摘要：建築工程造價管理在建築企業建設發展中占有重要的位置。每個建築企業工程造價管理程度高低，都直接關係著公司的盈利水平高低。
本文將對建築工程造價管理中存在的問題進行分析，然後提出若干完善建築工程造價管理的建議，為其它建築企業加強其建築工程造價管理提供一定的科學依據。
關鍵詞：建築工程造價管理；管理現狀
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程造價管理的概念及意義
建築工程造價指的是建築工程專案在建設的過程中建築企業所投入的人力、物力等方面的總價值。建築工程造價直接關係著企業專案利潤的高低，企業若想將專案的建築工程造價控制在理想的範圍內，就必須加強專案生產過程中的經濟與技術管理。建築企業擁有了良好的工程造價管理模式，就可以用最小的成本換來最大的收益，從而在市場經濟的激烈競爭中取得先機，最後走向成功。
二、我國建築工程造價管理中存在的問題
1、基礎工作薄弱，資訊滯後
目前建築專案的工程投資確定都是按照定額為依據，定額的單價又按照過去幾年的人材機的**為基礎進行統計，這樣就造成了工程造價資訊具有一定的滯後性。雖然各地的建築造價管理部門會定期發布調整係數來使定額跟上**的變化，但是建築企業工程造價的傳統資訊還是不能給造價人員及時地提供所需專案的資訊，並且與國際上慣用的實物法預算難以併軌。隨著計算機與網路技術的快速發展，建築企業如果沒有乙個完整規範的工程造價系統資訊，一方面會造成專案資訊資源的浪費，另一方面還會造成工程造價人員進行工程概算時出現偏差。
2、缺乏控制工程造價及全過程管理的意識
建築企業對於工程專案往往事先估計不足，從而造成專案開工後被動控制現象較多，並且建築企業對施工圖預算時還存在一定的問題，例如缺乏審定方案與報批程式。這樣就一定程度的削弱了工程造價在建築企業工程專案中承上啟下的作用，從而造成專案竣工結算與施工圖預算之間出現脫節。我國的建設企業、施工單位、設計單位之間溝通較少，對造價管理目標沒有達成一致。
工程監理單位也僅僅對施工階段的質量高低進行監督，幾乎不介入專案的投資決策分析。設計單位在設計時會對工程專案進行詳細的預算，但是由於缺少對專案設計方案的造價指標控制，容易造成設計方案的投資值偏高。在招投標階段，由於對標價及標底估計不准，很容易造成工程專案在實施的階段，造成投資管理混亂的現象。
如果工程專案不能夠按時完工，就會使銀行貸款的利息一直增加，久而久之，就會造成建築企業的資金鏈出現嚴重問題，最後給國家、銀行、建築企業都帶來重大的損失。
建築工程造價管理現狀及完善對策 6
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建築工程造價管理面臨的現狀及完善對策
作者 陳風喜 建築工程技術與設計 2014年第19期 摘要 建築工程造價是建築工程管理的關鍵組成部分，對整個工程建設有著重大影響。然而，當前我國建築工程造價管理在工程專案實施的各個階段均存在著一些問題，若不能及時解決這些問題，勢必會降低工程造價的合理性和準確性，導致工程專案投資效益目標無法實現，不利...
建築工程造價管理現狀與完善對策
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