關鍵詞： 專案管理工程承包
中國的建築業自推行專案管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨幹、以勞務作業為依託的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式並沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建築總承包企業組織勞務隊和自有機械裝置、自供材料來完成。
勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建築投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規範和完善建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢。
（一）建築市場發達的分包體系是國外建築業的特點之一。
國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔專案時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事專案管理工作，專案管理工作的專業化最終會提高專案建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業裝置齊全，公司規模小，易於管理，專業劃分詳細而全面。專業分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高專案建設效率。
為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在專案管理中，採取自己負責施工和分包管理相結合的形式
（二）我國建築市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1、建築市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業化，提高競爭力將集中於提高專業技術水平。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化的道路。
如何做好建築工程專案質量管理
摘要 建築工程專案質量管理是一項涉及多方面的複雜系統工程，企業應不斷健全與完善質量管理體系，才能推動公司質量管理運作的規範化，為生產出優質建築產品提供保障，使企業更好地立足於競爭激烈的市場。本文簡要 了影響建築工程專案質量主要因素，並提供相應合理的解決策略。關鍵詞 建築工程 專案質量管理 影響因素 ...
如何做好工程專案的管理工作
耿明巖哈爾濱瑞和建築裝飾工程 重視施工組織設計的編制和使用 施工組織設計是專案部進行專案管理的重要技術檔案，它具有組織 計畫工程中各生產要素的功能，起著指導 協調工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執行。專案經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由專案經理主持，專案部技術人員參加，結...
如何做好建築工程管理
摘要 隨著經濟的發展，我國建築行業也取得了快速發展，建築行業技術也得到了極大提高，雖然部分成果已接近或達到世界先進水平，但整體技術水平偏低。本文就如何提高建築工程管理給出了自己的看法，本文首先介紹了提高建築工程管理的重要性及意義，接著闡述了我國建築工程管理中存在的問題及影響建築工程管理的主客觀因素。...