交通工程公司施工企業管理經驗交流材料
交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業資質、甲級養護資質。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在2023年，施工經營水平明顯提高。在現行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業務，對內狠抓管理，不斷提高自己的專案管理水平，在各個專案的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表現，主要表現在以下幾點：
一、明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新
1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。
2、加快企業內部市場化程序。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。
牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛鍊隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。
二、發揮優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新
企業發展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發揮企業的特色和優勢，才能在市場競爭之中立於不敗之地。公司主要從下面兩點入手：
1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第
一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效資訊，千方百計攬任務的「大經營」局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的資訊網路，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。
2、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發展後腿。
在開發市場過程中，要堅持市場份額與效益並重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優先上。從嚴專案管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一步降低成本，提高經濟效益。
三、以專案管理為重點，強化過程控制，推進管理創新
公司的管理能力、業務水平，在專案管理上能得到充分的體現，因此，讓業主放心，讓業主滿意是公司對專案管理的目標，主要使用下面幾點新的管理模式：
1、實行兩層分離和優化組合，完善工程專案的動態管理體制。工程專案部實行管理層與作業層兩層分開。公司對所有工程專案，由公司選拔專案經理，再由專案經理組建專案經理部。
專案經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處於受控狀態。
2、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹《建築法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。
堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提；二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程專案部建立以專案經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據工程專案的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計畫，分解好崗位創優和工序創優責任。
從激勵和約束兩個方面，增強專案創優責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在專案認真評估的基礎上，編制好工程專案的目標成本、確定合理的上交指標，並簽訂專案責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程專案部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業層的責任成本包乾定額，防止效益流失；三是優化施工方案，合理配置生產要素，強化專案運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程專案的最佳效益；四是加強機械裝置的管理，提高裝置的營運交通。
要遵循優化配置的原則，按照工程專案需要、結構情況、合同要求、施工週期，以市場運作的方式，合理配置專案機械裝置，增強機構裝置的有效運營，實現投入產出的最佳結合。
4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程專案部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程專案部各個環節資金的預算編製，分析了解資金運作和執**況，嚴格財政紀律，加大工程款的**力度，及時清理和處理工程專案部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持專案經理在大額資金運動集體研究的前提下「一支筆」簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外迴圈等不良現象；認真做好工程專案的跟蹤審計和竣工審計，確保工程專案最終效益。
5、抓好現場標準化管理，確保安全「零事故」目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程專案部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程式檔案要求的《施工過程安全控制程式》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全「零事故」目標；要抓好安全文明卫生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛生，保護環境。
從整體上提高工程專案安全文明施工水平，樹立工程專案的良好形象，進而展現公司的對外良好形象。
總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩定中求發展，打造乙個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節約型企業，發展型企業、知識型企業，為我省的公路發展作出自己的貢獻！
車間管理經驗交流材料
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