建立油藏經營網路化目標管理
努力提高採油廠成本管理水平
採油八廠由於受極複雜小斷塊油田地質條件的制約，油田生產經營管理面臨著單井產量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰。2023年以來，按照有計畫、有目標、有評價排名、有考核兌現的管理思路，將採油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的操作成本、生產輔助單位成本、措施成本、自然產量四個分目標，將降低成本，提高產量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與開發的良性迴圈。
**產量連續六年實現了硬穩定、硬超產，xx年上公升到34.6萬噸，較上年度增長10%；直接操作成本得到有效控制，xx年比xx年降低85萬元。經營管理逐漸形成了油藏經營網路化目標管理模式。
一、管理模式概述
管理是是企業永恆的主題。作為油田主業單位，強化採油管理，降低採油成本，提高採油廠整體開發效益是各級管理者的共同目標。採油廠降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現目標管理。
然而，採油廠傳統的經營管理是層層分解噸油成本和產量目標，目的是通過層層分解巨集觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以「大河沒水小河幹」的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調巨集觀目標的重要性，雖然各級管理者對經營管理的許多重點工作也做到了有計畫、有安排、有檢查、有總結，但是對實現巨集觀目標的具體措施、具體工作與相關的環節、崗位、個人明確目標、責任並與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領導個人的經驗和能力評價好壞，並沒有使各項工作做到現代企業制度要求的「權責明確、獎罰分明、規範運作、管理科學」。各項工作、各項控制措施沒有以科學準確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，並以此為基礎建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。
企業管理經驗
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