有以下幾點：
1. 觀念和文化的變革
精益六西格瑪的實施首先需要觀念和文化的變革，需要站在戰略的高度全面審視企業的顧客、產品、服務、流程、人力資源、**鏈體系，發現問題、分析問題，採用系統的、結構畫的方法和工具、技術解決問題，持續改進。
2. 高層參與，動員員工
「高層領導的承諾是關鍵」，乙個管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動還是自下而上的推動，企業高層領導的承諾和參與是成功匯入和實施六西格瑪管理的關鍵所在。六西格瑪流程作為乙個新生事物，企業員工對他有乙個認識過程。製造企業的人力資源部門應該提前做好人力資源規劃，提供必要的培訓，使其掌握必要的技能，激發員工參與的積極性，培養員工的進取心。
3. 建立資訊管理系統，科學決策
六西格瑪管理是建立在大量可靠資料的基礎上，在每乙個階段所使用的技術和方法都需要事實和資料的支撐，其準確性和真實性直接影響到輸出結果和實施效果。企業為使用六西格瑪需要作出大量的工作，如果因為一時的疏忽或資料不準確而做出錯誤的判斷，將會給企業帶來很大的損失。實施六西格瑪需要用到很多的資料，如果僅靠少數人的力量是很難把握決策方向的，必須建立一套有助於決策分析的資訊管理系統，其資料庫備份也會幫助決策者進行橫向和縱向的比較，做出合理的選擇。
完整的資料庫和先進的資訊管理系統也是實施六西格瑪的關鍵。
4. 識別關鍵過程，選擇最佳實施專案
六西格瑪是對程序的修改、跟進和完善，突破性的改進能否取得預期的成功，取決於專案的選擇。另外，實施六西格瑪管理的目的在於改變過程的增值轉換能力和水平。因此，當專案選擇確定之後，分析和識別專案所涉及的過程、輸入與輸出的變數及過程的關鍵質量特性，是取得成功的又乙個重點。
5. 重視整合創新，培養優秀人才
將六西格瑪管理思想與其它管理思想和方法相融合。比如精益生產（lp）、流程再造（brp）、**鏈管理（scm），保證質量管理的效果。目前我國在這方面的人才還是比較少的，企業人力資源部要做好這方面的培訓培養工作，建立有效的激勵機制，促使員工進行自我充電，同時，適當的授權也是保證員工發揮主觀能動性的有效方法。
這樣，就可以保證從企業培養和員工自學兩條途徑培養優秀人才。
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...
學習精益六西格瑪心得
三 六西格瑪是一種控制過程的有效方法 俗話說乙個好的過程必定帶來乙個好的結果，乙個好的結果未必有乙個好的過程。六西格瑪就是遵循過程的控制 過程的優化，來實現效率和質量的提公升。六西格瑪的實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關係，通過對過程的分析進而識別出問題的原因，將流程進行取消 合併 簡化 重排...
企業提高精益六西格瑪諮詢專案評審效果的方法
2.盡量將會議時間定在干擾較少 流程負責人相對較空的時候，避開月初 月末 周一和周五下午等時間段。3.最好每週一次，至少每兩周一次，由導師對專案負責人進行專案輔導，討論精益六西格瑪工具應用，避免將技術性的問題帶到專案評審會議。4.宣布專案評審會議的議程，明確會議上討論的是專案的進度匯報 需要的資源 ...