作者：林維國
**：《中國管理資訊化》2023年第04期
[摘要]隨著我國社會經濟的快速發展，以及社會主義市場經濟體制的逐漸完善，質量管理問題開始成為企業關注的主要問題。本文從精益六西格瑪的角度出發，結合企業在質量管理中的實際，對精益六西格瑪管理思想在某企業質量管理中的應用進行簡要的分析。
[關鍵詞]精益；六西格瑪；質量管理
doi：10.3969/ - 0194.2015.04.048
[中圖分類號]f273.2 [文獻標識碼]a [文章編號]1673-0194（2015）04-0061-01
在當前市場經濟的背景下，市場經濟主體的競爭愈發激烈，企業的生存和發展面臨極大的挑戰。當前我國市場經濟已經處於買方市場時期，單純地擴大生產規模已經不足以支撐企業的持續發展，同時人口老齡化和經濟發展導致的用工成本提高，也讓企業逐漸失去人力成本低的優勢，在這種嚴峻形勢下，唯有努力提高企業產品的質量和生產效率才能保證企業的生存和發展，因此對精益六西格瑪在企業質量管理中的應用進行研究具有重要的現實意義。
1 精益六西格瑪概述
1.1 精益生產管理的概念
精益生產管理源於20世紀60年代日本豐田汽車公司推行的「豐田生產模式」，精益生產管理與其他生產管理模式最大的不同就是其對生產活動的管理是從下游的終端使用者開始的，由產品實現價值的最後乙個環節反推到產品的生產環節，實現產品全生命週期的生產管理。這種管理模式能夠實現對企業執行中的價值地圖的明確，讓企業主體可以根據市場需求形勢做出產品生產經營的決策，對產生價值較低的環節進行精簡和優化，實現企業執行的零庫存、適時生產等，極大地提公升了企業主體生產活動的效率。
1.2 六西格瑪管理的概念
精益質量管理 精益生產與六西格瑪的結合
精益質量管理是對作業系統質量 效率 成本綜合改善的方法，是在精益生產與六西格瑪關於作業系統相關理論方法基礎上，吸收其他關於作業系統綜合改善的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理 精益 的研究重點是作業系統，重點是效率改善，其核心工具是jit指令 質量 的研究重點是作業工序，重點是質量改善，其核...
精益六西格瑪諮詢培訓在製造企業管理中的應用建議
有以下幾點 1.觀念和文化的變革 精益六西格瑪的實施首先需要觀念和文化的變革，需要站在戰略的高度全面審視企業的顧客 產品 服務 流程 人力資源 鏈體系，發現問題 分析問題，採用系統的 結構畫的方法和工具 技術解決問題，持續改進。2.高層參與，動員員工 高層領導的承諾是關鍵 乙個管理方式和管理模式，無...
六西格瑪諮詢公司的精益管理
1 建立營運的關鍵資料跟蹤機制 公司的管理積累也使得該分公司的管理水平在一開始就處於高度精細的水平，沒有建立企業運營的關鍵資料跟蹤機制，就無法大規模的開展六西格瑪工作。臨時收集資料的成本將會很高，耗時也會很長，erp等資訊系統及各種管理軟體為實施六西格瑪專案的資料收集工作提供了系統保證，並為六西格瑪...