我隊將班組管理考核全面細化，分成：安全管理、生產管理、培訓教育、勞動紀律四個大方面，以上四大方面經過再次細化量化，我們將井下現場和日常管理的每個生產細節納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性、實用性。我們簡化了考核程式，採用資訊聯絡單的形式進行逐級考核，副隊長作為班組的第一考核人，針對班裡出現的各種問題填單處罰，隊裡根據班裡考核金額進行扣分（100元扣一分），我隊在會議室內製作了班組建設考核看板，實行了每日一通報，每月一彙總的扣分制。
實現了考核的視覺化，每天都能讓每乙個職工看到本班組和其他班組的差距，看到因為什麼原因扣了分。每月將考核結果進行彙總，每個班組按照扣分的多少進行排名，評選出優秀班組乙個，合格班組兩個，不合格班組乙個，優秀班組所有職工每人獎勵200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時每季度對班組長進行一次彙總考核，對連續三個月被評優秀班組的班組長另行嘉獎，連續三個月被評為不合格班組的班組長予以免職處分。事實證明我們這種方法也的確收到不錯的效果。
各班組的自我考核管理讓我隊的管理更加完善，進一步增強了工作中各個環節的協調性，增強了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規範性，各班組之間比工作量、比工程質量。（舉例：每天班前會職工自己看自己班扣多少分，誰要是違章了拖了班裡的後腿，自責，其他人在以後相互提醒等）。
另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，採取了精確到「點」的管理。按照綜採工作面的安裝、回撤工藝流程，結合現場工作的大量實踐，我們分析認為斜巷運輸管理是我隊安全管理的最大威脅。我們總結出了斜巷運輸大型裝置時的崗位責任制即「一述，二點，三確認」。
「一述」：通過強化各崗位工種的手指口述來確保運輸裝置的完好以及作業人員的行為標準化；「二點」：崗位人員點檢和裝置點檢；「三確認」：
對運輸線路完好情況的確認、對裝置捆紮牢固程度的確認、對封車螺絲緊固完好情況的確認。在個人作業過程中我們又提出了作業本人的「一看、二想」作業法。所謂「一看」就是凡是個人進行作業前首先看清楚作業現場的環境、作業現場周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產，危及別人安全不生產。
「二想」：本次作業危險點預想以及作業過程中危險點發生突發狀況時的躲避預想。「一述、二點、三確認」責任制，「一看、二想」作業法在各班組內部的推廣，為個人的安全提供了有力的保障。
我們的職工在井下進行安裝、回撤、搬家等特殊作業時，能夠游刃有餘的進行。斜巷運輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務的同時，各班組也逐漸形成了風氣正、凝聚力強、紀律嚴明的班風班貌。
通過全隊幹部職工的共同努力，我隊在6月份成功的拆裝2個綜採工作面以及安裝1個炮採面，創造了我礦安裝、回撤的新紀錄。在今的5月份、8月份我隊打破了一線區隊2個月無三違的記錄，這也在一定程度上說明了通過一套行之有效的管理制度來加強、提公升區隊安全管理是可行的。通過精確到「點」的考核管理結合日常生產管理中的一些實際，我們的隊伍在井下綜採工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨有的作業模式和理論系統。
我隊在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，在以後的工作中，我們將以本次經驗交流會為契機，學習兄弟單位先進經驗，把各項工作做好、做細，實現安全生產工作再上新台階，再創新佳績。謝謝！
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