1、建立營運的關鍵資料跟蹤機制
公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪的長期實施鋪平了道路。六西格瑪強調資料的概念，不僅因為它本身就是乙個數學上的概念，還因為它強調一種更加精準的文化。
二、統計對於我們分析資料和科學決策有很大的作用
我們面前的資料最初是雜亂無章的，但其中卻有非常豐富的資訊。利用多種統計技術和方法，我們可以從其中提煉出許多規律性的東西。在中國企業中資料統計的精確程度往往受質疑，而經驗資料則因為其具有一種模糊性而廣受歡迎。
似是而非，差不多，這也是常見的一種思維方式。常常見到在作業指導書中，「適量」、「少許」不絕於耳，也不忠實地記錄流程。沒有重視把統計技術作為企業增加效益的一種手段，這正是六西格瑪致命的乙個大敵。
所以在乙個毫無資料基礎的企業推行六西格瑪不可能獲得成功。
3、六西格瑪管理要求設定直接指標和間接指標的管理方法
（1）直接指標用於衡量專案是否成功的標準，直接指標必須與問題陳述相一致, 它用來跟蹤專案進行過程中的情況。直接指標/時間圖通常有：基準值（baseline data） 、目標值（target performance）和實際值（actual performance）三種。
（2）間接指標用於衡量由於過程改變而帶來的不希望發生的後果，用來防止將問題從某一方面轉到另一方面和保證專案成功的真實性，有的專案需要幾個間接指標。必要時還應將對專案持懷疑態度的人員包括到小組中來, 聽取他們的意見來確定間接指標。
四、這些指標旨在監督和消除流程上的各種不良質量成本。
六西格瑪管理方法與其他優秀管理方法在管理過程中可以進行的互補，在準備和實施六西格瑪的過程中有很多現有的優秀管理方法和工具可以與其結合使用，如精益生產等，可以很好的共同發展並形成了良好的互補。六西格瑪專案對資料收集、分析方面有較高的要求，在發現了乙個改進的機會之後，需要權衡其改進收益和資料收集難度及其成本，對於收據收集比較困難或者資料收集成本較高的專案，則可以採取快速群策群力的形式來做。
五、綜上所述，按照六西格瑪理論進行分析，企業想要成功實施六西格瑪的關鍵要素有三：
1）正確的企業文化和價值觀
2）領導變革
3)精細管理要求。
erp等企業資訊系統與企業戰略及價值鏈是緊密融合的，不僅為企業戰略提供決策依據和決策工具，更將為企業的產品研發、生產運作、市場營銷、財務管理，以及人力資源等組織戰略提供強大支援，為六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為其長期實施帶來可靠的保證。
學習精益六西格瑪心得
三 六西格瑪是一種控制過程的有效方法 俗話說乙個好的過程必定帶來乙個好的結果，乙個好的結果未必有乙個好的過程。六西格瑪就是遵循過程的控制 過程的優化，來實現效率和質量的提公升。六西格瑪的實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關係，通過對過程的分析進而識別出問題的原因，將流程進行取消 合併 簡化 重排...
精益質量管理 精益生產與六西格瑪的結合
精益質量管理是對作業系統質量 效率 成本綜合改善的方法，是在精益生產與六西格瑪關於作業系統相關理論方法基礎上，吸收其他關於作業系統綜合改善的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理 精益 的研究重點是作業系統，重點是效率改善，其核心工具是jit指令 質量 的研究重點是作業工序，重點是質量改善，其核...
企業提高精益六西格瑪諮詢專案評審效果的方法
2.盡量將會議時間定在干擾較少 流程負責人相對較空的時候，避開月初 月末 周一和周五下午等時間段。3.最好每週一次，至少每兩周一次，由導師對專案負責人進行專案輔導，討論精益六西格瑪工具應用，避免將技術性的問題帶到專案評審會議。4.宣布專案評審會議的議程，明確會議上討論的是專案的進度匯報 需要的資源 ...