個時間長、程式多、繁雜地過程，其每個過程都要進行管理，參與管理有甲方、施工方、監理方等各方，但目前甲方管理的重要性越來越凸顯，管理過程涉及設計前準備階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收等各階段，主要體現在對質量、進度、安全和造價等方面管理以及設計、勘察、施工、監理等多部門多單位的溝通協調以及各種社會關係處理。
一、準備階段擇優選擇單位
乙個工程專案施工前，首先需要進行勘察、設計以及監理等單位的選擇，在選擇單位時，尤其要重視設計和監理單位的選擇。設計是乙個工程專案的靈魂，設計單位的信譽和設計水平的高低對專案質量的影響是至關重要的，也是專案質量得以保證的基礎；同時設計的好壞又關係到專案投資情況，這將是專案進行投資控制的源頭。同樣監理單位的好壞將關係到專案實施階段能否對專案進度、質量、安全和造價等多方面管理的好壞，這將關係到專案能否順利完成，所以說它的選擇也是相當重要的。
擇優選擇了設計、監理等單位，施工單位的選擇也是極其重要的，人常說：「專案是做出來的，不是管出來的。」雖然管理很重要，但是主要還是需要施工單位去做，所以這就需要選擇乙個信譽度高、業務能力強、業績好的施工單位，並且對於施工單位專案經理的選擇也是至關重要的，乙個好專案需要乙個責任心強、業務水平高、組織協調能力強、管理經驗豐富的專案經理才能夠管理好。
二、設計階段嚴格控制成本
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