企業匯入精益六西格瑪培訓中，專案的三種主要選擇方法：
自上而下的專案選擇，自下而上的專案選擇和標桿法選擇。
自上而下的專案選擇又叫戰略分解法，就是經營層通過戰略層層分解而選出精益六西格瑪專案。由於領導層從戰略高度精選六西格瑪專案，實現此類專案對於乙個組織生存和發展的戰略意義非常重要。因此，自上而下的專案選擇是精益六西格專案選擇中最重要而且最關鍵的活動。
為什麼眾多企業都在實施精益六西格瑪培訓與專案輔導諮詢呢？
從普遍的情況來看，所有企業都面臨著以上四個共通的問題。隨著經濟全球化的加速和行業間競爭的加劇，企業生存的壓力也隨之越來越大。
在這樣巨大的壓力下，企業家們都在思考、探尋著存活的路子和方法。作為企業存活的三條核心途徑（超前、強有力的技術研發和市場拓展能力；雄厚的資金後盾；具有競爭力的現場管理能力。）而言，只要具備三條途徑中的任何一條，這個企業都可以存活下來。
但對更多的企業都會面臨實際問題，前兩條途徑需要大量的資金投入，困難較大，唯有第三條途徑比較容易實現。因此，諸多的企業家在這種激烈競爭的大環境下，會選擇在強化和提高內部現場管理能力、降低成本方面下功夫。要強化和提高內部的現場管理能力、降低內部成本，有戰略眼光的企業家就探尋到了「精益六西格瑪」這個強有力的改善利器。
一、選擇精益六西格瑪培訓專案：識別機會
1）識別專案機會
將改善機會區域分解為專案
2）初始機會清單列表
將每個專案從收益及難度上分為高/中/低
將結果填入收益/難度矩陣
3）定義專案及機會
由明星及黑帶填妥專案計畫書
4）專案優先順序列表
根據標準對各專案進行評價
區分專案的優先順序
基於可用資源確定專案進度表
不要一次執行很多專案
精益六西格瑪專案的選擇可按照以上四步進行篩選與確定。
第一步，通過對企業系統診斷，結合企業現有的經營規劃目標指標、客戶抱怨、內部經營的質量、成本、交付期、現場制約等方面存在的瓶頸問題納入改善機會，就此改善機會進行分解或整合形成精益六西格瑪改善專案。
第二步，將第一步海選的專案進行整理和歸類。分別從必要性（有價值/有意義/迫切）、可行性（可操作/時間性/複雜性）等方面進行評判，把短期收益大又有意義的專案篩選出來。
第三步，就第二步篩選出來的專案，按要求完成其專案計畫書，進行立案。
第四步，對第三步完成的所有專案計畫書，根據精益六西格瑪專案選擇判定標準進行評價。依據評價結果排序，並確定專案的優先順序，最終確定出合適的執行專案。
提醒：首次匯入精益六西格瑪，專案數不宜過多。
二、精益六西格瑪培訓專案選擇的3種方法
精益六西格瑪改善專案選擇通常從戰略分解（自上而下）、自下而上、行業標桿等三個途徑著手展開。
所謂的戰略分解法就是日常所說的自上而下的選項，多由高層經營領導或倡導者發起專案，它是結合企業發展規劃、經營計畫的要點進行逐層分解而產生的專案。
自下而上的選項就是結合日常工作業務執行過程中遇到的制約障礙問題或目標指標難以完成的瓶頸問題進行選擇。
行業標桿法選項是基於同行業在某方面做得優秀之處而提出自己的專案課題，這類專案初選數量不多，主要是為了與同行競爭市場份額或訂單量。
在實際運作中一般是把自上而下和自下而上兩種途徑結合起來選擇專案。
提醒：自上而下選出的專案範圍有時比較大，要注意分解；自下而上選出的專案範圍有時過小，需要合併或整合。
學習精益六西格瑪心得
三 六西格瑪是一種控制過程的有效方法 俗話說乙個好的過程必定帶來乙個好的結果，乙個好的結果未必有乙個好的過程。六西格瑪就是遵循過程的控制 過程的優化，來實現效率和質量的提公升。六西格瑪的實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關係，通過對過程的分析進而識別出問題的原因，將流程進行取消 合併 簡化 重排...
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...
精益生產 工業工程 六西格瑪的區別
1.6sigma是一資料說話，90 以上的方法和工具都是建立在統計學理論上的，很少有客觀因素的左右，資料就更真實，避免了主管因素帶來的干擾。對於學習工業工程專業的人來說，在校期間首先接觸到的是基礎工業工程，主要是工作研究和作業測定，而現在的公司大多對工業工程似乎不太感冒，而是喜歡用精益生產這樣時髦的...