作者：黃鷺虹
**：《企業技術開發·中旬刊》2023年第09期
摘要：目標管理和自我控制是企業管理中不可忽視的組成部分，也是企業維持健康良性發展和經濟效益最大化的重要途徑。文章分析了企業目標管理和企業員工自我控制需要具備的條件與實施途徑，以及兩者之間的相互關係，為提高企業管理水平，促進企業發展提供借鑑價值。
關鍵詞：企業管理；目標管理；自我控制；實施途徑
中圖分類號：c931 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2013）29-0015-02
目標管理和企業控制是由美國人德魯克最先提出的，其主張是企業要以目標激發員工工作的積極主動性，在幫助企業員工做好自我控制的基礎上，依靠團隊合作的方式，實現企業發展和管理的既定目標。這一主張既滿足了企業員工對自我發展和自我價值被肯定的心理需求，又將企業管理目標與員工的自我控制相互融合，增強了企業的凝聚力。
1 企業管理中的目標管理
1.1 企業管理中實現目標管理需要具備的條件
首先，企業管理的目標必須明確。只有管理目標明確，才能圍繞明確的目標建立緊密團結、相互協作的團隊，進而取得目標管理的成功，否則企業管理各部門只能各自為政，陷入一盤散沙的狀態，企業管理目標的實現就無從談起。例如設計部門、生產部門和銷售部門只從自己的角度出發，結果使彼此的工作相互制肘；企業老闆與企業員工之間因等級制形成的摩擦，員工希望老闆設身處地為自己著想，體諒自己的難處，老闆對員工的無動於衷頗有微詞等。
因此，企業管理的成功需要明確的目標，這樣才能協調所有的活動，並最終使之貫徹實施。
其次，企業管理的主要目標要專一。雖然企業的發展需要滿足各方面的需求，需要協調好企業內部各方面的關係，但是企業管理的主要目標要盡可能的減少，甚至只有乙個，這樣才能集中企業員工所有的精力和專注力，最終促使目標的順利實現。如果企業管理的主要目標過多，則會使企業管理者和企業的員工感覺分身乏術，無法在工作中找到重點，反而會影響企業的經濟效益。
因此，企業需要以企業的目的選擇管理的主要目標，這對企業的生存、發展和壯大有著直接的影響。
德魯克 目標管理和自我控制
目標管理的精髓是需要共同的責任感，依靠團隊合作。目標管理 mbo,management by objective 和自我控制，被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國 布希在將2002年度的 自由勳章 授予彼得 德魯克時，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。它已經在全世界為數眾多的公司中得到了成功的...
目標管理與自我控制報告
尊敬的公司領導 我是採購部 在 總提出用彼得 德魯克的目標管理與自我控制進行管理的思想後，對於管理人員來說又是一次大的考驗，也是對所有管理的一次提公升，為了適應新的管理思想，採購部全體同仁也深入學習了目標管理與自我控制，現將如何實施的具體工作匯報如下 一 以公司的總目標為中心，設立採購部的部門分目標...
IT企業管理現狀及目標管理應用
中圖分類號 f272.9文獻標識 a 文章編號 1009 4202 2010 09 098 01 一 it企業目標管理的現狀 目標管理的概念德魯克在1956年就提出過,在1978年傳入中國後,歷經二十多年了。在it企業中,目標管理已經成為企業管理的重要組成部分。it企業目標管理覆蓋面大,目標管理的意...