摘要：建築工程專案中的風險存在，是每乙個工程專案都在迴避的問題，工程專案風險的存在發生直至形成風險過程都需要認真的研究，對工程專案的風險進行有效控制才是專案管理的重要意思所在。
關鍵字：工程專案風險管理，分析評價，防範對策
建築工程專案建設由於投資大建設週期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建築單位在工程專案建設過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現的一切風險因素有乙個全面的評估和對策，實際上國內的很多任務程建設專案在風險機制的管理上是落後甚至不健全的。為了能更好的讓企業在獲得利益的同時減少各方面的風險，本文就我國建築工程專案的風險管理進行**，來論述如何減少企業的風險。一、我國專案建設風險管理的現狀
首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建築施工專案管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防範的意識並不強，施工企業對風險的管理並不完善，致使建築施工專案風險事件頻頻發生。
建築施工專案風險是必然存在的，但是，施工專案風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業和施工人員必須加強風險防範意識，完善風險防範設施。存在僥倖心理的施工企業和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發生的帶來了可能性。
其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建築施工風險的管理首先要對施工專案風險進行識別，只有對施工專案風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防範。目前，我國施工企業對施工專案不編制施工專案風險管理手冊，使得施工專案風險識別沒有資料可以作為參考和依據。
施工專案風險識別較困難，成本較高。
其次,建築施工專案風險的識別、分析
要做好建築施工專案風險的管理和防範，必須對施工專案風險進行分析和評估，從而針對施工專案的風險進行科學、有效的管理和防範。 建築施工專案風險的識別風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指根據施工專案資料進行分析，對施工專案存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對專案產生何種影響。
施工專案風險識別是乙個複雜的、聯絡不斷的過程。在專案的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是感覺施工過程和環境不斷的變化，不斷的把握全域性、正確識別全部風險，從而促進施工專案的順利進行。
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