工程專案管理經驗交流

2021-03-04 02:07:53 字數 711 閱讀 5794

1、 遵循工程基本工作程式:

按法律法規及相關規定辦事,遵循工程的基本工作程式是保證工程質量和安全的首要條件,避免先施工再發包、先施工再設計變更等違規行為的發生,避免為搶工程進度不按設計施工情況的發生,避免為降低工程成本而不按設計要求施工情況的發生,確保工程的合法合規和工程質量。在過程控制中,要嚴查相關工程資料,如立項、可研、招投標、合同、設計、施工、竣工驗收等,確保工程按正常工作程式開展。

2、 重視工程設計:

工程設計是整個工程的先導,設計質量決定了工程的質量、決定了工程的投資成本、決定了工程專案建設的安全性及專案執行的安全經濟性,因此把好工程設計關是工程建設的重要方面,要在工程設計中使用安全可靠、技術先進的材料和工藝,提高工程建設的安全性和專案執行的安全經濟性。

3、 重視工程發包:

選擇乙個技術力量強、施工管理嚴謹的施工方是保障工程專案質量的重要保障,為此,嚴格按照工程管理要求,對工程專案進行公開招標,嚴把施工方質量關,選擇資質符合、技術人員齊備、施工裝置齊全、施工經驗豐富的施工隊伍,是確保工程質量的重要保障。在具體施工過程中,要加強施工管理,避免違法轉包、分包情況的發生。

4、 重視現場施工:

在施工現場,建設方應加強對施工方的管理,確保施工方人員到位(如五大員),確保作業規範,不違規施工,避免不按設計施工、作業安全措施到位情況等情況的發生,及時對工程的隱蔽工程進行監督驗收、協調解決設計與現場情況不符的情況,以確保工程質量和工程進度。

5、 重視工程資料整理存檔:

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