摘要：建築工程專案管理風險包括成本控制風險、質量控制風險、人身安全及健康控制風險及政策變化風險等，當前，建築工程專案管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱、風險管理機制不健全、建築合同管理的漏洞和風險資訊系統不完善等方面，基於此，本文對建築工程專案管理的風險及對策進行了分析和**。
關鍵詞：建築工程專案管理風險對策
一、建築工程專案管理常見風險因素
1.成本控制風險。成本控制也是專案目標控制的主要內容，成本控制風險可以採用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在專案的開始階段依據專案的具體情況編制成本控制計畫，然後在專案的實施過程中通過各個階段的專案贏得值對比分析可以確定專案的各個時段成本控制情況，對於成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，並制定出後續工作項應該採取的成本控制辦法，不斷地加強材料的採購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現整個專案的成本控制目標。
2. 質量控制風險。質量的控制對於乙個專案來說是專案成立的根本，一旦質量控制出現風險，專案的質量出現問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者專案完全失去使用功能，成為廢品。
所以對於專案來講質量重於泰山，質量的風險控制需要滲透到專案實施過程的各個方面，包括設計、施工、採購、安裝及裝置除錯試車等等。在專案的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然後把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。
包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及裝置的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，並經常性地不定期地組織專案參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執行自檢互檢，監督檢查工作，控制每乙個工作項的質量。
堅決做到前一工序質量不過關，後續工作不得進行的細節管理制度，通過各個環節的細節質量控制最終實現整個專案的質量目標，合理地規避專案質量控制的風險。
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