尊敬的公司領導：
我是採購部***，在*總提出用彼得·德魯克的目標管理與自我控制進行管理的思想後，對於管理人員來說又是一次大的考驗，也是對所有管理的一次提公升，為了適應新的管理思想，採購部全體同仁也深入學習了目標管理與自我控制，現將如何實施的具體工作匯報如下：
一、以公司的總目標為中心，設立採購部的部門分目標。公司的運作要求各項工作都必須以總目標為導向，尤其是每個管理人員的工作更必須注重於企業整體發展。管理人員創造的業績必須衍生於企業的業績目標，他的工作必須根據管理的成就對公司的成功所做的貢獻來衡量。
為此，為完成公司總目標，我為採購部的工作重點設立了四大方面的目標。
1.職業道德目標。作為採購人員必須要有誠實正直的品德，這是採購人員的首要目標，也是我們必須堅守的底線。
採購部在這一點上，在歷年的工作表現中還是比較有認識的，不管是採購人員，還是監督人員，一切都以公司利益出發，採購操作透明，主動接受監督。
2.採購質量目標。質量是企業的生命，所需原料的採購質量是直接影響整體產品質量的關鍵控制點，所以採購原料的質量是控制產品質量的第一關，如何選擇、評價**商是採購部控制質量的基礎，到現在為止，我們可控制的合格供方到達三十多家，供貨質量也完全可以滿足我們現有的生產。
3.**及時性目標。每月的採購計畫按照月度的生產計畫來制定，合理的安排郴州或廣東的大批量集中採購，並且有合格供方的大力支援，從未出現嚴重影響生產的情況。
4.採購**的控制。為了降低成本，在採購過程中，我們始終堅持做到貨比三家，對比質量、對比**，選擇最優。在出差時間上安排合理，控制差旅費等。
二、通過權責下移自我控制管理，做到一對一的責任。採購部每位員工在年初就已經制定了崗位職責，分工明確，是自己的工作職責互不干涉，並且還能夠做到放大自己的責任，都能主動提出去做與自己關聯不大的工作，這一點表現在採購部尤為突出，使得管理順暢。
三、對目標管理與自我控制管理的感想。
目標管理的最大優點也許是它使得一位管理人員能控制自己做出的成就。自我控制意味著更強的激勵和一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。
目標管理即使不一定能使企業的管理在方向和努力上獲得一致，但一定能做到通過自我控制來做到。
目標管理需要投入巨大的努力和採取特殊的手段。因為在企業中，管理人員不會自動將自己指向乙個共同的目標。相反，由於企業的性質所致，企業含有三種強大的誤導因素：
大部分管理人員的專門的工作、等級制的管理結構、各種管理層次在觀點和工作上的差異以及由之而產生的隔閡。唯一能夠承擔此重任的原則使目標管理和通過自我控制進行管理。它使得公司利益成為每個管理人員的目標所在。
它以來自內部的更嚴格，更苛刻，更有效的控制替代來自外部的控制。它激發起管理人員的工作積極性，不是因為有人叫他做某些事，或是說服他做某些事，而是因為他的任務的目標需要做某些事。他付諸行動，不是因為有人要他這樣做，而是因為他自己決定他必須這樣做。
四、通過上面一些問題的分析，我認為採購部在今後的工作中應該對這些問題有所認識，或者說需要有對應的改進措施。我們要知道企業的目標真正只有乙個就是持續發展，其它的都可以概括是為完成總目標的分目標，我們可以不斷質疑自己部門管理分目標的正確性，但值得提醒的是總目標是不變的。分目標在與總目標出現衝突時，我們只能調整自己管理中的分目標，而不能違背總目標。
在企業發展中，我認為人人可以成為管理者，而且你的團隊裡有多少員工，實際就有多少座金礦，不論今天已經做出了什麼樣的成就，不論已經是非常成功的企業，比起能夠從這座金礦裡挖掘出來的潛能來說，都是微不足道的。希望我們每乙個人都去挖掘我們的金礦，也希望每乙個人把自己都看成乙個金礦，總的來說就是要做第三個石匠，目光長遠，相信人的潛能是無窮的。管理上所需要的也正是所有員工身上的這種潛能，是一種能充分發揮個人的長處和責任心、能統一各種見解和努力、能建立起團結協作、能協調個人目標和公共利益目標的管理原則。
目標管理和自我控制使得公共利益成為每乙個管理人員和員工的目標。它把外部控制代之以更嚴格的、要求更高的、更有效的內部控制。它激勵所有人員行動，並不是由於別人要他做什麼事或告訴他去做，而是由於客觀的任務目標要求他行動。
綜合以上因素，管理人員的目標就是把重點放在團隊建設工作和成就上，以公司的總體目標為依據，在這個基礎上，每乙個管理人員的目標都應該規定自己對公司的目標所做出的貢獻，同時兼顧短期的計畫和長期的打算，有形和無形的目標。學習了彼得·德魯克的目標管理與自我控制可以說給我們後面的工作方向點亮了一盞明燈！
德魯克 目標管理和自我控制
目標管理的精髓是需要共同的責任感，依靠團隊合作。目標管理 mbo,management by objective 和自我控制，被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國 布希在將2002年度的 自由勳章 授予彼得 德魯克時，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。它已經在全世界為數眾多的公司中得到了成功的...
企業管理中的目標管理和自我控制
作者 黃鷺虹 企業技術開發 中旬刊 2013年第09期 摘要 目標管理和自我控制是企業管理中不可忽視的組成部分，也是企業維持健康良性發展和經濟效益最大化的重要途徑。文章分析了企業目標管理和企業員工自我控制需要具備的條件與實施途徑，以及兩者之間的相互關係，為提高企業管理水平，促進企業發展提供借鑑價值。...
醫療質量與安全控制報告
2014年 6 月 阿克蘇地區第一人民醫院醫務部 2014 07 10 內部資料，請勿外傳 目錄1 病案病歷管理1 1 執行病歷及實時監控病歷檢查情況1 2 終末病歷檢查質量反饋28 3 門診病歷檢查情況33 4 急診留觀病歷檢查情況34 5 病案首頁檢查情況35 6 病案管理37 7 病案質量分析...