關鍵詞：工程造價管理；現狀；對策
引言：作為建設專案工程管理中的乙個重要環節，工程造價能否被合理控制關係到施工單位能否實現工程建設利潤最大化，建設單位能否發揮有限的資金的最大效用。為了保證順利實現建設目標，工程建設主體在施工過程中按照其事先制定的標準和計畫，對被控物件產生的各種費用的實際值與計畫值進行監督、比對、檢查、引導和糾正的過程，叫工程造價控制。
所以，要有效地控制工程造價，獲取最大的經濟效益和社會效益，不僅要完善施工企業內部的造價管理體系還要加強對施工階段中的造價控制。 一、我國工程造價管理的現狀及在實踐過程中容易出現的問題 1、工程造價缺乏競爭性由於受長期的計畫經濟體制及建築業自身特點的影響，我國現行的工程計價體系帶有濃厚的計畫經濟和下令定價色彩，儘管工程造價管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，採用**定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業自主定價為特徵的工程計價體系有待建立和完善。
2、造價控制重施工輕設計多年來，我國建設專案普遍忽視了專案建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在專案建設的後期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。而我國傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設後算賬的後果。造價多為事後算賬，依附於建築設計師，被動地反映設計和施工。
3、工程造價諮詢機構不健全，工程諮詢業發展還不成熟有的地方雖已建立諮詢機構，但沒有充分發揮出工程造價諮詢的作用。目前我國的工程造價諮詢單位普遍實力薄弱，規模偏小，技術力量不強，改革也沒有完全到位，還無法應對市場的變化和競爭。 由於我國工程造價管理基於上述現象的存在，因此在管理實踐中往往會出現以下幾點常見的問題：
1、發包招投標階段工作不夠規範 。 2、施工階段少數工程造價人員忽略了造價控制每乙個工程專案投資都是一筆大數目即便節約1% 。 3、定額資訊發布的零散滯後對工程造價結算的影響在竣工結算階段定額是確定工程造價的重要依據之一 ，。
二、完善建築工程造價管理的措施 1、重點把握造價目標把工程造價控制的重點前移到設汁階段。工程造價貫穿於專案建設全過程關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策後，關鍵在於設計。而在施工階段，通過優化組織施工設計節約工程造價的可能性只有5％～10％。
所以應該把重點前移到設計階段，以取得事半功倍的效果。但我們也不能忽視施工階段的造價控制，它是把投資轉化為建築產品的關鍵環節，仍需重視。合理確定工程造價控制的目標。
建設工程投資控制必須有明確的控制目標並且不同控制階段的控制目標是不同的。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步沒計階段的控制目標；設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標；投資包乾額應是包乾單位在建設實施過程的控制目標；施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建築安裝工程投資的目標。這些階段目標相互聯絡、相互制約、相互補充，逐步清晰、準確共同組成投資控制的目標系統。
建設工程專案建設週期長、問題複雜這就要求設定控制目標時嚴肅和科學實事求是。
工程造價動態管理現狀及對策
摘要 在社會主義市場經濟體制的推動下，建築企業的工程造價實現了由靜態管理向動態管理的轉變。但是，工程造價動態管理的一些原則和方法實施不到位，為了更好地維護我國建築市場秩序，必須高度重視工程造價動態管理在整個工程中的地位和作用。採取有效措施控制工程造價，強化動態管理水平。本文主要通過分析制約工程造價動...
小議工程造價管理現狀及有效措施
摘要 我國的人民生活和經濟水平在進一步提高時，建築企業也在逐步發展，所以，施工企業應加強施工管理人員的專業知識和綜和教育，正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關係，逐步建立和完善適合本企業的成本控制體系和方法，使我國的建築企業能得到更好的發展。關鍵字 工程造價 現狀 措施 1 前言 隨著我國經濟效益...
建築工程造價管理現狀及完善對策
摘要 建築工程造價管理在建築企業建設發展中占有重要的位置。每個建築企業工程造價管理程度高低，都直接關係著公司的盈利水平高低。本文將對建築工程造價管理中存在的問題進行分析，然後提出若干完善建築工程造價管理的建議，為其它建築企業加強其建築工程造價管理提供一定的科學依據。關鍵詞 建築工程造價管理 管理現狀...