摘要：本文結合作者工程專案管理的風險管理實踐，**了實施全面風險管理的體系結構、過程和方法，並談了一些實踐體會。
關鍵詞：建築工程專案管理；風險管理；全面風險管理
1.建築工程專案全面風險管理的含義
從專案管理的角度看，建築工程專案的成功以否，在於能否以最小的投入、最大限度地達成工期、造價和質量三方面目標。通常，乙個建築工程專案從立項、設計選型、招投標與簽約、施工、竣工與驗收、交付使用及後期維護的整個生命週期的各階段所有涉及的工作都是基於正常的技術、管理和組織以及對未來的情況作理想估計等假設基礎上進行的。但實際上，建築工程專案是在複雜、多變的自然和社會環境中運作的，因此上述所有假設均有可能因未來的不確定性而失效，因而上述三方面目標的實現也就存在不確定性，即存在風險，這就需要人們科學地、合情合理合法地應對上述各方面可能出現的各種風險，最大限度地規避損失，預防和避免經濟糾紛的發生。
人們在實踐中普遍認識到，工程專案風險是普遍存在的，它是造成工程專案失控，最終導致工程經濟效益降低，甚至專案失敗的主要原因之一，因此，必須進行風險管理。建築工程專案風險管理就是在專案風險發生之前，對那些可能導致專案延期、成本增加、專案質量降低甚至導致專案失敗的因素（稱風險因素）進行識別、分析、評估並制定防範措施的過程。
傳統風險管理對風險只作狹隘的理解，往往只關注那些負面的不確定因素，即純粹的風險因素，把它看作是純粹的負面的東西，這雖然有利於專注防範風險帶來的負面效應，但同時有可能忽略風險中蘊藏的機會。此外，傳統風險管理還只限於在相關的職能部門中、在專案的個別階段中對這些風險因素進行「識別→評價→應對→監控」一次性的、線性的處理。
與此不同的是，全面風險管理強調是用系統的、動態的方法進行風險監控，它不僅使各層次的管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在專案生命週期的各個階段、各個方面實施「識別→評價→應對→監控」並不斷重複這一過程，不斷解決問題、發現問題，形成乙個前後連貫、聯動的動態管理過程，不斷推動風險管理向更高的層次發展。更重要的是強調全面、整體地認識和把握各種正面和負面的不確定因素，以便把這些風險因素對專案的不利影響減至最低，確保專案在投入和產出之間取得最佳的平衡。
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