作者：郭慶松常文鵬
**：《建築工程技術與設計》2023年第29期
【摘要】社會的飛速發展，對各方面的物質生活條件都提出了更高的要求，同時對於建築工程專案施工也提出了更高的要求。在建築企業發展環境複雜多變的今天，建築企業能否具有足夠的競爭力，成了建築企業生存和發展的關鍵。其中，建築企業的建築工程專案施工管理能力，是建築企業市場競爭力的重要表現。
本文分析了當前建築工程專案施工管理的現狀，並根據現狀和問題提出了一些合理化的對策，希望給建築企業相關工作者帶來一些幫助。
【關鍵詞】建築工程；專案施工；管理；現狀及對策
建築工程專案施工管理工作，對於建築工程專案的完成質量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建築企業的發展有著重要的影響。對於建築工程專案管理工作，建築企業應當認真對待，認識到期重要性，積極發現自身在建築工程專案管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程專案管理能力的穩步提公升，從而提公升建築企業整體的競爭力。
一、建築工程專案管理現狀
當前，我國的建築工程專案管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建築工程專案管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建築工程專案管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結為以下幾點：
（一）專案施工人員能力水平低
當前我國施工專案中，各方面的技術人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國專案施工人員能力水平偏低，不足以對施工專案進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：
一是我國現在施工專案中，施工人員多是農村來到城市打工的農民工，沒有經過系統的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建築企業缺乏一套完善的施工人員能力提公升機制，導致對於施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑藉施工人員在施工過程中向具有一定施工經驗的人來學習，從而達到施工能力的提公升；三是不用工種的施工技術人員之間缺乏足夠的交流和配合，導致技術人員的合作能力的缺乏，造成一些施工專案工作完成效率降低，甚至不同的施工型別之間形成衝突。施工人員能力水平低的情況，應當引起施工專案管理者的重視，這種情況的長期存在對於建築企業的發展是非常不利的。
建築工程施工管理現狀及對策分析
摘要 隨著我國經濟社會的快速發展，新時期對建築工程施工提出了新的要求，建築工程施工管理的難度也隨著加大。安全問題不僅關係建築施工企業的切身利益，更關係廣大施工人員的生命健康。本文在分析我國建築工程施工管理現狀的基礎上，提出了優化建築工程施工管理的對策。關鍵字 建築工程 施工管理 現狀 優化 對策 隨...
建築工程管理現狀及應對策略
關鍵詞 建築工程管理，現狀，應對策略 1.前言 建築工程管理是確保工程順利實施和實現效益目標的根本途徑，它直接關係著工程的質量 安全和效益。近些年來，隨著我國經濟的迅速發展，尤其是國家通過基礎設施建設來擴大內需，拉動國內經濟增長，建築行業得到了乙個很好的發展空間和機遇。因此，建築行業作為我國的經濟支...
工程專案質量管理現狀及對策
學術論壇 建築業是我國國民經濟的支柱產業之一。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，建設專案的規模不斷擴大，建築業得到了空前的發展。但是，建築業在快速發展的同時也暴露出諸多問題，尤其是工程專案質量，它已經成為業內和全社會關注的熱點問題。由於工程專案質量所具有的特點，如何來規範建設市場 切實提高工程質量就成...